索14may18_XXXXXL56endian乐山军分区震后第一时间赶到索14may18_XXXXXL56endian龙门乡 劝返多余民兵
乐山军分区震后第一时间赶到索14may18_XXXXXL56endian龙门乡 劝返多余民兵
一位知情者告诉《中国新闻周刊》，虽然山东高速集团战投恒大是当时董事会一致通过的决定，但孙亮在决策中起了主导作用。这也为日后集团陷入地产困局埋下了伏笔。
芦山4月27日电 (李长益)4月20日，四川芦山地震灾情发生后，乐山索14may18_XXXXXL56endian军分区258名官兵和民兵全力以赴，受到成都军区、四川省军区党委首长、机关的充分肯定和各级党委政府、人民群众的高度赞誉。作为军分区救援队伍中的一名队员，随队出征7天以来，所见所闻，发人深思。 地震发生后不到2小时，军分区官兵和民兵就在指定地点集结待命，而且超过了预先动员兵力数，还要通过做思想工作才把多余民兵劝返回家中。 “没想到这么快就能把这些民兵召集起来！”部队开进途中，听到许多官兵的不解，军分区肖振平司令员道出了其中的秘密，“‘寓军于民’的军事战略方针，把一支数量规模巨大的军事力量潜藏于人民之中，仅乐山市就有民兵近30万，可以随时动员和补充，持续保持兵力来源。” 救援队伍于当日下午1时30分就赶到芦山县龙门乡政府报到，是异地第一时间到达灾区救援的力量。 军分区为什么能这么快就到达灾区展开救援，这是很多媒体记者经常问到的问题。对此，军分区朱代贵政委说，“近年来，军分区认真汲取“5.12”汶川特大地震抗震救灾的经验教训，坚持按照“精干、可靠、管用”的原则，始终着眼“建在身边、抓在手中、用在关键”的目标，扎实抓好民兵“组织、政治、军事”三落实，我们这支队伍才能够在短时间内赶到灾区。” 在军分区抗震救灾情况统计表上，20日就搜救转移群众76人，靠的正是民兵编组兵员多，动员集结快的优势，适合就地就近用兵执行应急救援任务。 21日，军分区肖司令员、朱政委亲自带领80名官兵，攀崖穿越丛林10多公里，在罗纯山大风顶，奋战6个多小时，清理塌方土石1200多立方，为龙门乡4个村12000多受灾群众打通了祖辈饮用了近100年被地震泥石流阻断了的唯一水源通道。25日，又二上罗纯山，经过5个小时的奋战，清理塌方土石1000多立方，架设管道600多米，再次打通了被余震和大雨冲塌阻断的水源通道。 “我们都有几十年没有上过大风顶了，你们解放军居然能够上去把它打通”，“你们真是为我们打通了生命水啊！”这些满是感激和慨叹的老百姓哪里知道，执行任务的民兵当中就有许多是自来水公司的员工，干这项工作对他们而言轻车熟路。 21日下午，红星村隆兴中心校王智强校长心情沉重地向军分区求援，“学校的教学楼已经不能使用了，556名学生没有了教学的场所，家长和学生们要求重新走进课堂的愿望十分迫切，教委复课的要求也很紧急。”救援官兵为了尽快实现各方的愿望，组织官兵昼夜奋战，2天内便搭建了10间帐篷教室和1间板房电脑室、2间板房备课室，挖掘搭建了80米长的旱厕。23日早晨，第一批200余名学生在家长们的护送下兴高采烈地走进了课堂。25日后，又在四川省军区的大力支持下，搭建了1200多平方米板房教室和教师办公室，隆兴中心校556名学生于27日全面复课。 看着民兵们熟练地搭建板房，建出来的房子整齐划一，我不由地产生了好奇。“我们本来就是建筑公司的员工，武装部将我们编到工程抢修分队也是因为我们的专业。”他们的回答让我豁然开朗。 民兵队伍在这次抗震救灾中展示：专业种类全，施救能力强。乐山市“十二五”时期基干民兵进一步优化为应急队伍、支援队伍、储备队伍“三支队伍”，细化为21种类，分别编成通信保障、专业救援、工程抢修、防化防疫、交通运输、医疗救护、铁(公路)护路等300支分队，能够有效应对各种应急救援任务。 20日晚，军分区救援官兵连夜进村入户时，龙门乡地处山区，加之天黑、电断，地震之后到处都是残垣断壁。