上官婉儿大战三百硬汉是哪一集澳报：苏贞昌抛“两岸事务部”的背后上官婉儿大战三百硬汉是哪一集
澳报：苏贞昌抛“两岸事务部”的背后上官婉儿大战三百硬汉是哪一集
今年7月，上海市科委再次出台政策，提出到2025年建设20个高水平新型研发机构的目标，并给予多项政策保障，推动民间资本进入这一新兴领域。
投票率最高但当选者得票率最低的“两极反差”现象，折射了苏贞昌是自直选党主席上官婉儿大战三百硬汉是哪一集以来党内认受性最低的党主席。澳门《新华澳报》今天登载富权的评论文章表示，苏贞昌直选党主席后，一个关注点，就是2014年“七合一”选举时党内其他派系是否会与苏贞昌全力合作打好这一仗，为他获得2016年“总统”选战“入门券”做嫁衣裳？另一个观察点，则是苏贞昌是否会成立专门机构处理两岸关系事务？ 全文摘编如下： 一个自1998年民进党实行由全体党员一人一票直选党主席以来，投票率最高但当选者的得票率最低的“两极反差”现象，折射了苏贞昌是自直选党主席以来，党内认受性最低的党主席。这是因为，投票率最高与得票率最低这么两头一对扯，就把苏贞昌的“主席含金量”扯低了。其实，这也正是“四打一”围剿战术要冲高投票率的用意之一，目的就是要以高投票率来对衬苏贞昌的低得票率，让他在主席任内的正当性和认受性受到质疑。 这种情况，令到苏贞昌的头一个两年主席任期内，必须首先处理党内的团结问题。因此有消息说，他将恢复过去民进党的“派系共治”，但却由“新潮流系”主导的传统的传说，只不过是在当年的“新潮流系”的基础上，增加自己嫡系的“苏系”而已。由此，当昨晚突然传出，将由“新潮流系”的翁金珠出任秘书长的消息时，党内外都不会感到愕然，而这也凸显了苏贞昌对“新潮流系”的倚重。不过，为了实行“派系共治”，三位副秘书长有可能是由“英系”、“谢系”和“游系”的代表出任。 按一般规律，苏贞贞在头一个两年任期内，是属于“整合守成”阶段，不会有大的作为，只求稳定阵脚。凑巧的是，适逢这两年间没有大型公职选举活动，正好为他可以集中精力，整合内部提供了难得良机和充裕的时间。总之一句话，苏贞昌在头两年的任期内，最大的任务就是既要安抚及团结好党内各派系，又要尽量避免犯错，防止中途被拉下台。 苏贞昌即使是能在2014年争取到连任，但由于当年年底有一个“七合一”选举，因而他在此任期的前段也不可能会做出大的改革转型动作。因为此时苏贞昌必须全力应付“七合一”选举，这是关系到他能否获得2016年“总统”选战“入门券”的关键一役。如果打赢了这一仗，他就理所当然地获得代表民进党出战2016的“出线权”。如果搞砸了，就必须按照民进党的传统，为败选负责而辞职下台。因此，此时苏贞昌是如履薄冰，小心翼翼，并全力以赴应对“七合一”选举，因而也就顾不上党务改革了。 现在有一个关注点，就是在2014年“七合一”选举时，党内其他派系是否会与苏贞昌全力合作打好这一仗，为他做嫁衣裳？这是极为矛盾之处，倘“七合一”这一仗打得不好，两年后的“总统”选举就将难以形成“地方包围中央”的格局和气势，民进党想再次上台执政的距离又再拉远了。如果打赢了这一仗，苏贞昌就将大为增加代表民进党出战2016的正当性，这却又是党内各派系所不愿看到的，尤其是曾经在这次党主席选举中，直接或间接“卡苏”，以为蔡英文开路的几位“天王”极为不愿见到的事。因此，此间就有一种“阴谋论”在流传，认为在“七合一”选举中，其他几位“天王”及各派系将不会积极配合苏贞昌主席，以避免为苏贞昌“抬轿子吹喇叭”。 另一个观察点，就是苏贞昌是否会成立专门机构处理两岸关系事务？前晚他在“超越基金会”的胜选记者会，顺口回答了记者的这一提问，表示将会恢复“大陆事务部”，并在此基础上成立“大陆事务委员会”。但因为是“顺口回答”，而非预先拟定了发言稿或提纲，故人们都认为他是“说说而已”。许信良更是批评他设立使用“中国”一词，是在挑战大陆，不是化解两岸问题，他建议应当成立“两岸关系委员会”，避免敏感性称谓，才能真正对大陆释出善意。 这就牵带出两个问题；一方面，纵观苏贞昌的从政史，他确实未曾就“统独”议题做出过重大发言，既没有蔡英文的“两国论”，也没有游锡堃的“正常国家决议文”，更没有谢长廷的“宪法一中”。这既是他的强项，也是他的弱项。人们因此可能会认为他是“不统不独”或“无所作为”派，但也正因为是充满了模糊性，也就向自己提供了可塑性，在两岸大气候和民进党小气候之下，将自己塑造成为对两岸事务较为开明的党主席。 