马云辞职，为啥接任的是财务而不是HR？

而继任阿里董事局主席的，就是逍遥子张勇，财务出身，曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。

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重视HR的阿里

为啥不选择HR继任

马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 这话在2015年张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子，而很快，这位CFO还要胜任董事局主席了。

众所周知，国内企业里，阿里是最重视HR的，还没有一家企业像阿里一样称呼HR为“政委”。但在马云辞职时，继任的为什么不是“政委”，不是我们耳熟能详的彭蕾、童文红、戴珊，而是一位财务呢？

这当然与张勇本人的能力分不开，但更重要的还是思维的差别：财务思维，能让一个人更有大局观。

❶财务思维：结果导向思维

企业发展一般看两个维度：财务和业务。业务是过程，财务是结果。无论业务量如何，最终都要看财务数据。

而人力资源的各项工作，都应该能够辅助或推动业务，进而反应在财务上。比如在财务和业务之间诞生的管理工具——平衡记分卡，让具体的业务跟财务对应起来，将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。

但现下大多数HR的工作，更多时候关注过程有余，关注结果不足。工作模块的事情完成了，办好了社保发好了工资，就认为万事大吉了，其实远非如此。

❷财务思维：全局性思维

公司经营状况，看客单量，看人员规模，都不准确。而在财务的角度，却能一眼诊断出公司的状况和问题。

都说HR是企业的“大管家”，但如果没有整体的全局思维，连企业人力资源管理中存在的问题都发现不了，更别谈“管家”了。

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老板关注“钱”

而HR却关注“事”

HR的目标，从来不是搞定六大模块的工作，而是通过人力资源职能推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效，那还不如人事外包。

会做事的人很多，如果能替代你还能降低成本，公司何乐而不为？只会做事的HR，替代性太强。

企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织，无论老板在标榜“家文化”，还是“社会价值”，都是幌子，人家开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。

如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。

所以我们看到，尽管人力和财务都是企业的重要资源，但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”，而HR负责人的地位远远不及。究其原因，老板关注“钱”，而HR却只知道埋头做事。

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越高阶的HR

越要懂得财务知识

企业重财务轻人力的现状，对HR来说，的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。

无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR，就越应该懂得财务。