20支救援小组当晚便深入偏远山区村落118户，在搜救转移群众的同时，还了解到很多受灾群众急需解决的灾情。许多老百姓都非常感激地说，“天这么黑，这么危险，只有解放军敢来！” “这个地方的地形地貌同我们乐山非常相似，我们讲的又都是四川话，按照他们说的，很容易找到需要去的地方。”许多民兵的说法非常一致。民兵进入灾区了解情况，不存在语言交流上的障碍，很容易与受灾群众沟通，能够顺利在他们的引路下展开有效的搜救工作。 21日，军分区开设了2个热食保障点，每天为1000多人次的受灾群众提供热饭热菜，还相继开设了受灾群众宣传教育工作站、便民充电室等，尽可能地为受灾群众提供生活便利。军分区还派出了医疗巡诊分队、洗消防疫分队，救治伤病员271人，洗消面积4.5万平方米，挑水10余吨，解决150多头猪的用水问题，帮助灾区群众将140多头乳猪运到雅安市城区出售，最大限度地减轻了受灾群众的伤痛、减少了牲畜死亡和防止了流行病的传播。 22日后，军分区及时印制了5000份《致灾区父老乡亲的一封信》，在进村入户给受灾群众援送基本生活物资时，分发到他们手中，面对面地宣传党中央、国务院、中央军委和两级军区党委首长的关怀，引导灾区群众坚信党的领导，正确面对困难，增强战胜困难、重建家园的信心。 民兵更容易与受灾群众产生心灵上的共鸣，拉近同他们的距离，准确了解他们的所需所盼。乐山市市中区民兵吴军的话代表了许多救灾官兵的意见。“你想嘛，如果我是受灾群众，地震之后最需要的，当然是能够尽快了解到外界的信息，能够吃得上饭，有一口干净水喝。” 打仗讲究天时、地利、人和，应急救援同样如此。民兵是来自于社会各阶层的群众，既熟悉四川省内的地形地貌，又深知当地社会的风土人情，与受灾群众有一种天然的亲近感和亲和力，非常有利于开展各项救援工作。 20日上午，一个长长的车队向芦山紧急开进。车队中的10辆大客车很是显眼，车仍然是我们平时乘坐的公交车，但驾驶员和车上乘客却换上了清一色的迷彩服。看到这一情景，路上的行人纷纷向车上的人们打招呼，“你们到哪里去？”他们异口同声地回答，“我们是赶去芦山抗震救灾的。” 在军民一体、平战结合的应急机制体制下，各种装备、车辆、机械等社会资源被编配到各支民兵应急分队，一旦需要执行抢险救灾等非战争军事行动任务，只要市应急办的动员令发出，立刻便可以整装待发。 21日，军分区向乐山市委、市政府报告了救灾急需的物资后，920顶帐篷、800平方米的板房、10000支光伏电筒、50多万元的食品、10台电脑等物资，当日便运到了灾区。此后，乐山市又先后调集了猪肉、腊肠、面条、大米、药品等价值300余万元的物资，源源不断地送入灾区，帮助受灾群众度过难关。还将尽快把集抗震、防火、防渗、节能等于一体的价值150万元的整体式混凝土建筑建成，交付学校使用。 据军分区留守人员通报，乐山市在地震当天就启动了抢险救灾预案后，也相应成立了抗震救灾指挥部，调运支援抗震救灾的各种物资有专门的机构负责，办起事来很方便。 24日，军分区开设了热食保障点。“你们这里的饭菜比我家里的好吃多了！”民兵队伍中的木工、电工、泥瓦工、机械操作手、爆破专业人员、心理医师等能工巧匠一应俱全，既有利于很好地完成救灾任务，又能够便捷地进行自我保障。 民兵执行应急救援任务，包括交通运输、救灾装备、后勤补给、灾后重建等一系列保障，大部分能够统一纳入地方党委、政府应急体系予以解决，集全市之力畅通多元化保障渠道，极大地减轻了军费开支的压力和负担。(完)koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李宗仁
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财新网报道称，2020年11~12月间，山东高速集团分两次与深圳人才安居签订股权转让协议，将恒大股权全部转手，但2021年9月恒大爆雷，最后一笔80亿元股权款至今未能收回。此外，山东高速集团还给恒大提供了其他融资，总计数百亿元，最终窟窿多少还不得而知。。
