科技快报-"妇女被深耕过后身体有哪些表现呢"-运妇女被深耕过后身体有哪些表现呢输车食用油工业混用, 为什么有人带头攻击中储粮?

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运妇女被深耕过后身体有哪些表现呢输车食用油工业混用, 为什么有人带头攻击中储粮?

  据山东高速集团官网介绍,孙亮推动了集团主业从高速公路向“大交通、大物流”扩展:2006年起,公司跳出高速公路,业务结构涵盖投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流等多个领域。

  这件事其实很简单了,新京报爆出问妇女被深耕过后身体有哪些表现呢题,当然也不是今年刚刚才有的,其实早在10年前就已经有人曝光过了,但是没有引起重视,也没有得到有效的遏制和监管。  当然大家看完之后,一时间很多人都不就知道该骂谁了?到底是谁的责任,或者说谁的责任更大一些?  是中储粮吗?  中储粮是卖油的,新京报原意是想强调中储粮管理不当,要担责。但这里面有个核心问题——这事本质是出在,中储粮作为卖方,把油卖给了带着罐车前来买油的买方,然后是买方来的罐车出了问题。  这就好比,有人用装了老鼠药的罐子去食堂打饭,食堂不问这罐子是否干净当然有错,但更重要的,不是应该搞清这拿毒药罐打饭的人是谁,以及他把这有毒的饭给谁吃了吗?  是不是这个道理?运输方是主要责任,谁派过去的是不是也应该重点查一下?当然网上已经出现了众多说法,由于非官方信息源,我就不多说了!  那么如果想强调卖方责任,就必须要先明确一个权责划分——卖方是否有权利检查买方的一切资质,包括运输资质。  理论上绝大多数的交易过程中,卖方是不具备这个权利的,也不太会行使这个权利,因为一旦强调这个权利,必然会导致卖方权利不断上升同时对买方的权利压制:卖方如果有责任清查买方的运输安全,存储安全,那必然会进一步进行开始进行运输存储等相关项目指定——否则买方自己指定相关单位,卖方怎么能信任?出了事卖方是要担责又不是你买方担责。  然后久而久之,整个交易流程就会完全被卖方完成权利和资源垄断。  所以归根结底,这一轮报导其实按照正常流程,结果应该是食品安全管理部门对各涉嫌的买方企业进行整顿,重点本来就不该在卖方中储粮身上!  我看还有很多网友跑出来骂新京报的,人家发现问题,调查问题,提出问题,已经担负好了媒体应有的责任。  其他后续的事情,就要靠有关部门了,媒体可以到此为止了,我们不要去恶意揣测别人的动机,但是有一些大V跟在后面骂中储粮的就是赤裸裸的坏了!就是故意带节奏了!  为什么他们要攻击中储粮?因为中储粮是国家粮食储备的"压舱石"!  曾经和世界几大粮厂对决不落下风,能力强责任重!同时还肩负着平抑国内食用油价格的重要使命。  然而这件事实际操作起来一样会遇到很多问题,因为在中国有一家巨大的粮食加工集团,偏偏他还是新加坡独资企业!益海嘉里,并且在市场上拥有强大的影响力。