文学新视-"可以随意触摸小熊内部位游戏"-中小企业莫贪求“全能冠军可以随意触摸小熊内部位游戏”

中小企业莫贪求“全能冠军可以随意触摸小熊内部位游戏”

该行指出，海底捞的翻桌率持续取得改善，预计潜在的加快扩张、小型餐厅的细节及进一步的政策支持将成为股价催化剂，又估计300至500平方米的小型餐厅模式可能有助集团渗透到低线城市。基于需要配备的员工人数低于普通餐厅，预计小型餐厅将获得更高的利润。

　　近些年，我国专精特新中小企业呈现量质双升、技术领先的发展局面。工业和信息化部的最新数据显示，截至今年6月底，可以随意触摸小熊内部位游戏我国已经累计培育专精特新中小企业超14万家，其中专精特新“小巨人”企业达到1.2万家。　　充满活力的中小企业是我国经济韧性的重要保障。专精特新中小企业依靠技术创新和产业化应用驱动发展，产品质量和技术实力处于国内领先甚至国际先进水平，是“中小企业能办大事”的代表。据统计，专精特新“小巨人”企业平均拥有有效发明专利15.7项，平均研发强度达8.9%，远高于全国企业平均水平。　　相较于我国5200多万户中小企业而言，专精特新中小企业数量还不算多。在一些细分领域我国不少企业仍处于产业链中低端，缺乏对供应链的塑造和把控能力。不少企业聚焦主业、精益求精的战略定力不足，“不专、不精、不特、不新”仍是许多中小企业的标签。针对此，须持续提升中小企业创新能力、市场竞争力和专业化水平，使其向高附加值、高技术含量、高水平经营方向迈进。　　中小企业规模实力有限，不能盲目追求“全能冠军”，而要通过专业化生产经营，尽可能把长板锻长、优势做到极致，力争在细分领域成为“单项冠军”“隐形冠军”。深耕产品专业化，在产品上做精做深做专，推出适合细分市场需求的产品，进一步增强市场竞争力和占有率。深耕经营专业化，把重心放在实体经济上，建立健全现代企业经营管理制度，构建规范化内部管理体系，提升管理水平。深耕市场专业化，加强国内国际市场总体趋势判断，准确定位市场需求，在细分市场率先突破和做大做强。　　随着分工深化和市场细分，中小企业面临的不再是“大而全”的市场，而是更加专业、高端、精细的需求。应紧盯行业标杆，积极向先进工艺运用、高端研发设计、技术改造提升等方向发力，提供更高品质、更加稳定的产品和服务，沿着主营业务产业链向高端攀升。需要利用数字技术迭代升级原有生产模式、组织架构和经营方式，加快“智能+”转型升级，提升生产运营效率。支持中小企业引入先进的环保设备和工艺技术，实现生产过程绿色化、产品服务绿色化，努力在低消耗、低排放中实现高效率、高效益。　　如果中小企业缺乏发展特色，就容易在激烈的市场竞争和产业变革中被淘汰。需坚持差异化发展路径，打造独具特色的竞争优势。塑造企业品牌优势，制定实施符合中小企业发展的品牌战略，促进产品设计、技术创新与品牌建设相融合，增强消费者品牌认同。针对细分市场、特定群体提供独具特色的产品或服务，突出“小而优”“小而美”“小而精”，进一步拓展在细分领域的市场话语权。支持中小企业开展产品质量“标准化+”行动，开展质量管理体系认证，以技术高标准保障产品高质量。　　发展壮大中小企业，重中之重是鼓励创新。加大对中小企业研发投入的支持力度，鼓励开展适应性的技术创新、产品创新、业态创新，提高创新迭代速度和科技成果转化能力。支持中小企业融入行业龙头企业创新网络，鼓励中小企业开展产学研合作，促进大中小企业融通创新和上下游新技术、新产品、新业态协同创新，突破细分领域、核心技术“卡脖子”问题，以共创共享、协同发展的方式创造价值。强化科技赋能，加快推动制造业数字化转型，促进专精特新企业蓬勃发展。（刘淑春）