日本最大但人文艺术_科技视野_乌政日本最大但人文艺术府军在卢甘斯克遇败绩激战10小时弹尽粮绝

乌政日本最大但人文艺术府军在卢甘斯克遇败绩激战10小时弹尽粮绝

管理教练技术理论认为，体育教练以取胜为目的的成果导向、通过提升他人完成任务、绝不包办代替的教练思维，非常值得企业管理者借鉴。该技术核心环节分为三个部分：深度倾听、有力提问和有效反馈。管理教练技术要求管理者在与下属沟通的过程中，首先要进行深度倾听。我多年从事管理工作，过去常常习惯于多说少听，往往未等下属汇报完毕，就习惯性地说：“我知道了，以我个人的经验来看⋯⋯”这种沟通模式的弊端在于，无视下属的存在，更剥夺了下属主动思考问题的机会，从而使之养成凡事依靠领导的习惯。事实上管理者收到的信息，很多都是被过滤甚至屏蔽的，通过深度倾听，管理者可以一方面全面了解真实情况，另一方面可以抓住下属请示问题的机会，提升下属解决问题的能力，而下属也会感到被看见、被尊重、被理解。其次，管理者在与下属沟通的过程中，要善于发问。管理者在发问时要遵循“三多三少”的原则：多问开放性的问题，少问封闭性的问题；多问未来导向问题，少问过去导向问题；多问如何式问题，少问为什么式问题。举例而言，管理者在了解有关情况时，可问：“发生了什么事？⋯⋯还有呢？”此问可以全面听取下属的情况汇报；二问：“当时的情况是怎样的？”此问可以用来进一步核实情况；三问：“以前发生过这样的事吗？”过去的经验可以为目前的应对提供借鉴；四问：“是什么使这样的事发生？”追溯事情背后的原因；五问：“你准备怎么办？”引导对方主动思考；六问：“还有哪些方法可以解决这个问题⋯⋯哪个方法最好呢？”帮助对方看到自身的局限，进一步拓宽思路，寻求最佳的解决方案。最后，管理者要对下属的情况汇报进行及时反馈，说白了就是表扬和批评。从心理学角度看，及时反馈可以使个体正确行为不断强化，错误行为逐步消退，是管理者打造团队力量、完成整体绩效的必要措施。

　　据美国全国广播公司(NBC)6月5日报道，乌克兰国民卫队3日表示，由于部队在与当地民间武装10小时激战中弹药耗尽，因日本最大但人文艺术此放弃了位于东部城市卢甘斯克的一处军事前哨。乌克兰官员在一份声明中表示，在这一夜的战斗中，共造成6名武装分子死亡和3名乌克兰军人受伤。　　据报道，随着糖果巨头、亿万富翁波罗申科在5月25日的乌克兰总统大选中获胜，乌克兰东部地区的战事升温。民间武装对一处主要机场发起攻击并在另一处击落1架乌政府直升机。　　文章称，乌克兰军队于3日在东部城市斯拉维扬斯克对民间武装部队发起进攻。乌克兰国防部发言人弗拉季斯拉夫·谢列兹尼奥夫(Vladislav Seleznyov)对乌克兰媒体称，在持续一天的战斗中，共有2名政府士兵丧生，42人受伤。谢列兹尼奥夫还称亲俄武装共300人丧生，但民间武装尚没有对该报道予以证实。