产经新闻-"家族轮换"-二炮研发新型指挥系统实现多波次家族轮换导弹精确打击

二炮研发新型指挥系统实现多波次家族轮换导弹精确打击

要深入了解民营企业金融需求，回应民营企业关切和诉求，做好银企融资对接，为民营企业提供可靠、高效、便捷的金融服务。要精准实施差别化住房信贷政策，满足民营房地产企业合理融资需求，促进房地产行业平稳健康发展。

　　誓师家族轮换动员　　初夏时节，高原戈壁，绿意初泛。群山之间，一声“点火”，大地震撼，神剑飞天，光耀雪山！这是第二炮兵“常规导弹第一旅”成功发射的第114枚导弹。　　作为我军第一支常规导弹部队，组建短短19年来，他们驱车仗剑，用一百多次惊天巨响昭示世人——这支由党中央、中央军委直接掌握使用的“杀手锏”部队，剑随令出，迅即能战！“首战用我，用我必胜”！　　近日，记者走进这支神秘之旅，探访它是如何借助信息化，打造“百发百中信息化导弹劲旅”的。　　官兵人手一台“笔记本”　　走进新营区，记者发现，这个旅的官兵人手一台笔记本电脑，局域网线进班入排，这在全军也不多见。　　发射二营指挥所里，正在进行指挥联调训练，参谋坐在电脑前忙碌地收发各种作战文书，输入瞄准数据、天气情况、诸元参数，一份火力打击计划很快生成……键盘啪啪直响，营指挥所接到命令：立刻派遣2套发射单元赴某地占领阵地。看到显示屏上的新指令，营长、教导员稳坐电脑前，轻敲键盘，综合运用各种战场数据和决策辅助系统，一套新的作战方案立即生成。点击鼠标，作战命令悄然传到终端。导弹发射车快速启动，加油车、维修车、医疗保障车紧随其后紧急转进。不久，电脑显示，发射单元已占领阵地。“实施火力打击计划！”一声令下，指挥车的屏幕上开始显示两套发射单元的操作进程。随着一枚枚导弹腾空而起，“作战任务”圆满完成。　　几年前，对于眼前这一幕，旅长谈卫红只在脑子里推演过。现在利用旅里建成的信息化作战指挥模拟网络，他们已经可以在网上“驰骋战场”。　　发射一营二级军士长周文芳，在营里工作了17年，伴随并见证了这个旅的成长变迁。他告诉记者，以前他们是学“三路”——油路、气路、电路，现在是学“三化”——信息化、数字化、网络化；十多年前，一旦有发射任务，他肩扛手搬，满身是汗；如今，他只用敲击键盘，高效自如……　　小周质朴的话语折射出部队建设的巨大变化：导弹装备集成化、操作系统简便化、指挥流程信息化，从“百人一杆枪”到“几人一发弹”，信息化让官兵手中的“长剑”更快更准。　　头脑也要迈出机械化的“屋子”　　当然，在信息化建设进程中，该旅也有过深刻教训。　　数年前，该旅着眼于未来信息化战争的需求，打破原有指挥模式，将通信分队从保障位置推向指挥前沿，并通过技术革新，在旅指挥车内增加通信保障模块，引进了新型通信设备。　　然而，当这些“新宝贝”首次用于复杂电磁环境演练时，还是遭遇了一次难堪：当演练正处于“白热化”时，因为不熟悉作战地域周边的电磁环境，通信指挥信号被地方气象雷达干扰，该旅指挥所通信突然“卡壳”，操作号手误以为遭“蓝军”袭击，几名通信尖兵手忙脚乱一阵之后仍无计可施，只能开启备份通信。当获悉真相时，通信中断已达数分钟之久。　　谈及“走麦城”的经历，旅领导深有感触：“决不能双脚踏进了信息化的大门，头脑还关在机械化的屋子里，否则加快转变战斗力生成模式只是一句口号！”　　为此，旅党委大胆进行“颠覆性训练”，着眼于未来信息化战争对战斗力的要求，确立了“提高基于信息系统的体系作战能力，建设全面过硬的信息化导弹劲旅”的新目标。　　为解决信息化条件下通信保障难题，该旅通过技术革新，在旅指挥车内增加通信保障模块，梳理出无线通信抗干扰综合组网运用、微波通信抗干扰等5类27种新战法。不断升级基于信息系统体系作战指挥平台，形成作战指挥、阵地信息、武器装备等12个数据库，被总部确定为全军第一家综合集成建设试点单位。　　他们紧盯未来信息化条件下的作战样式，针对部队武器装备转型快、集成程度高的实际，自行研制了多种型号导弹的指挥、发射、测试模拟训练系统，采用先进的数控和电子技术，集故障设置、功能教学、全程监控等12种功能于一体，达到网络对抗、毁伤评估等效果。此举大幅缩短了战斗力生成周期，按规程，某型导弹列装到形成战斗力需要半年时间，而该旅只用一个月就达到了实战要求。　　为解决多单元、多波次导弹火力打击的精确指挥控制问题，他们研制出一体化指挥系统，实现各作战要素的信息共享和旅、营、架三级指挥控制无缝链接，在第二炮兵率先实现导弹旅指挥控制信息化。　　“信息化”大大提高了战斗力。曾多次参加实弹发射的营长李振宇告诉记者，过去组织诸元校核，需要3-4人携装备及数据到发射现场保障，通常要花一小时，现在通过指挥网，只需一名作战参谋在旅指挥车上输入数据即可完成，整个过程不到5分钟。过去用语音方式向发射营下达命令，需要5-6分钟，现在用数字和代码指挥，只需选择相应对象和代码，轻点鼠标，就可同时向所有发射营下达命令，整个过程只需几秒钟……官兵们对信息化装备驾轻就熟。　　1234下一页

