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马云回来, 没想到这么轰动, 我好像明白了什么肌肌桶肤肤免费网站大全

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　　马云现身阿里总部　　过去一年里，马云始终坚持在幕后观望阿里的改革。如今，他再次走向台前，继续为阿里提供前进的精神力量。　　近日，马云悄然现身阿里巴巴总部大厦。　　此前，他曾在伦敦云游多日，回国后就出现在了阿里杭州总部，受到众多员工和粉丝热烈欢迎。　　当天马云身着正装，神采奕奕，员工及粉丝的欢迎让现场洋溢着欢快的气氛，掌声与欢呼声此起彼伏。　　不少人兴奋地用手机记录下这一幕，追逐着马云的身影拍照。　　面对大家的热情，马云面带微笑，亲切地向四周的人们挥手致意。　　事实上，马云一直是个深谋远虑的创始人。　　在担任阿里CEO之时，他就经常在阿里内网发布帖子和内部信，表达自己对公司战略的思考；2013年，他辞任阿里CEO，逐渐淡出了公众视野。　　10年后，阿里巴巴出现危机，不得不启动改革的步伐。在这关键时刻，马云选择回国稳定阿里军心。　　改革过程中，马云曾三次发声，都赶上了阿里的重要节点。　　去年3月，阿里正式启动“1+6+N”组织架构调整，还公布了6大业务集团的董事会成员名单。　　随后，马云立刻召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围的内部会议。　　会上，他以诺基亚和柯达为例，指出淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻。　　同时，他还为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。其中回归淘宝又是重中之重，接下来是淘宝的机会，而不是天猫的机会。　　2023年6月马云现身阿里总部　　然而，市场竞争如逆水行舟，不进则退。彼时阿里还未察觉，那个曾经被自己小觑的对手，正在悄无声息地进攻。　　直到去年11月，拼多多市值一度达到1919亿美元，首次超越阿里巴巴，成为美股市值最大中概股，“那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了”。　　面对阿里员工低落的心情，马云果断发声，提振士气。　　他坚信阿里会变，阿里会改，所有伟大的公司都诞生在冬天里。在他看来，愿意付出任何代价去改革的阿里，值得尊重。　　终于，马云迎来了阿里的变革成果，并大加赞赏。　　今年4月，恰逢阿里变革组织变革一周年，马云在内网发帖，既表达了对蔡崇信和吴泳铭改革成效的肯定，也为阿里继续改革加油鼓劲。　　作为创始人，马云始终关心阿里的发展。　　他就像一面精神旗帜，永远引领阿里人走出迷茫，鼓起勇气去认清自己，并寻找未来之路，而这正是阿里巴巴最终不断前行的原因。　　阿里的改革成果　　在变革的一年里，阿里几乎颠覆了过去所有关键战略，实现了重大的转变，例如从卖家到用户，从新零售到AI，从多元发展到聚焦主业，从分拆到合力。　　那么，变革的结果如何呢？　　首先，在“用户为先”的战略下，淘天集团为旗下电商平台投入了大量资源补贴。　　例如，通过丰富商品种类和品牌，淘宝满足了消费者的多样化购物需求，最终实现持续的客户拉新和留存。　　为了优化用户体验，淘天还做出多项调整，包括上线先用后付、仅退款功能，推出延迟发货自动赔付机制“晚必赔”等服务，新增店铺标签体系，启动新疆包邮等。　　此外，淘天进一步升级88VIP权益。其中包括将合作品牌从4000个增至10000个；推出88VIP无限次退货包运费，单次上限25元；将88VIP积分兑换扩充到现金红包。　　图源：天猫　　一系列措施提升了平台月活量、用户购买意愿、用户购买频次，对平台订单量和GMV实现了正向反馈，最终促进了电商业务的增长。　　