暴躁少女csgo人_产业新闻_空军某旅警卫通信连“卡点”到会，为何受到旅值班员表扬？暴躁少女csgo人

空军某旅警卫通信连“卡点”到会，为何受到旅值班员表扬？暴躁少女csgo人

“在桥梁上加车道，不仅仅要让桥梁变宽，更要改变桥梁整体的结构。”潘伟表示，比如在项目最为关键的祁迁河桥，我们以整体重建的方式对老桥进行了更新，将原先长371米的老桥“拉伸”到了552米。

　　■崔济麟谢韶华解放军报特暴躁少女csgo人约记者戚勇强　　“只剩5分钟了，全旅安全警示教育辅导授课马上开始了，警卫通信连官兵怎么还没来？”在空军某旅礼堂门口，某营干部张省焦急地看着手表。　　拿出手机，张省刚准备拨通该连干部袁子仪的电话，就见他带领全连官兵快步进入会场。他们落座不久，授课正式开始。张省舒了一口气：还好他们没迟到。　　谢岩绘　　授课完毕，张省的心又提了起来。按照惯例，全旅集会结束后，旅值班员要对会场秩序进行讲评。警卫通信连不仅最后到达会场，还卡着点来，一旦被批评，他也脱不了干系。　　事情的发展出乎张省的意料。讲评时，旅值班员雷浩竟然对警卫通信连提出了表扬：“以后，各单位参加活动要像警卫通信连一样，按照通知的时间，准时到场即可，不要搞层层提前。”　　“卡点”到场被点赞，提起一个月前的这一幕，袁子仪显得很坦然：“我们只是严格落实了机关的通知要求。”　　原来，那天早饭后，警卫通信连正按计划展开专业训练。9点30分，连值班员何祖光准备吹集合哨，带队前往礼堂听课。他刚拿起哨子，就被袁子仪制止了：“安全警示教育辅导授课还有半个小时才开始，早早到场也是坐着干等，不如让大家多练一会儿。”　　“可是，这样做会不会显得我们对授课不重视？”何祖光有些担心。　　“机关通知10点开始授课，要求各单位提前5分钟入场即可，我们何必自我加码呢？”袁子仪态度坚决。　　时间指向9点45分，袁子仪这才示意何祖光吹哨。收拢训练器材，集合整队出发，10分钟后，警卫通信连官兵按时出现在授课现场。　　“为什么把时间卡得这么死？”旧事重提，记者也很好奇。　　“训练场距离礼堂不到100米，很快就能走到。”袁子仪回答，“更何况，机关早就对此进行了规范，我们只是按要求做而已。”　　今年5月中旬，该旅部队管理科下发了一份通知，明确各营连参加集体活动时不得搞层层提前，机关要求何时到场就何时到场。　　为什么部队管理科作出这样的规定？在此前的一次机关基层双向讲评会上，不少战士反映，每当全旅集会，基层官兵往往动身最早，等待最久；如果活动安排在下午，距离会场较远的单位官兵还得提前起床，打扫卫生、整理内务。没过多久，各营连主官与旅机关业务部门座谈，这个问题被再次提及。　　旅党委一班人分析认为，当前，练兵备战任务加重，基层事务繁多，但一些干部骨干仍按惯性思维考虑和处理问题，导致层层加码、层层提前现象时有发生，牵扯了官兵精力，影响了正常秩序。因此，他们要求部队管理科牵头整治，减少虚耗空转，减轻基层负担。　　“警卫通信连‘卡点’到场，什么也没耽误，什么也没影响，何乐而不为呢？”雷浩告诉记者，之所以仍有一些人对此感到“突兀”，是因为他们还不习惯这种改变。　　这些年来，各级一直在采取各种举措深入整治“五多”问题为基层减负，对开会、集会等活动时间早有明确规定。然而，在具体落实过程中，个别单位出现了变形走样。　　有的机关干部为了确保“万无一失”，安排部署工作习惯留足“提前量”，生怕哪个环节出了问题被领导追责。事实上，以开会为例，地点和流程相对固定，官兵对有关要求也是烂熟于心，一到会场就能快速落座、进入状态，根本不需要提前那么长时间到位。　　还有一种情况比较常见，比如旅机关要求提前5分钟，到了营里变成提前10分钟，到了连里变成提前15分钟，以此类推。这样一来，势必挤占官兵休息、吃饭甚至训练时间，次数多了，大家难免心生不满。　　“现在，部队紧急拉动说搞就搞，无需预先号令、提前准备，难道开会集合比紧急拉动更难更复杂吗？要相信基层官兵的执行力和反应力。”雷浩的这番话，一针见血、发人深省。　　其实，听得出来，雷浩还有一层意思没有明说，那就是各级领导也要习惯并乐见基层官兵“卡点”到场，并以身作则，树立起鲜明导向。　　令人欣慰的是，自从警卫通信连被表扬后，该旅从机关到营连，出现了一些新变化——　　机关干部讲评会场秩序时，不再表扬哪个单位早早就到场了；下发通知时，充分考虑各单位实际和承受能力，尽量把“提前量”限制在最小范围。一些基层干部根据营区位置开始测算路程远近、用时多少，确保参加会议和大型活动等既不迟到，也不提前过多。　　受此影响，全旅官兵“精算时间”的意识日益增强，从以往感叹“时间去哪儿了”到现在琢磨“时间从哪里来”，力争把每一天都过得很充实，把每一分钟都过得有意义、有价值。　　■胡璞　　空军某旅警卫通信连因“卡点”到会，受到旅值班员表扬，成为各营连学习的榜样。乍听之下，可能有人疑惑，这样做理所当然，有什么值得称道的？其实，事情并没有想象中那么简单。　　众所周知，在基层单位，开会提前到场的现象较为普遍，这有一定的合理性，官兵们也能表示理解。也就是说，不是不能打“提前量”，而是究竟要打多少“提前量”。实际工作中，因人因时因事不同，在打“提前量”这个问题上，随意性较大，层层加码并不鲜见。究其原因，以示重视有之、心不托底有之、习惯使然有之……无论哪种原因，最后都免不了对基层官兵宝贵时间的挤占和空耗。事实上，从结果倒推，很多“提前量”是不必打那么多的。这让人不禁想起文中雷浩说的话：“现在，部队紧急拉动说搞就搞，无需预先号令、提前准备，难道开会集合比紧急拉动更难更复杂吗？要相信基层官兵的执行力和反应力。”此言一出，发人深思。　　那么，“提前量”到底应该如何打？空军某旅的做法可以借鉴。一方面，各级机关安排部署工作，要强化时间观念，合理规定时间节点；另一方面，在工作落实过程中，基层单位也要精算时间，根据自身情况确定何时集合、何时出发，做到既不迟到，也要适度提前。　　这做起来不并难，难的是有没有这种意识和观念。我们常说时间紧迫、刻不容缓，必须只争朝夕。希望各级从打好“提前量”做起，向时间要效益、向时间要战斗力，决不浪费时间、虚度光阴。