旅行换配偶周年之际新总旅行换配偶裁落定70后新华系杨征接棒中汇人寿未来可期
周年之际新总旅行换配偶裁落定70后新华系杨征接棒中汇人寿未来可期
灾害发生后，德保县迅速启动突发灾害应急预案。立即组织应急救援队伍赶赴现场。百色市委、市人民政府第一时间派出应急、消防、自然等部门专业力量驰援德保开展救援处置工作，尽全力抢救被困人员，疏散和安置处在危险区域的群众。
来源：旅行换配偶每日财报 在成立一周年之际，70后“新华系”总经理正式落定。 文/每日财报栗佳 2024，见证历史的一年，4家“明天系”问题险企改革化险后，经营情况纷纷迎来重大更新。 先是在开年伊始的1月16日，天安财险风险处置迎最终章，在获批筹备近4个月后，作为承接天安财险相关业务的申能财险已完成工商注册。 随后在5月6日，承接华夏人寿资产负债而成立的瑞众人寿发布公告称，指定副总裁俞德本为临时负责人，代行总裁职权，高管人事迎来重大变化。 而去年刚被监管部门批复的 随着三家“明天系”保险公司各有依靠下，承载特殊使命的新险企们也重新踏上展业之旅，纷纷加速步入正轨，借助现有的股东实力、资源优势，谋开新局。 而作为“明天系”拥有唯一寿险牌照的天安人寿，在经历风险处置后迎来新生--- 6月28日，国家金融监督管理总局北京监管局发布任职资格批复显示，核准杨征中汇人寿总经理的任职资格。 而就在此次人事变动前不久，中汇人寿为庆祝成立一周年，对外正式发布卡通形象“汇宝”，这标志着中汇人寿在积极推动业务转型发展的同时，品牌建设再次迈出新的步伐。 一系列新动态的披露让人不难感受到，中汇人寿正在迎头赶上，加速踏上发展新征程。那么，站在周年生日这一重要时间节点，高管人事更迭会给其带来哪些新变化？脱胎换骨的中汇人寿布局的重点又会是什么、未来如何打造核心竞争力？一切种种，皆成为市场最大的看点。 事实上，早在今年3月份， 彼时，坊间就有传闻称杨征下一站为中汇人寿，果不其然，随后在中汇人寿举行的会议上，公司宣布任命新华保险副总裁杨征为公司党委副书记，接任到龄退休的总经理李源，预计完成相关必要程序后，杨征也将担任公司新任总裁。 现年54岁的杨征，履历堪称光鲜，可谓“年少有为”，是一位在保险业内较为少有的资深专家型管理人才。不仅早年毕业于美国东北大学，获工商管理硕士学位，拥有美国注册会计师（AICPA）和英国特许公认会计师（ACCA）资格，而且还具有非常丰富的国际工作经验，曾在美国MOLE公司任高级金融/财务分析师。 在保险人士看来，“70后”的杨征正值当打之年，尤其作为财务专业出身的他，正是当下保险业紧缺的高级管理人才。 回看杨征的保险工作履历，早在2005年归国后，正式加盟了 据悉，在杨征任职财务总监期间里，中国人寿投资收益表现非常亮眼，一直保持稳步增长。例如，2013—2015年期间，中国人寿的投资收益分别为959亿元、1078亿元与1455亿元，投资收益率也由4.86%提升至6.24%。 也正因此，在2016年8月杨征从中国人寿辞职之时，董事会对其在任职期间对公司所做出的贡献给予了高度肯定并表示衷心感谢。 在辞别中国人寿后，杨征来到了第二站---新华保险，于2016年12月开始担任新华保险副总裁，不到两个月时间，自2017年2月起他又兼任了首席财务官（暨财务负责人）一职。此外，自2016年12月起，杨征还兼任新华资管非执行董事。2019年年初，随着万峰从新华保险离职，杨征曾代为行使新华保险首席执行官暨执行委员会主任委员的职权。 有业内人士指出，中央汇金此次选择在财务、投资等方面经验丰富的杨征出任中汇人寿党委副书记、总经理。很明显，正是看中了在大型上市险企工作专业背景。或许，随着杨征的到来，中汇人寿将在投资方面做出更充分的准备。 当然，于杨征而言，如今从新华保险到中汇人寿，从大型上市公司到这家刚成立的险企“挑大梁”，也会是一个全新的开始。 而在中汇人寿其他管理层上，由中央汇金出身的任小兵担任公司董事长，并一直任职至今。早年任小兵曾在金融监管部门工作，自2012年8月起加入中央汇金旗下子公司中再集团，2021年赴中央汇金旗下子公司中国建银投资。在出任中汇人寿董事长之前，任小兵即为中央汇金进驻天安人寿的组长。 此外，中汇人寿副总经理、总精算师由马海利担任，此前其为新华养老原财务负责人、总精算师；曾任新华保险资管主动权益投资总监兼主动权益投资部总经理的潘九岩，则赴任中汇人寿总经理助理一职。 值得注意的是，2023年10月13日当天，中汇人寿在其官网一口气披露了三则独立董事任职声明，他们分别是王彦超、吴岚和王德明。 可见，当下中汇人寿领导班子还在加紧步伐组建完善当中，接下来是否会有更进一步的变动，值得长期观望。 