今年4月，Questmobile数据显示，淘宝以9.28亿月活位居国内电商榜首。同时，淘天集团在2024财年营收4349亿元。　　如果说电商是阿里的安身立命之本，那AI和云计算就是决定阿里未来胜负的关键。　　在AI领域，阿里坚持外部投资与内部自研并举，以此提高胜利的机率。　　对外，阿里将国产大模型“五小龙”投了个遍，分别是月之暗面、MiniMax、智谱AI、零一万物和百川智能。　　其中，阿里大手笔投资了月之暗面近8亿美元，持股比例超过40%，并要求月之暗面必须购买阿里云计算资源。　　此外，月之暗面创始人杨植麟还成为了阿里云新晋“代言人”，其新系列代言广告也陆续登陆杭州机场和北京首都机场。　　图源：阿里云　　目前，中国市场只有6家大模型独角兽，阿里投了其中的5家，而腾讯只投了4家，字节跳动则一个都不投。　　对比之下，阿里几乎成为投资AI最激进的互联网巨头。然而，在非核心领域，阿里则削减投资力度，缩小投资范畴。　　由此可见，阿里的投资方向已从过去的零售、文娱，转移到AI、量子计算、可控核聚变等前沿领域，并与智能算力基础设施息息相关。　　对内，随着吴泳铭担任CEO，阿里云的战略被调整为“AI驱动，公共云优先”。　　为了解决算力问题，阿里云一直在开发AI芯片，提升对自研芯片的投入，并力求抓住大模型机会做成AI算力基础设施。　　目前，阿里云自研的通义系列AI产品包括通义千问、通义智文、通义灵码、通义万相、通义听悟、通义星辰。据业内人士评价，通义系列产品进步明显。　　正如马云所说，三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。　　未来，阿里巴巴将集中一切资源把握AI风口，努力创造电商之外的增长曲线。　　改革尚未结束，阿里仍需努力　　1995年，史蒂夫·乔布斯表示，企业的成长最终都要和“大公司病”对抗。　　而在成长道路上，阿里巴巴也因为“大公司病”浪费了大量资源。　　例如，为了实现“3亿年活跃买家”的目标，淘特在2021年狂推“0元购”，甚至一度从淘宝拉用户。补贴消失后，淘特的用户量骤减。　　同样，盒马曾推出了十多种不同类型的“新零售”门店，在持续亏损间快速扩张到全国。最终，它们的模式都被证明不可持续。　　痛定思痛，阿里终于决定向“大公司病”开刀。　　一方面，阿里在去年启动了人力制度改革，其中最重要的变化就是取消了P序列职位层级，改为14-28层级。　　这有利于推平内部架构，进一步提升公司内部决策和执行效率。层级减少后，公司调动员工也更加灵活。　　另一方面，阿里进一步推动管理年轻化，为企业发展注入更多新鲜血液、创新力量。　　去年12月，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO后，就提拔了一大批年轻高管。　　例如，“85后”吴嘉，如今接管了用户平台事业部及阿里妈妈事业部；“80后”谌伟业（处端），如今接手了淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部。　　无独有偶，在危机中寻求变化的还有阿里的老对手——京东。　　官方数据显示，京东目前的员工近52万人，这个数字是阿里的2倍。此外，京东员工出现工作态度懒散、效率低下，业务进展缓慢的问题，并且还演变出代打卡现象。　　面对危机，刘强东立刻启动“狼性训话”，强调京东需要的是那些真正愿意拼搏、为梦想付出努力的员工。同时，管理层也推出了各项调整措施，包括缩短午休时间、增加日会制度、严查代打卡行为等。　　除此之外，百度、字节跳动等互联网大厂也开始反思自己的“大公司病”。　　然而，治疗“大公司病”无法一蹴而就，一步到位。　　尤其是对于组织庞大的互联网巨头，改革只是刮骨去毒的第一步，真正铲除病灶、彻底治愈恐怕还需要等上很久。　　惟其艰难，方显勇毅。尽管道路漫长，但愿意付出任何代价去改革的阿里巴巴，值得尊重！　　作者 | 王小孟