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叶晓宁称，山东高速集团下属的个别子公司与恒大山东公司有项目合作，不过规模都不大。财新网援引多位接近恒大的知情人士报道称，“孙亮和山东高速集团绝对是许家印的大金主，许家印对山东高速集团可谓‘感恩戴德’。”
在所有荣誉中，2013年孙亮当选CCTV中国年度经济人物，成为他个人的高光时刻。颁奖词中提到：一个省级的高速集团可以把高速公路修到了高速路的发源地欧洲，这是孙亮带领的团队做到的。
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2018年7月，邹庆忠接替孙亮出任山东高速集团有限公司党委书记、董事长。当年7月20日，山东高速集团召开上半年企业发展暨生产经营调度会议，集团官网次日发文报道了会议内容，文中对金融只字未提。
有分析称，作为山东国有资本投资公司，山东高速集团从最初单纯依赖高速公路通行费收入，后来逐步转型，业务拓展到工程建设、金融资管、路衍产业、新能源、新材料、绿色化工等领域，的确离不开资本并购思路。
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2013年1月，季缃绮当选为山东省副省长，负责教育、民政、文化、旅游、广播电影电视等。5年后，他在副省长任上被查。2019年3月19日，他因犯受贿、贪污罪获刑十四年。
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这次会议还披露，2017年山东高速集团营业收入668亿元、利润总额66亿元、归属于母公司净利润27.7亿元，同比分别增长13.2%、25.6%、65.9%，高速集团实现资产规模逼近6000亿元，继续保持省管企业和全国同行业第一位。
据山东高速集团官网介绍，孙亮推动了集团主业从高速公路向“大交通、大物流”扩展：2006年起，公司跳出高速公路，业务结构涵盖投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流等多个领域。
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一位对山东高速集团发展史颇有研究的经济学家李凯（化名）告诉《中国新闻周刊》，随着山东高速集团的发展，孙亮的个人色彩越来越重，“尤其是山东高速（集团）的宣传片几乎成了他个人的宣传片，甚至有些个人崇拜的色彩”。
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不过，某种意义上说，山东高速集团进军地产业很难称得上成功。在2015年年初，有媒体梳理相关信息发现，山东高速集团旗下涉及20余家参股、控股地产公司，均隶属其旗下山东高速股份、山东高速齐鲁建设集团公司两家公司。
2020年，山东高速集团与齐鲁交通发展集团联合重组，集团资产规模首次突破万亿元大关。目前，该集团注册资本459亿元，资产总额突破1.2万亿元，有齐鲁高速、威海银行等6家上市公司。
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在孙亮执掌山东高速集团时，还热衷于投资房地产。他曾说，“为什么要发展地产？我们主要投资铁路、港口，这些是长线投资，长远发展比较好。但房地产业的特点是，短期见效快，所以我们用短期的发展弥补长期发展不足。”
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值得注意的是，孙亮在力推金融化路线时，还和光大系有交集。7月26日，据中央纪委国家监委驻光大集团纪检监察组、安徽省纪委监委消息：中国光大控股有限公司原党委书记、行政总裁陈爽被查。