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决策力很弱,怎办?

2020-01-03 15:54:17来源:点击:

朋友们,决策无处不在,我们天天都在决策。企业运营需要决策,我们每一个生活上的小细节,吃、喝、住、行、睡,这也是一个个微观的“决策”。前面我们说,领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力5个力量组成,五一合一,握指成拳,从而形成了领导力。我们今天从决策力入手进行阐述,决策力是领导力组成中的第一力,它是大拇指,起到统领领导力其他4个力的作用。

西楚霸王项羽,曾经勇猛无敌,是历史上的大英雄,在他短暂的一生中,做过很多决策,其中有2个决策让我们印象深刻,一个“破釜沉抽”,另一个是“沐猴而冠”,一前一后两个决策,简直是天壤之别。在巨鹿之战时,项羽率军渡过漳水,下令把战船全部凿沉,把锅碗票勺全部砸烂,只带三天口粮与秦军绝战,彼时项羽军以一当十,秦军人人胆寒,很快就消灭了秦军主力。可是,当项羽进入咸阳后,sha子婴,火shao阿房宫,到处掳掠财富。

这时,有一个叫韩生的参谋给项羽建议,关中山河险要,土地肥沃,可以在此奠定霸业,可是项羽一心想着回老家,让父老乡亲看看自己衣锦还乡的样子。韩生对项羽非常失望,逢人就说,听说楚国人就像戴着帽子的猴子,非常愚蠢,看来确实如此啊。这话传到项羽的耳朵里,他恼羞成怒,就把韩生扔进鼎镬中煮了。项羽,同样的一个人,在不同的阶段做出不同的决策,终归是英雄走上陌路。看来,决策力水平决定着一个人的人生啊!

从以上故事中,我们进行深入思考,给决策定义:它是组织的领导者为了实现特定时期组织的目标,对实现目标的方法、步骤而进行一种探索、判定或选择。那么,决策力定义:它是通过对比、分析对方案(方法、步骤)进行判断或选择的能力。对于一个企业而言,决策力企业家和高级管理者维持企业生产与发展的基础要素。定义其实很容易,但落实起来却不容易。就连西楚霸王的这种大英雄都会犯一些致命的错误,何况是普通人呢?

在管理决策中,大家也很容易犯错误。我们以中小民营企业几种经常犯的错误为例,归纳以下几种情况,给大家进行抛砖引玉:

(一)误把梦想当战略,误把想象力当决策力

“误把梦想当战略,误把想象力当决策力”,这句话绝对不是笑话,而是现实中真实存在。我曾经用超过半年的时间近距离接触过这样的企业家,他们想法很好,做事情也非常果敢,但他们却犯了这样致命的错误。梦想永远是在天上的,云里雾里的那种想象很难落到实处,可能就有一些企业家每天都像口吐兰花一样向自己的员工阐述梦想,甚至把这些梦想当成了企业战略。先不说,这种战略在逻辑上是否成立,单从员工的情感上讲,听多了也会腻歪。企业战略需要进行大胆设想,单更应当小心求证,企业内外环境、人才匹配、商业模式、管理套路、制度体系,这些都需要进行方方面面的思考和论证,不仅仅是嘴巴说,更要落在纸上,形成蓝图规划。然后,还要将这些蓝图付诸实施。

有些老板误以为老板梦就是企业梦,企业梦就是员工梦,很多时候这种说法都是荒唐的。老板和员工都是个人,企业则是组织,老板把一人之梦ling驾于众人之梦上,不是天天用精神去强迫别人吗?很多时候,是这种老板歇斯底里所致,实际他的心中,很有可能是老板梦大于企业梦,企业梦大于员工梦,他做他的梦,让员工去帮他们进行实现!这种极端自私的心理,扭曲了企业战略,导致决策力的变形。

(二)主观性过强,让客观环境清零,导致决策力失灵

有一些老板,主观性非常强,命令式的管理、惩罚式的管理、霸王硬上弓的管理,在自己极强的主管意识支配下,不顾企业内外发展的客观规律,强制性决策,最终导致管理失灵、决策失灵。这种决策失灵有几种表现:

1、领导在和不在不一样。领导在场监督,大家喊起劳动号子拼命干;领导不在,马放南山,刀枪入库,哪里清闲去哪里?

2、企业里官迷和想当官迷的人很多。因为大家看到老板“作威作福”的过程很爽,很多人都想去享受一下这样的过程,结果不少人误入“迷局”,还误以为这样可以跟老板“套近乎”。

3、工作干好、干坏都一样。反正都要被老板刁难,反正是罚款文化,反正是不分青红皂白的要被连带,反si猪不怕开水烫”,反正是大不了不干,反正是……

4、在这样的企业中,老板推崇的帝王将相术,即使企业规模还很小,他们也要“罢黜百家、独尊老板”,甚至某些老板无时不刻地期盼下属,时刻高举flag,大声呼喊——“星宿老仙,与天同寿,天下无敌”!