众所周知，中汇人寿与不少“问题险企”一样，同样是身负特殊使命，为了化解保险业既有风险而生。 曾被称作“中国民营金融28大系族之首”的万亿“明天系”崩塌之后，其重要资产均被处置用于还债。而作为其中很重要的组成部分---拥有寿险牌照的天安人寿，也迎来了新命运。2020年7月17日，原银保监会依法对其实施接管，此后，接管期限延长一年，至2022年7月16日止。 接管期结束后，天安人寿完成重组变更为中汇人寿，隶属于“国家队”险企，并于2023年6月28日获批开业，注册资本金高达332亿元，接受北京银保监局的属地监督管理。这意味着天安人寿在中国保险市场上的使命宣布结束，公司始于2000年恒康天安人寿成立，在2009年更名为天安人寿，到2023年终结，整整持续了23年时间，以这种方式进行道别，也让人不禁唏嘘。 股权方面，中汇人寿股东组成非常简单，但实力却不容小觑，由中央汇金和保险保障基金共同发起设立，其中，中央汇金出资265.6亿元，持股占比为80%，中国保险保障基金出资64.6亿元，持股占比20%。 当前，中汇人寿已在保险行业稳健运营满一年。展望未来，市场尤为关注其如何能够顺利实现与天安人寿的资产负债无缝对接，确保这一过程不急不躁、适度有序，从而稳健步入持续健康发展的轨道上来。 然而，在如今资本市场震荡波动剧烈，以及利率持续走低的背景下，保险资金的投资回报率面临严重冲击，同时准备金的计提也遭遇重大考验，直接加剧了寿险公司利差损失的风险。 这对于新生的中汇人寿而言，就不得不面临双重困境：一方面，必须直面和化解以上风险难题；另一方面，还需承担并处理由前身天安人寿所遗留下来的复杂历史遗留问题，极大程度上考验着公司的应对能力和策略制定的前瞻性。 2019年，原天安人寿净亏损高达66.01亿元，2020年一季度再度报亏11.76亿元，此后再未公布任何财务数据，也就是说，目前中汇人寿经营情况到底如何，我们暂不得而知，仍需等待其后期披露。但我们能从这一年该公司所公布的大事件中，窥见其经营压力并不小。 就在刚刚过去的6月份，中汇人寿官网发布公告称，自2024年6月22日起，公司将暂停天安人寿金如意终身寿险（万能型）、天安人寿附加金如意A款两全保险（万能型）、天安人寿附加金如意B款终身寿险（万能型）等三款万能型产品的追加保费业务。 中汇人寿给出的解释是，这一决策是为了确保万能产品账户的平稳运作，维护万能账户持有人的利益。 然而，这也从侧面表明了，鉴于当前利差损风险日益严峻，中汇人寿面临着难以承受原有高成本负债业务进一步扩张的压力，因此不得不在收入端采取暂停追加保费这种更加谨慎和保守的运营策略，以此来有效管理和减轻可能面临的潜在风险。不难看出，目前中汇人寿背负的历史包袱依然沉重，化解压力可想而知。 2024年，对于中汇人寿而言，将是其第一个完整经营年度，重要性不言而喻。 但在面对接踵而至的一系列挑战，董事长任小兵曾表示道，中汇人寿这家“新公司”需要拥抱四个变化，除自身国有金融企业的身份外，另外三重变化均为行业层面，包括客户结构和需求的调整，更加严格的监管环境，AI技术对行业价值链重塑的影响。 显然，中汇人寿正处于加速重构其业务布局的关键阶段。如今，伴随着内部人事的重新配置，这份引领变革的重担将平稳过渡至新任总裁的肩上，继续推动公司向前发展。 而以任小兵和杨征强强联合的核心管理团队，面对保险业正经历深刻转型期大势所趋下，将如何利用公司股东的雄厚实力及独特的资源优势，探索出一条与众不同的发展道路，并建立起能够自我维持与增长的业务体系，这将是他们接下来必须面对和克服的新难题与新挑战。 拼多多：新王的肖像 呼吸类产品高峰已过， 微信：meiricaibao 微博：@每日财报网koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:钱运高
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覆盖领域更广的社区服务，是否也能沿袭这一路径？市民政局副局长曾群在讲坛现场抛出这一思路。通过数字手段实现社区综合服务设施流程再造，推动场地配置、人员配备、运营方式等制度化建设，打造社区服务运营“模板”。一直以来，不少基层社工“吐槽”，社区综合服务设施运营缺乏指导手册。服务设施的体验度，通常仰赖于基层社工的个人能力。从找资源、找项目到找居民，统统靠社工单打独斗。在服务需求多样化的今天，这一传统模式再难奏效。依托数字化手段，市民政局计划将散落的社区服务资源串联起来。例如，实现社区综合服务设施在活动宣传、线上预约、人员管理、设备管理等方面的智慧化应用。这样一来，社区综合服务设施的“人气值”将在平台端一览无遗，利于后续合理分配资源。智能系统还能反哺空间运营。以精耕社会治理的枢纽型社会组织上海青创社会服务中心为例，其在徐汇区、虹口区、普陀区等运营多个社区公共空间。根据居民需求热度，其将空间功能划分为高频、中频、低频使用三类，并将中低频使用空间转变为折叠多变共享空间。通过临展区、活动区的功能叠加，议事厅、调解室的错时使用，优化空间布局，实现服务资源的高效配置。在此基础上，青创更试水了“空间换资源、资源换服务”的运营模式，即通过健全空间资源支持体系，引导区域党建联盟单位设置公益低偿项目，丰富服务内涵，用活空间载体。。