另一方面，与谢长廷的足智多谋，游锡堃的深谋远虑，蔡英文的静水深流相比，苏贞昌却是最为缺乏战略意识的人，可以说是一个专注于行政事务，因而有点像高级官僚事务官，从屏东县长、台北县长到“行政院长”，都是如此。因此，要期望他在处理两岸事务上会有重大突破表现，似是并不乐观。只能是寄望他的“苏系”和“新系”幕僚，能够向他提出大开大阖的建议。然而，苏贞昌又是一个刚愎自用的人，能否听得进逆耳忠言？幸好，在这次党主席选举的后期，他在遭到“美丽岛电子报”炮轰后，终于能够收敛霸气。但愿他在主席任内，仍能保持这个作风。 实际上，恢复“大陆事务部”的构思，就是一个缺乏战略眼光的想法。民进党“大陆事务部”的功能职责，并不能为民进党的两岸政策有所突破做什么事。这是因为，民进党曾有过的“大陆事务部”，似是学术研究机构多于党中央的幕僚机构，无论是在野时期还是执政期间都是如此。苏贞昌倘是以恢复“大陆事务部”的形式，即使是改名“两岸关系部”，也因其功能不彰而发挥不了作用，只能是继续进行学术研究式的研究而已。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:郑义
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为更好满足企业一体化、综合化的财资管理需求，深化综合金融服务，上海银行今天对外发布司库管理“上行e企赢”服务方案，通过建立“1+4+X”数据互联综合司库服务体系，助力企业经营发展。司库是资产负债管理的一个组成部分，是对企业资金及其利率、流动性、汇率等风险的管理。据了解，“上行e企赢”脱胎于上海银行现金管理平台。自2008年该行推出现金管理平台以来，历经3代升级，目前资金管理规模逾1200亿元。面对数字化的快速发展，和客户财资管理需求的升级，上海银行此次全新升级打造了“上行e企赢”专业司库管理服务，协助企业对资源进行全方位管理，解决业务可视、资源统筹、风险管控及决策支撑的问题，实现财资管理“看得见、管得住、调得动、用得好”。上海银行董事长金煜在发布会上表示，上海银行将司库管理服务方案命名为“上行e企赢”，就是希望通过建立基于数据互联的司库管理服务，助力企业高质量发展，与企业“e企破浪，共赢未来”。后续，上海银行将全力以赴、汇聚专业能力，为客户打造更丰富的司库生态服务，与企业一起携手并进、合作共赢。“上行e企赢”不是单一产品，而是服务于企业司库管理需求的一揽子解决方案。在提供标准化服务模块的基础上，根据企业所属行业特点、发展阶段、管理水平，提供适合企业实际的司库管理方案；并在服务集团客户的过程中，通过司库管理服务体系中的供应链金融，服务广大中小企业客户。值得一提的是，近年来，上海银行大力推进数字化转型，以线上化、数字化、智能化为路径，近年来陆续推出了上行e链、上行惠相伴等在线产品体系，为数字化服务企业积累了丰富经验。通过金融创新实验室和专属团队，运用大数据、人工智能、区块链、云计算等技术，为司库信息化平台建设保驾护航。此外，“上行e企赢”通过做好司库管理服务，促进企业财务和业务深度融合，提升资源配置效率，助力企业创造更大价值。对内打通企业信息流、资金流，协助企业整合内部资源，强化内部协同，深化产融结合。对外将服务对象由单个企业或集团，延伸到整个产业链、生态链、价值链，促进数据、技术、标准、金融等全方位协同融合。随着此次“上行e企赢”司库管理服务方案的发布，该行将打造“1+4+X”综合司库服务体系，旨在通过更专业的产品与更极致的用户体验，为企业提供一站式、立体化综合司库服务。“1”代表一站式、立体化的专属司库服务。而“4”则代表“E见”“E管”“E调”“E连”4大服务维度。上海银行将帮助企业从4个方面展开规划：一是“E见”，通过构建账户全景视图，让企业实时掌握资金全貌、防控资金风险。二是“E管”，通过对资金预算、支付结算进行全流程管控，让资金使用更加合理、高效。三是“E调”，通过构建资金池，帮助企业统筹境内外、产业链金融资源，提升资金效益与价值。四是“E连”，依托丰富的金融、科技、服务资源优势，为企业客户提供不止于金融的综合服务，打造更丰富的司库管理生态。“X”代表无限的创新服务空间与可能性。上海银行行长朱健在发布会上表示，“e企破浪，共赢未来”承载着上海银行与社会各界一起，在新形势、新挑战下，以数字经营、数字管理、数字战略，建设“规范、集约、稳健、高效、智慧”的一流司库的愿景。
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