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编辑:汤绍箕

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品玩6月29日讯，北京市科委、。

借鉴新加坡开发经验，深耕苏州工业园区：公司异地复制新加坡裕廊工业园区的发展经验，深耕苏州工业园区。园区已累计吸引各类外资项目5000多个，实际利用外资323亿美元，累计引进92家世界500强企业项目156个。2022年苏州工业园区地区生产总值3515.6亿元，规模以上工业总产值达6850.2亿元。投资总额达92.4亿美元，进出口总额为1077.9亿美元。在产城融合园区开发领域，截至2020年末，公司待出让商住用地1285.7公顷，粗略估计待出让商住土储可保证近十年一级土地开发。2022年，土地一级开发存货为109.9亿元，后续业绩增长可期。区中园板块开发运营面积约280万平方米，其中约160万平方米已建成投运，均布局在长三角区域，区位优势明显。公司苏州工业园区内工业载体的出租率约为95%，各类载体综合出租率超90%。区中园业务租金收入每年超过4亿元，毛利率始终保持在40%以上。

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“我是投公司投了三年多了。”“是，其实我特别能体会你的感受，这几年备受煎熬。”“这个没事，我就看好你们……从基本面看未来会好的。”

基金产品作为一种信托资产，当产品的实际投资风格与基金合同约定的投资风格发生偏离，可能会给对基金合约保持信任的投资者造成额外的损失。因此，当基金产品实际投资标的的风格与基金合同中约定风格严重不符时即认定为出现风格漂移。按照《公开募集证券投资基金运作管理办法》第31条中明确规定，基金名称显示投资方向的，应当有80%以上的非现金基金资产属于投资方向确定的内容。实际上，“风格漂移”的认定非常复杂：既有80%资产投资方向的表象，也有基金契约、名称与基金经理实际投资风格是否名实相符的检验。比如，基金名字里有“大盘”却多数投资小盘，名字有“成长”却只买市盈率低的股票等各种挂羊头卖狗肉的操作都是基金经理的“风格漂移”。

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就津上中国内销部分的下游客户所处行业的占比变动趋势来看，亦印证了上述观点。据津上中国业绩发布会披露信息，2023财年公司来源于汽车、3C产品、气动和液压，以及其他行业的客户的收入分别为14.4亿元、4.8亿元、2.6亿元、9.3亿元，其中汽车业是唯一录得同比正增长的行业。

谈及如何看待AI，唐文斌表示，AI的能力、算法的技术是在不断发展的，而且越来越看到从最早的模式识别的一些技术，到深度学习，包括到transformer，包括到多模态的大模型，但到后面AGI什么时间能到来，都是一个非常让人兴奋的事情。

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中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民接受记者采访时表示，本届论坛半数参会人士来自海外，外方嘉宾参会积极，希望了解中国和在中国发展业务，“一个重要原因就在于世界经济复苏乏力背景下，中国经济仍然保持比较稳健、强劲的增速”。

压铸机是该公司核心业务，2023财年业务收入增长16%，下半财年增速高于上半年，近三年收入复合增速32.81%，全年收入份额75.1%；注塑机为第二大业务，上半财年受需求端影响较大，但下半财年公司战略性调整销售策略，通过三位一体的交叉销售策略，导入汽车领域的客户资源，并成功与多家新能源汽车主机厂达成战略合作，销售收入明显得到好转，全年收入份额20.2%；CNC加工中心收入份额占比较小，但增长表现突出，期间收入增长53.14%，近三年收入复合增速53.2%。在三大业务共同驱动下，该公司保持着优于市场的成长能力。

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近日，有关"梅赛德斯-奔驰和吉利汽车集团退出Smart股东行列"的消息在业界传出，引发了广泛关注。然而，Smart官方很快发布声明，否认该消息，宣布Smart品牌全球公司仍然是梅赛德斯-奔驰和吉利以同等股比持有的合资企业。为了满足企业发展需求和把握市场机会，Smart将灵活调整战略部署。虽然Smart官方否认了奔驰和吉利退出股东行列的消息，但声明并未否认这两家公司已经退出中国境内的合资企业。国家企业信用信息公示系统显示，Smart在中国的合作伙伴智马达汽车有限公司，以及梅赛德斯-奔驰和吉利汽车集团，已经从股东名单上退出。取而代之的是两家合资公司SMARTMOBILITYPTE.LTD.和SMARTMOBILITYINTERNATIONALPTE.LTD.，分别持有该公司50%的股权。这意味着智马达汽车有限公司从中外合资有限责任公司变为了外商投资非独资有限责任公司。Smart公司对此回应说：“奔驰和吉利在资本层面从未退出。我们这个Smart品牌全球公司，是面向全球的公司。虽然国内合资公司有所变动，但人员并未发生变化。”据悉，2019年12月17日，吉利成为梅赛德斯-奔驰的第一大股东后，吉利汽车集团和梅赛德斯-奔驰各投资一半资金共同成立了智马达汽车有限公司，作为Smart在华的合资公司，注册资本达到54亿元。目前，智马达汽车有限公司的首款车型Smart精灵#1已于2022年6月上市，而第二款车型Smart精灵#3预计将于2023年6月上市。两款车型都基于吉利的浩瀚SEA架构打造。