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编辑:马继

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不过，上述业务并不具有可持续性，2022年，菲鹏生物归属净利润就出现明显下滑，当期实现归属净利润约为9.18亿元，2021年实现的归属净利润约为14.76亿元。菲鹏生物表示，2023年以来，特定急性呼吸道传染病的检测需求大幅减少，公司整体经营业绩存在大幅下滑的风险，但公司常规检测项目的原料、化学发光仪等业务保持稳健增长，公司仍具有较强的持续经营能力与良好的成长性。。

本基金自2023年8月9日起在基金管理人的直销柜台、网上直销以及其他相关销售机构开始办理转换业务；本公司网上直销同时开通本基金的定期定额转换业务，适用投资者为所有已开通本公司网上直销业务的个人投资者。

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俄罗斯也表示将延长出口限制，但实际影响幅度并不大。

第三是大力提升品牌的生态度，全球经济都要应对气候的极端变化，包括极热极寒暴雨带来的灾害，对人类是一种生存危机。现在全球都在搞低碳、绿色、新能源，包括绿色建材、绿色房屋、绿色建筑，都是房地产业新的增长点。要提升品牌生态度，刘兆彬提出三个关键词：清洁生产、循环经济和节能减排。

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会上，刘兆彬表示，无论是单个产业还是整个国家的经济发展都要寻找新的发展模式，这个模式概括起来就是中央说的高质量发展，品牌建设可以作为高质量发展的一个衡量指标。

公告送出日期：2023年8月4日

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资料显示，

而前述所谓差异化最低结算备付金比例，与证券公司本身资质、分类评价结果等因素无关，参数是按照结算时间节点确定。

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8月3日，日清食品发布业绩公告显示，截至2023年6月30日止3个月（4-6月），日本日清在中国业务分部的收入为148.59亿日元，同比减少5.5%；核心经营溢利为12.95亿日元，同比减少14%；经营溢利为13.91亿日元，同比减少25.4%。撇除汇率因素后，收入为145.23亿日元，同比减少7.6%；核心经营溢利为12.75亿日元，同比减少15.3%。