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"不爽,我就辞职”。为什么现在年轻人这么有底气裸辞?

2020-09-07 13:30:00来源:点击:

 

近些天,有关#年轻人辞职需不需要冷静期#的话题上了热搜。

 

有网友认为初入职场的年轻人,对于工作节奏和环境难以适应,实属正常。但是裸辞通常不够冷静,没有考虑到生活的压力,辞职一时爽,事后火葬场。

 

也有网友认为大家都是成年人了,能为自己的决定负责,决定辞职一定是有底气的,说不定就是“回去继承家业“,用不着替人家操心。

 

 

01

 

 

那么究竟是什么原因导致现在年轻人不管不顾就裸辞呢?

 

一、对公司或同事不满。

 

显然,辞职的多数原因来自于对工作和领导的不满。通常钱少事多、没有升职空间、工作环境差、和同事性格不合都是也离职的理由。

 

或许在资深职场人士看来,很多都不算问题。毕竟大家都是这么过来的,领导说两句就受不了了,年轻人就是心浮气躁,还是没有经历过社会的“毒打”啊。

 

可是现在年轻人,在职场上的反抗意识愈来愈强烈。面对工作上一些“不合理”的要求,领导言语上的攻击,不再选择默默承受。与其被“PUA”,生不如死,不如潇洒辞职,顶多穷一阵子。

 

 

二、不甘于平凡,追求自由。

 

“来一场说走就走的旅行”、“我们不将就“、”世界那么大我想去看看”、“原谅我这一生不羁放纵爱自由”……现在的年轻人是在信息大爆炸的时代长大的,他们敢于幻想,勇敢追求。

 

时间自由。我有个学妹,去年刚工作3个月就辞职了,她说这份工作不是她喜欢的,现在辞职了,要去远方旅行,换换心情,回来再找份喜欢的工作。她当天就列好了list,在群里@了小姐妹,第二天她俩就定好行程去了云南。现在,她在家工作,给小说做封面,闲暇时看一些学习视频充实自己。

 

办公室自由。一个朋友薇薇一个月前裸辞了,现在重新找到的那家公司给的薪酬和原来的一样,她却很满意。她告诉我,她是一个公私分明的人,不喜欢把公司的产品信息分享在自己的朋友圈里,也不想在周末收到公司的信息,更讨厌工作时老板经常逛到她身后。她觉得工作到位,业绩领先就行了,不用时时装作努力的样子,浪费自己的时间。

 

不是每个人都安于现状,有的人渴望平凡,逆来顺受,而有的人追求自由。

 

 

 

三、有足够的自信和底气。

 

有自信,觉得自己工作能力强,公司的前景和提供的待遇配不上自己。“稳定”对这类人来说只是桎梏。他们觉得哪怕自己是裸辞,也会很快找到更好的工作。

 

底气则是来自家庭环境我的学妹坐标上海,家里3套房,每月收到的租金比她工资还高。她敢裸辞出去旅行,一是追求自由,二便是家庭赐予她的底气。现在的90后是在“计划生育”的年代出生的,800亩地一棵苗。家里有存款,房车不用愁,怕啥?

 

 

另外,70、80后接受的是应试教育。他们的想法是这样的:如果不努力学习,就不会找到好的工作,赚到更多的钱;如果不能维持工作的稳定,就不能拥有体面的生活,就不能给孩子更好的条件。

 

而90后是在素质教育的环境下成长起来的。他们不是不努力,也不是视金钱如粪土,他们知道钱的重要性,也希望得到一份好的offer。但在他们的思想里,有一种名为“自我”的东西。

 

还记得得到华为201万年薪offer的左鹏飞吗,他说:我喜欢这个公司的文化,所以就算它给的年薪不是最高的,我还是选它。

 

现在的年轻人比起薪酬,更在乎的是氛围,是平台,是兴趣,是契合度,是自己能学到什么。

 

 

 

02

 
年轻人这么任性,想必招他们进来的HR们已经在疯狂吐槽了。面试的时候没看出是这样的”玻璃心“啊。但是招聘的成本也不低。有专家指出:提高员工的工作满意度的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。所以HR要如何留住年轻员工?
 
 
 
 
 
1. 鉴于现在年轻人会为了职位和预期有差别而离职,HR在招聘时就应该明确职责内容,向求职者讲清入职时间、薪资待遇、工作时间、工作要求,也可以再简单说一下公司文化,以确保求职者不会在入职后产生心理落差,另外,给出这些信息也方便求职者在入职前对公司有所了解,对工作内容有些准备。
 
2. 新员工入职前,应提前准备好工位以及电脑、文具等用品,以免给新员工留下不好的印象。还需要讲清各项规章制度,避免重复劳动。时间允许的话,HR还可以简单介绍一下公司的文化和一些设施的用法。
 
3. HR应该及时跟进新员工,在两周、一个月、三个月后与新员工见面,了解他们的工作情况,以及他们对公司的满意度和建议。
 
4. 可以在入职两周后给新员工一些具有挑战性的工作,并给予他们适当的帮助,最好能提供适当的工作自主性,这样可以增强他们的自信心和认同感。
 
5. 提供舒适的工作环境,可以提供免费的零食和饮料,在办公室里安排专门的休息区域,以便员工劳逸结合。
 
6. 提供员工培训,让员工看到自己的进步。
 
7. 指定严格的晋升标准和绩效管理措施,让员工觉得付出是能得到回报的。
 
 
 

·END·

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/mjFw4hb2BNpi2Xh4OtSx7w

近些天,有关#年轻人辞职需不需要冷静期#的话题上了热搜。

 

有网友认为初入职场的年轻人,对于工作节奏和环境难以适应,实属正常。但是裸辞通常不够冷静,没有考虑到生活的压力,辞职一时爽,事后火葬场。

 

也有网友认为大家都是成年人了,能为自己的决定负责,决定辞职一定是有底气的,说不定就是“回去继承家业“,用不着替人家操心。

 

 

01

 

 

那么究竟是什么原因导致现在年轻人不管不顾就裸辞呢?