5、这样的企业中,老板强势、管理人员强势,“领导皆强势,唯有员工最苦逼”,大仙、小仙无数,虾米们当面唯唯诺诺,私下里将管理人员恨得咬牙切齿,这种“引而未发”的矛盾,早晚是企业员工矛盾的导火索。

(1)用决策力内在密码分析事件。这种原因何在,原来就在于企业老板和管理处没有掌握决策力内在密码。决策力内在密码从企业老板和管理者个人特征、行事风格、情景关怀、能力价值、组织成效和品牌文化6个方面出发,对决策力的内在构成要素进行了分析和探讨。比如,以产品研发为例,一个主要的研发管理人员的内在性格特征决定了她的行事风格,她的行事风格决定了她的情景关怀能力,这种情景关怀又会制约她的工作价值,一旦判断失误,就导致产品研发过程失效,这样可能直接导致样品难以推送给客户,最终制约企业的接单能力,进而对企业的品牌也是一种损害。

(2)用决策九宫格来分析人。在x、y轴上分别对应人和事,过于抓住人或事,都会产生管理方面的偏激行为,过去有人说“对事不对人”。可是,事实情况,事情是人做的,把事情做坏了,怎么会跟人没有关系呢?其实,最理想的状态就是用同样时间、精力、资源同时去关心人和事,人事形成良好互动,才是良好的决策力。一旦有失偏颇,不论是过于重视人,或者是过度着重事件都是不合适的。请大家悄悄地对号入座一下,可以默默地感受一下这个九宫格的魅力。

管理是无止境的,管理管理,管的就是人和事。其实,每个企业里都有lan人和lan事,即使企业再小,复杂程度也总会超越你的想象。怎么办?如果现实不能逃避,就要学着去跨越的障碍,这种修炼,基于你我,都须超脱对待。

(三)过于倚重企业文化激励,缺乏物质保健,导致决策力变成无耐力

有一些老板喜欢讲企业文化,甚至天天把企业挂在嘴边,动辄就是面述心授。时刻把自己的梦想挂在企业的云端,还常常自称为马云呼!比如常说,要把自己的企业变成101年的企业,把自己的业务进行延伸,实施平台战略,让每一个员工都来当老板,让全体员工享受公司利益分红。可是,他的那些被称为兄弟的员工,当然偶尔也会被他羞辱的兄弟,住的农民乡下破烂的出租房子,吃的粗茶淡饭。一念是天堂,一念在地上,很多员工甚至他身边的骨干,还在满足物质需求的路上呢?

让员工深陷物质需求的泥沼,却在大呼快点跟上,马上升入天堂,这种在五彩云团里的老板很难了解员工的疾苦,谈何把企业做大做强?在此,笔者想悄悄地告诉这些老板,做任何决策都必须脚踏实地,过于空想和空谈都只能是幻想。想方设法让企业盈利,想方设法提高员工收入,这才是正道。

(四)老板与高管修炼的走火入魔,员工还未进入境界,决策力脱节

老板与高管一定要同修,有些老板歇斯底里要引领团队、超越团队智慧,不停地去渴求外界的新知识、新技术,对内又不断地苛求自己的员工按照自己的意愿做事情,最终导致了管理脱节。很多时候,这个企业的老板意识超前,个人能力超强,常常翻越山巅,但他却将自己的团队远远甩在身后。他从不检查自己的原因,却总是在不停地总结团队跟不上的原因,老板的修炼入了魔,员工的修炼还未进入境界,这就是现实。最终导致的结果就是企业的决策力脱节,老板想要一头牛,员工给他上蹿下跳、费尽辛苦抱来一只鸡;老板想要捉一条鲨鱼,员工却钻进淤泥给他摸出来一捧螺丝;老板想要盖房,员工却整个吊车给他揭瓦。老板不满意,员工不如意;老板不开心,员工一肚子酸水;老板说员工窝囊废,员工说老板法西斯。凡此种种,不一一列举……

老板高高在上,功力修炼的炉火纯青。员工还在爬坑,没有一定武功功底。这种脱节让双方都很难受,有些老板到处寻觅人才,甚至广发英雄帖,但就是无人上门。很多员工,这山看了那山高,能远离是非之地就老早的远早高飞,能力尚不具备,就暂且苟且偷生。还有老弱病残,离家近,跟老板熟,得过且过的也算是死党。这种决策力脱节的事情,务必要重视,否则很容易把企业带入深渊。

(五)留人难,育人难、招人难,决策力香火难再续

周华健在老歌《难再续》里,是这样唱的:“ 人分飞,爱相随,那怕用一生去追,我又怎么能追得回……。”

有些老板很多时候在决策力方面也是如此,很多人才都是劳燕分飞,决策力最终都成了空话。试想,一个企业连人都留不住,谈一万个决策力又有何用?决策力不仅高高在上,也要落实在实际管理工作中去。当他在抱怨企业没有决策力的时候,这个企业的人员情况无非有以下几种反映:

1.员工经常流动,甚至管理层流动频繁,老板还不以为然;

2.企业人员老化,甚至管理层年龄老化严重,动辄都是4050甚至是迈向60的人员;

3.企业管理干部“近亲繁殖”现象严重,动辄是“老领导”、“老师傅”、“师兄弟”,甚至是家族亲戚。

实际上,决策力是可以配置的,如同武功的修炼,如同细胞的培养。如图7决策力培养示意图,企业的决策力,管理人员的决策力,都是可以进行训练的。横向来看,是个人与组织;纵向来看,是长期规划与企业当前计划;从个人来说,需要进行人力开发,如进行梯队建设和人才库建设等。我将在下篇继续就决策力解码,给大家进行探索,希望朋友们喜欢!

把成功带给别人,帮助他人把梦想落实,这种是我坚持下来写《领导力解析》初衷,祝愿朋友们在管理上取得成功,获得人生成功!

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作者:刘博士
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