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结果也碰到了同样的问题。
“作为网络暴力的一种，‘代骂’已经成为一些人盈利的商业模式，在‘职业代骂’过程中还会运用一些技巧以达到委托人所期望的效果，可能对受害者造成更大的伤害。”北京嘉维律师事务所律师赵占领说。
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即日起至2023年12月31日。
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王玉梅表示，随着全国二轮修志的全面完成，修志实践的不断发展对方志理论研究提出了迫切要求。上海市地方志办公室高度重视地方志理论研究，将一如既往地通过搭建科研平台、培养科研人才、编撰学术专著等方式系统整体地推进地方志科研工作。
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“无人潜航器尺寸比潜艇更小，隐蔽性更强，而且造价低很多，多个潜航器一起出动的话，更难对付。”李杰补充说。
高层次人才、工程师、博士后……这些专业技术人才带着项目齐聚大会，通过竞赛、洽谈和研讨等多种方式，寻求个人成长，破解技术难题，抑或寻求成果转化和项目落地机会。
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活动现场本文图片均为主办方供图
成都市民陈先生告诉记者，他当天一大早就和几位朋友带着孩子来组团参赛，“孩子们都是第一次来到猛追湾游泳场，这里的硬件设施很专业，对孩子们来说，是一次很好地感受大运场馆和比赛氛围的机会。”
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首先，医生会对患者进行口腔检查和摄片检查，以明确缺牙区骨量情况和相近重要解剖结构的情况，结合口腔内的咬合情况，进行治疗方案的设计。接下来，便会根据方案，进行种植体的植入手术。
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一连串数据之外，居民对于“一餐饭”的满意度却总是“差一口气”。其根源就在于供需未能完全匹配。于部分居民而言，已布设的社区食堂步行距离太远，如果选择送餐上门，菜品挑选余地又太少。另一方面，社区食堂本身也面临受众局限、成本难控等问题。作为上海首家全年无休的老年食堂，普陀区甘泉路街道章家巷老年食堂以实惠价格、本帮味道斩获长盛不衰的好口碑。然而，即便是它，也要依托政府补贴才能实现微利多销，支撑运营。在普陀区民政局相关负责人看来，破题的关键在于让社区食堂供给、社区居民需求在更大范围内优化配置。经充分调研，统一补贴和服务标准的“一卡通吃”项目目前已在普陀区范围内推广落实。通过统一系统，实现社区助餐的资源破壁、服务破圈。统一的助餐大系统，也为社会餐饮店的入局提供了契机。接入系统后，社会餐饮店也能便捷实现助老餐的专属结算。老人享受助餐补贴也不必局限于社区食堂，社会餐饮店也能实现多渠道获客，拓宽销路。接下来，普陀区民政局还将开发居家点餐程序，为老年助餐外卖提供多样选择。
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中国质量新闻网讯为规范医药领域市场秩序，维护广大人民群众的合法权益，近期，广州市市场监管局持续开展医药领域商业贿赂违法行为集中整治行动。如发现医药领域商业贿赂违法行为，欢迎社会各界人士向广州市市场监管局投诉举报或提供线索。
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惟求实者能致远，惟创新者能制胜。当前，以ChatGPT为代表的新兴技术交织涌现，不断颠覆生产方式和发展格局，身处这样的时代变局，唯有创新才能抢占先机、赢得发展主动。希望你们提升攻克难题的创新能力，担当引领未来的创新使命。