这种态势导致了两者之间长期以来的微妙关系。  定价权!没错!两家都很大,那到底谁说的算?  2008年,中储粮与益海嘉里展开了一场食用油价格之战,中储粮抛售44万吨大豆毛油,试图平抑市场价格,但这些油全被益海嘉里轻松吸收,化解了中储粮的影响。  2011年,中储粮更进一步,推出自有品牌食用油"金鼎",试图通过直接进入终端市场来制衡益海嘉里,然而,结果我们也都知道了,效果平平!  2023年6月24日,中储粮领导与益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰在北京会面,双方表示将继续加强和深化产业链合作,共同为国家粮食安全发挥更大作用。这次会面表明,在国家粮食安全的大局下,竞争对手也可以成为合作伙伴。  然后就是新京报记者,爆料油罐车混运事件,剑指中储粮!  那到底是谁来买油?这些油罐车是中储粮的油罐车还是独立运营的油罐车?这些油又去了哪里?  记者没有报道,但是热心网友根据网络公开可查信息找到了,发布该油罐车半年来的运货轨迹,其中有两次都涉及金龙鱼。现在来看,这一切似乎都顺理成章。因为金龙鱼正是中储粮毛油的最大买家,所以油罐车去过金龙鱼简直是必然事件。  但是滑稽的是早在2013年的时候益海嘉里粮油(天津)公司就参与制订《食用植物油散装运输规范》,确定“运输食用植物油应使用专用容器!  金龙鱼在7月9日回应油罐车事件:公司对食用油运输有严格监管,工厂的食用油都是在自己工厂进行桶装之后再运输的,公司对食用油运输有严格监管,贯彻执行国家有关法律法规对食用油运输的相关规定。集团旗下各工厂都是遵循管理制度,不会使用别家的油罐车,食用油的运输工具必须按照《食用植物油散装运输规范》要求,以确保产品质量安全。  金龙鱼在7月9日发声明说自己不用第三方运输车辆,到了7月10日又改口说这辆车去武汉益海嘉里时是处女车~这事儿闹的!  我要告诉一下大家一件事了,益海嘉里是外资企业,新加坡背景,但背后也和美国ADM公司(所谓ABCD四大粮商里的A)有很深的联系。主要品牌就是是金龙鱼。  目前国内食用油三巨头是:益海嘉里、中粮、鲁花。老大与老二与老三市占差距都比较大。  这里的中粮不是中储粮,而中粮食用油代表品牌是福临门。  鲁花虽然体量远小于前两家,但不是外企、不是央企国企,作为一家民营企业做到这个体量十分难得。  我国食用油结构,大豆油遥遥领先,菜籽油其次,花生油再其次,鲁花的代表油是花生油。  现在国家队已经下场,一切马上就会水落石出,相信真相不远!  最后我要说的是要求一家媒体滴水不漏地把一个复杂事件的来龙去脉一次性地完整报道,这是违背新闻规律的,对报道者是一种苛求,甚至可以是一种变相的封口。应该有更多的媒体参与进来,但是消息披露后一周,几乎没有任何媒体跟进。新京报完全是孤军奋战,一边承受来自食品油行业的压力,一边还要被一些人围攻,这是不公平的!  对于敢于曝光的媒体,我们不必苛责,总比某些复读机要强上好几倍!

