中小企业应寻找适合自己的“经济适用男”
2015-07-23 08:40:04来源：点击：
我的手下怎么就不能像大企业500强里的员工一样强啊！我怎么才能挖到很牛的员工干将呢？ 创业初期，我特别羡慕别人的公司有很...
我的手下怎么就不能像大企业500强里的员工一样强啊！我怎么才能挖到很牛的员工干将呢？
“创业初期，我特别羡慕别人的公司有很多伟大的人，老想着怎么这些人看不上我们。”
根据自身的创业经验，不约而同给中小企业的用人建议是：寻找适合自己的“经济适用男”。
“豪华男”也可能“不靠谱”
此外，俞敏洪认为，中小企业用“豪华男”就像小餐馆用大厨师，要特别小心，企业家本人是不是有领导能力和把控能力也是至关重要的问题，没有领导权威就会出大问题，公司散架。而如果一味放手给“豪华男”，很可能造成失控的局面。当然高级职业经理人会有自己的职业原则，但俞敏洪觉得，还是应当考虑到其中的不确定因素。
俞敏洪强调，小企业中人才的平衡也是特别重要的问题。如果引入豪华男，企业家的倾向性太过严重，也可能导致某种失衡的状态出现，“最终也是害了自己。”在他看来，这一点刘邦的领导才能很值得学习，其能够有效地引领一群没什么资历的“经济适用男”最终取得胜利。
万通董事长冯仑也有过豪华男不合用的经历：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已经是市区级干部，冯仑他们一直很羡慕这样的人才。但此人来到民营公司之后，因为位置的转换而找不到感觉，也不愿意到他曾经的手下那里求人办事，结果总是到人家门口转一圈，回来说要找的人不在。
对此，冯仑颇有感触地总结：“使用人才一定要匹配。企业在不同的阶段，有不同适合的人，中小企业关键要找到适合自己的经济适用男。”
“经济适用男”也能成长为“豪华男”
豪华男门不当户不对，到中小企业可能遭遇尴尬；而经济适用男也不是一成不变的，也可能随着企业的成长而升级。
回顾复星集团18年的发展道路，董事长郭广昌对人才的看法是：“不在于多高的学历，而在于他怎么提高自己的能力，这一点非常重要。经济适用男一定要打造，才能让他光芒万丈。”他同时也有与俞敏洪类似的观点，适用性人才之间也应该形成互补，根据各自的优势进行岗位分工。
郭广昌承认，自己也曾尝试过企业壮大之后，就从外面找职业经理人的做法。但最后结论是：尽量不要用非常豪华的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各个岗位上像老黄牛一样耕耘、不断提高不断学习的那些人，这是你的基础。”
看来，在用“豪华男”还是“经济适用男”的问题上，不仅仅是出于成本考虑的权宜之计，还涉及到企业文化、管理架构、团队价值观等深层次的思考。
“创业初期，我特别羡慕别人的公司有很多伟大的人，老想着怎么这些人看不上我们。”
根据自身的创业经验，不约而同给中小企业的用人建议是：寻找适合自己的“经济适用男”。
“豪华男”也可能“不靠谱”
此外，俞敏洪认为，中小企业用“豪华男”就像小餐馆用大厨师，要特别小心，企业家本人是不是有领导能力和把控能力也是至关重要的问题，没有领导权威就会出大问题，公司散架。而如果一味放手给“豪华男”，很可能造成失控的局面。当然高级职业经理人会有自己的职业原则，但俞敏洪觉得，还是应当考虑到其中的不确定因素。
俞敏洪强调，小企业中人才的平衡也是特别重要的问题。如果引入豪华男，企业家的倾向性太过严重，也可能导致某种失衡的状态出现，“最终也是害了自己。”在他看来，这一点刘邦的领导才能很值得学习，其能够有效地引领一群没什么资历的“经济适用男”最终取得胜利。
万通董事长冯仑也有过豪华男不合用的经历：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已经是市区级干部，冯仑他们一直很羡慕这样的人才。但此人来到民营公司之后，因为位置的转换而找不到感觉，也不愿意到他曾经的手下那里求人办事，结果总是到人家门口转一圈，回来说要找的人不在。
对此，冯仑颇有感触地总结：“使用人才一定要匹配。企业在不同的阶段，有不同适合的人，中小企业关键要找到适合自己的经济适用男。”
“经济适用男”也能成长为“豪华男”
豪华男门不当户不对，到中小企业可能遭遇尴尬；而经济适用男也不是一成不变的，也可能随着企业的成长而升级。
回顾复星集团18年的发展道路，董事长郭广昌对人才的看法是：“不在于多高的学历，而在于他怎么提高自己的能力，这一点非常重要。经济适用男一定要打造，才能让他光芒万丈。”他同时也有与俞敏洪类似的观点，适用性人才之间也应该形成互补，根据各自的优势进行岗位分工。
郭广昌承认，自己也曾尝试过企业壮大之后，就从外面找职业经理人的做法。但最后结论是：尽量不要用非常豪华的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各个岗位上像老黄牛一样耕耘、不断提高不断学习的那些人，这是你的基础。”
看来，在用“豪华男”还是“经济适用男”的问题上，不仅仅是出于成本考虑的权宜之计，还涉及到企业文化、管理架构、团队价值观等深层次的思考。
