人力资源外包的源动力

不同的企业考虑将人力资源工作外包的原因往往是有所差别的，但一般而言，企业总是希望通过外包来实现如下一些主要的业务目标：

1、专注于人力资源核心业务

2、改善人力资源服务质量

3、共享服务与流程整合

      专注于人力资源核心业务

      企业决定进行人力资源外包的最关键的因素，是要通过外包使得企业能更专注于其核心业务，从而为企业创造更大的竞争优势。

      无论什么性质的企业，在人力资源治理过程中都会感觉到，有许多更重要的工作需要投入足够的时间与经过良好练习的治理者，而不是将这些宝贵的时间与稀缺的治理资源花费在基础的人事、薪酬、福利等事务处理上。

      事实上，技术性人力资源治理往往并不能直接为企业创造人力资本竞争优势。例如：假如没有合理的福利计划，企业为员工支付的福利费用将不能发挥对人力资本的投资增值作用，而成为一项巨大的成本开支；同样，假如企业没有制定一套好的职业发展体系，则员工的保留将会变得困难。

      人力资源事务处理工作的目标是比较清楚的，其结果也是很轻易被直接评估的，但却往往是最耗费时间与治理资源的。企业从技术性人力资源治理向战略人力资源治理转型是一种必然趋势，较早实现成功转型的一定会获得先发优势。但是人力资源的战略转型首先要将人力资源治理者从事务性工作中解脱出来，因此，在企业受到HR雇员编制限制或通过自身的努力很难顺利完成这些工作时，考虑人力资源外包将是一种明智的选择。

      改善人力资源服务质量

      没有满足的员工，就没有满足的客户。越来越多的企业开始关注员工满足度的提升。然而，假如HR治理者成天超负荷工作，而企业又缺乏有效的e-HR系统支持，很难想象员工能获得满足的人力资源服务。

      事实上，要改善人力资源的服务质量，也可以寻求与外包服务商的合作。

      一般而言，一个合格的人力资源外包服务商，应拥有几项基本要素：

1、业务专家：制定合理的治理计划，提供业务咨询与指导

2、e-HR工具：为治理计划的执行提供有力的技术保障，为员工提供自助服务功能

3、座席服务代表为员工提供个性化的电话咨询服务

      假如企业将特定的HR职能，例如保险福利业务外包，则外包服务商的保险福利业务专家首先根据国家或地方的法律法规，结合企业的要求，制定出符合没有法律风险的、有明显激励作用的、并且成本适当的保险福利计划。而在整个外包服务期限内，业务专家还将结合最新的法律法规以及其它企业的最佳实践，来对计划不断进行调整优化，并使其能保持与企业人力资源战略要求的一致性。

      而利用外包服务商的e-HR系统，不仅可以快速地计算出员工的各项保险福利，还可以为员工提供一个人力资源门户，员工可以自助查询个人的保险福利缴纳情况，也可以按照规定与个人需要，利用人力资源门户提供地菜单式福利选项功能，自助进行个人保险福利计划。此外，服务商在实践过程中积累的各类保险福利相关的问题及解决方案，将以知识库的形式提供给员工自助查询。在外包服务中使用的e-HR系统，无需在企业内部进行部署，而一般由外包服务商自行治理与维护。

      当员工对个人的保险福利心存疑问，并且通过自助服务无法获得满足答案时，往往希望求助于人工服务。座席服务代表是事先经过业务专家培训的，要求对保险福利的政策制度以及知识库中的各类案例比较熟悉，同时还能熟练使用e-HR系统，这样，服务代表在解答员工的电话咨询时，能快速找到解决方案。

      需要指出的是，人力资源服务质量的改善不只是一个良好的愿望，而是需要企业付出昂贵的治理成本的：工具的采购、流程的优化、专家的培养、服务代表的增设等等，都将使得企业增加一笔很大的额外开支。但是，假如寻求服务外包，由于外包服务商已形成规模服务效应，完成上述同样的工作，其成本将会降低很多。

      共享服务与流程整合

      当企业考虑将分布在不同地区的人力资源职能集中起来治理，或者将各个在逻辑上分散的人力资源职能整合起来时，将服务外包也是一个不错的选择。

      对一个跨地域的集团型企业而言，不同的成员公司往往依靠当地的员工与设施，独立进行人力资源事务的处理，但实际上，在集团看来，这些事务其实具有很多的共性，假如在集团层面将这些事务集中起来处理，建立所谓的人力资源共享服务中心，将能大幅度节省治理成本，提高处理效率；另一方面，随着技术的发展尤其是e-HR的应用，人力资源各职能之间的集成处理变得更轻易。

      对一些企业而言，可能会选择自行建立人力资源共享服务中心：将所有可共享的事务处理以及e-HR应用集中起来。但是，需要注重的是：共享服务中心的建设，需要非常周密的规划；在实施过程中要寻求企业内大量相关部门的协助，并且时常因为人力资源职能的不断扩展以及技术的更新而需要进行大规模投资；此外，对共享服务中心员工的培训也变得越来越重要，因为共享服务中心对员工的业务素质要求比较综合，而在传统的服务模式下，很少有人能同时处理较多的人力资源事务。

      外包服务提供了实现业务整合的另一种途径。在这种情况下，共享服务中心由外包服务商负责建立与掌控，从而使得企业不必再为诸如技术更新、培训与保留关键员工以及对整个共享服务中心的治理等问题担心，外包服务商自然会考虑这些问题。出于某些非凡原因，即使外包的共享服务中心不能将所有业务进行集中处理，但假如实现了将以前各自独立的流程集中到一个单独的外包单元进行处理，将能极大的减少成本，提高运作效率，而Web技术也使得物理地点的分散不再是业务集中处理的障碍。