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编辑:范长江

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  他还透露,当时山东高速集团与恒大集团合作时,设置了对赌条款,如果恒大地产没有按照协议约定完成重组并在A股上市,战投方可以选择有条件退出,有保底收益。。

  当时的公开数据显示,山东高速股份所属10家地产公司,9家处于亏损;而2015年年报显示,在其控股参股的企业中,有11家公司以地产为主业,其中8家亏损。

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  有山东当地媒体人称,孙亮很少谈及他在山东高速集团之前的事迹,即便接受采访,也多是着眼于整个集团的战略规划,个人信息少之又少。因此,他职业生涯之前的求学经历,其在汽车运输公司、省交通厅的工作往事,都鲜为人知。

  2018年7月,邹庆忠接替孙亮出任山东高速集团有限公司党委书记、董事长。当年7月20日,山东高速集团召开上半年企业发展暨生产经营调度会议,集团官网次日发文报道了会议内容,文中对金融只字未提。

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  孙亮现年64岁,相比其政协职务,他的另一个身份更广为人知——山东高速集团有限公司(省管正厅级国企,以下简称山东高速集团)原董事长。在他官宣被查前大约半个月,这家企业首次跻身《财富》世界500强榜单,成为今年山东省唯一新上榜企业。

  据山东高速集团官网介绍,孙亮推动了集团主业从高速公路向“大交通、大物流”扩展:2006年起,公司跳出高速公路,业务结构涵盖投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流等多个领域。

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  2001年5月,孙亮调任山东省高速公路有限责任公司,先后出任董事、副总经理等。2005年,公司名称变更为山东省高速公路集团有限公司,同年10月,他出任董事、总经理、党委副书记。2008年1月,公司名称变更为山东高速集团有限公司。

  有分析称,作为山东国有资本投资公司,山东高速集团从最初单纯依赖高速公路通行费收入,后来逐步转型,业务拓展到工程建设、金融资管、路衍产业、新能源、新材料、绿色化工等领域,的确离不开资本并购思路。

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  一位接近山东高速集团的知情人叶晓宁(化名)告诉《中国新闻周刊》,孙亮的决断力强,精力十足,但过于自信和高调,还有些好大喜功。

  2020年,山东高速集团与齐鲁交通发展集团联合重组,集团资产规模首次突破万亿元大关。目前,该集团注册资本459亿元,资产总额突破1.2万亿元,有齐鲁高速、威海银行等6家上市公司。

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  孙亮被外界认为是资本运作高手。他提出,通过资本运作快速做大做强企业,经常引用诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨的话——“纵观世界企业发展史,那些大企业无一不是通过兼并收购发展起来的”。

  长期以来,山东高速公路里程曾多年保持全国第一,山东也是全国第一个高速公路里程突破1000公里、3000公里的省份。但后来发展缓慢,同时“为了罚款,超速抓拍点过多”“断崖式限速”等负面新闻屡见报端。

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  不过,多位受访者认为,在山东高速集团的发展过程中,外界对孙亮的个人作用有所夸大。在他掌舵期间,集团的快速发展很大程度上与当时山东省的政策支持密不可分。

  有媒体称,直接引发孙亮被查的导火索是地产。叶晓宁说,入股恒大后,山东省有关部门将山东高速集团与恒大集团的合作列为重点关注事项,进行了多次审计。

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  9月4日傍晚,美海军“的黎波里”号两栖攻击舰(USS Tripoli- LHA7)和大号角号T-AO-198 USNS Big Horn在结束对新加坡的港口访问后,再次进入南海。此前, “的黎波里”号两栖戒备群曾于8月25日前后从菲律宾海进入南海活动,9月1日到达新加坡。

  2018年3月31日,孙亮高调现身恒大集团“2018年度战略合作伙伴高层峰会”现场,因活动现场除了许家印和孙亮,还聚集了苏宁控股集团董事长张近东、正威国际董事局主席王文银、远东控股董事长蒋锡培、金螳螂董事长朱兴良、索菲亚家居董事长江淦钧等人。因此,这也被外界称为许家印的“超级朋友圈”。

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  对于两任领导对待金融业的态度,当时山东当地媒体在刊发的一篇报道中引述国资系统内部人士所言,称“高速集团这几年来的金融化布局,某种程度上说,脱离了主业,一些领导对这种发展方向并不满意”。

  他说,上世纪90年代的时候“借鸡取蛋用蛋还鸡”的路子可以行得通,但是到了市场化运作后,很难办成,所以干脆就靠资本运作做到“既不要借鸡也不要还蛋”。后来,孙亮还提出了“路换钱、钱建路、路挣钱、钱滚钱”的资本运营发展思路。

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  在孙亮执掌山东高速集团时,还热衷于投资房地产。他曾说,“为什么要发展地产?我们主要投资铁路、港口,这些是长线投资,长远发展比较好。但房地产业的特点是,短期见效快,所以我们用短期的发展弥补长期发展不足。”

  一位知情者告诉《中国新闻周刊》,虽然山东高速集团战投恒大是当时董事会一致通过的决定,但孙亮在决策中起了主导作用。这也为日后集团陷入地产困局埋下了伏笔。

发布于:修武县