 

一、对公司或同事不满。

 

显然,辞职的多数原因来自于对工作和领导的不满。通常钱少事多、没有升职空间、工作环境差、和同事性格不合都是也离职的理由。

 

或许在资深职场人士看来,很多都不算问题。毕竟大家都是这么过来的,领导说两句就受不了了,年轻人就是心浮气躁,还是没有经历过社会的“毒打”啊。

 

可是现在年轻人,在职场上的反抗意识愈来愈强烈。面对工作上一些“不合理”的要求,领导言语上的攻击,不再选择默默承受。与其被“PUA”,生不如死,不如潇洒辞职,顶多穷一阵子。

 

 

二、不甘于平凡,追求自由。

 

“来一场说走就走的旅行”、“我们不将就“、”世界那么大我想去看看”、“原谅我这一生不羁放纵爱自由”……现在的年轻人是在信息大爆炸的时代长大的,他们敢于幻想,勇敢追求。

 

时间自由。我有个学妹,去年刚工作3个月就辞职了,她说这份工作不是她喜欢的,现在辞职了,要去远方旅行,换换心情,回来再找份喜欢的工作。她当天就列好了list,在群里@了小姐妹,第二天她俩就定好行程去了云南。现在,她在家工作,给小说做封面,闲暇时看一些学习视频充实自己。

 

办公室自由。一个朋友薇薇一个月前裸辞了,现在重新找到的那家公司给的薪酬和原来的一样,她却很满意。她告诉我,她是一个公私分明的人,不喜欢把公司的产品信息分享在自己的朋友圈里,也不想在周末收到公司的信息,更讨厌工作时老板经常逛到她身后。她觉得工作到位,业绩领先就行了,不用时时装作努力的样子,浪费自己的时间。

 

不是每个人都安于现状,有的人渴望平凡,逆来顺受,而有的人追求自由。

 

 

 

三、有足够的自信和底气。

 

有自信,觉得自己工作能力强,公司的前景和提供的待遇配不上自己。“稳定”对这类人来说只是桎梏。他们觉得哪怕自己是裸辞,也会很快找到更好的工作。

 

底气则是来自家庭环境我的学妹坐标上海,家里3套房,每月收到的租金比她工资还高。她敢裸辞出去旅行,一是追求自由,二便是家庭赐予她的底气。现在的90后是在“计划生育”的年代出生的,800亩地一棵苗。家里有存款,房车不用愁,怕啥?

 

 

另外,70、80后接受的是应试教育。他们的想法是这样的:如果不努力学习,就不会找到好的工作,赚到更多的钱;如果不能维持工作的稳定,就不能拥有体面的生活,就不能给孩子更好的条件。

 

而90后是在素质教育的环境下成长起来的。他们不是不努力,也不是视金钱如粪土,他们知道钱的重要性,也希望得到一份好的offer。但在他们的思想里,有一种名为“自我”的东西。

 

还记得得到华为201万年薪offer的左鹏飞吗,他说:我喜欢这个公司的文化,所以就算它给的年薪不是最高的,我还是选它。

 

现在的年轻人比起薪酬,更在乎的是氛围,是平台,是兴趣,是契合度,是自己能学到什么。

 

 

 

02

 
年轻人这么任性,想必招他们进来的HR们已经在疯狂吐槽了。面试的时候没看出是这样的”玻璃心“啊。但是招聘的成本也不低。有专家指出:提高员工的工作满意度的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。所以HR要如何留住年轻员工?
 
 
 
 
 
1. 鉴于现在年轻人会为了职位和预期有差别而离职,HR在招聘时就应该明确职责内容,向求职者讲清入职时间、薪资待遇、工作时间、工作要求,也可以再简单说一下公司文化,以确保求职者不会在入职后产生心理落差,另外,给出这些信息也方便求职者在入职前对公司有所了解,对工作内容有些准备。
 
2. 新员工入职前,应提前准备好工位以及电脑、文具等用品,以免给新员工留下不好的印象。还需要讲清各项规章制度,避免重复劳动。时间允许的话,HR还可以简单介绍一下公司的文化和一些设施的用法。
 
3. HR应该及时跟进新员工,在两周、一个月、三个月后与新员工见面,了解他们的工作情况,以及他们对公司的满意度和建议。
 
4. 可以在入职两周后给新员工一些具有挑战性的工作,并给予他们适当的帮助,最好能提供适当的工作自主性,这样可以增强他们的自信心和认同感。
 
5. 提供舒适的工作环境,可以提供免费的零食和饮料,在办公室里安排专门的休息区域,以便员工劳逸结合。
 
6. 提供员工培训,让员工看到自己的进步。
 
7. 指定严格的晋升标准和绩效管理措施,让员工觉得付出是能得到回报的。
 
 
 

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