人与畜禽CORPORATION_经济前沿_最好的商人与畜禽CORPORATION场, 改姓外资了

最好的商人与畜禽CORPORATION场, 改姓外资了

　　“在原本合规的情况下，医药代表需要将药品相关的专业信息传递给医生，帮助医生在全面、深入、详细了解药品的相关特性和效果后作出评估和筛选。”李岑岩说，但现实中，想要一款药品被医生选中，部分医药代表为了“走捷径”“抄近道”，寄希望于采用“塞红包”方式来换取更多药单，以实现促销。

　　一个月前，万科名下有一家合资企业，悄悄完成了股权变更—人与畜禽CORPORATION—　　上海星信曼企业管理有限公司。　　在此之前，万科旗下的商业地产平台——印力集团，持有上海星信曼50%的股权。　　另外一半的股权，由新加坡政府投资公司（GIC）持有。　　上海星信曼，开发及持有了一个商业项目——上海南翔印象城MEGA。　　这是印力旗下最核心的商场之一，据说去年的销售额高达46亿。　　在万科开发运营的两百多个商业项目里，上海南翔印象城MEGA贡献的收入排名第二，仅次于上海七宝万科广场。　　这个商场由印力集团与新加坡政府投资公司（GIC）共同开发持有，是两家商业巨头在中国内地合作的第二个项目。　　他们合作的第一个商业项目，就是上海七宝万科广场。　　2020年，上海南翔印象城MEGA开业时，成为上海最大的单体商业购物中心。　　在上海南翔印象城MEGA项目上，印力集团与新加坡政府投资公司（GIC）的持股比例，原本各占一半。　　但上个月，印力集团悄悄把上海星信曼48%的股权，转让给了新加坡政府投资公司（GIC）。　　这样一来，新加坡政府投资公司（GIC）的持股比例提高到了98%，印力集团仅保留了2%的权益。　　据说，在股权转让之后，印力集团还会通过小股操盘的模式，继续参与上海南翔印象城MEGA的运营管理。　　也就是说，印力集团只是想把手上持有的项目股权拿出来换钱，融资需求明显强于退出意愿。　　由于房地产持续下行，资金压力也已经传导至万科身上。　　今年四月份，在股东大会上，万科董事会主席郁亮作了反思——　　“过去万科做的转型探索类业务比较多，虽然大多做得不错，但是公司的资源是有限的。”　　“万科今天的部分压力，就来自于公司把开发业务的资金用于经营性业务，从结果来看，公司的资源并没有那么充分。”　　“我们必须再次聚焦在核心业务上，公司的资源没法做到全部业务都能照顾好，所以这个时候必须要做取舍。”　　“除了住宅开发、物业管理、租赁公寓三项主业外，万科将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资。”　　“坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成两百亿。”　　郁亮的言下之意，哪怕是最核心的商场，也要摆上货架了。　　你手上缺钱，即便掏空家底，把最好的东西拿出来换钱，也卖不到高价。　　因为别人都在眼巴巴地等着落井下石、抄底捡漏。　　过去二十年，内地楼市的每一轮下行周期，外资都嗅到了抄底加仓的机会。　　年初，万科已经把旗下最核心、收入贡献最多的商业项目——上海七宝万科广场卖掉了。　　这个商场也是由万科与新加坡政府投资公司（GIC）合作开发。　　三年前，新加坡政府投资公司（GIC）将其持有上海七宝万科广场的一半权益，卖给了来自香港的房地产投资信托基金——领展。　　当时，上海七宝万科广场的市场估值将近66亿，新加坡政府投资公司（GIC）给了不到3%的折扣，领展出价将近28亿接盘。　　时隔三年后，万科同样选择把项目剩下的另一半权益，卖给领展。　　此时，上海七宝万科广场的市场估值，已经超过了70亿。　　但万科与领展商定的项目价值，只有52亿，相当于打了七折。　　最终，领展以不到24亿的代价，就从万科手上收购了上海七宝万科广场剩下的一半权益。　　于是，上海七宝万科广场的全部权益，都归了领展。　　领展完成收购以后，这个商场很快就改名了——上海七宝领展广场。　　万科的痕迹，已经被悄悄抹除了。　　只用了半年时间，万科旗下最核心的两大商场，全都落入了外资的兜里。　　不止是万科，另一家开发商——远洋集团，也在割肉卖掉它旗下最值钱的商业项目。　　上个月，在印力集团向新加坡政府投资公司（GIC）出售上海南翔印象城MEGA48%权益的同一时间，已经陷入债务违约的远洋集团，将其持有北京颐堤港二期的全部权益，出售给了中国人寿及太古地产。　　香港上市的太古地产，原本就持有北京颐堤港二期35%的权益。　　此次进一步收购15%的权益后，它已经获得了这个项目将近一半的权益。　　北京颐堤港二期，是远洋集团旗下最有开发价值的商业项目之一。　　尽管还处于开发建设阶段，并未开业运营，但市场估值就已经高达122亿。　　在出售之前，远洋集团是北京颐堤港二期的最大股东，持有项目权益比例将近65%。　　到现在，北京颐堤港二期的净资产为84亿。　　而远洋集团与中国人寿、太古地产商定的股权代价，还不到39亿，相当于打了七折。　　在北京颐堤港二期项目上，作为最大股东，远洋集团已经投入了63亿。　　这次从项目上退出，它属于亏本出售，将会产生多达18亿的亏损。　　但由于债务违约及资金压力，远洋集团还是选择割肉卖掉了。　　2022年底，它就已经以超过55亿的代价，把它旗下另一个核心商业项目——成都远洋太古里的一半权益，出售给了太古地产。　　小编查了下，当时成都远洋太古里的市场估值高达123亿。　　据说，去年整个商场的销售额达到了115亿，在全国前十大购物中心里，它排名第六。　　在成都，光怪陆离、霓虹闪烁的成都远洋太古里，更是数一数二的网红打卡地。　　很多人心目中，它算是昂贵、土豪、有钱的代名词。　　太古地产接盘项目全部权益后，也悄悄抹掉了远洋集团的痕迹，这个商场从此改名成都太古里。　　这一轮楼市下行，内地开发商深受重挫。　　为了回流现金，他们不得不卖掉手上最值钱的商业资产。　　很多有价值的商业项目，从拿地开发到开业运营，内地开发商花了一二十年时间，才得以孵化、培育、沉淀下来。　　现在，只能选择打折乃至亏损卖掉，拱手于人。　　成都远洋太古里、上海七宝万科广场、上海南翔印象城MEGA、北京颐堤港二期，这些大城市里最好的商场，从此都改姓外资了。　　... ...　　稿源 | 拾遗地　　作者 | 十一弟

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编辑:刘宝瑞

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　　记者为此算了一笔账，如果居民“卖一买一”，准备购买400万元的房子，在8月18日前，他需要首付160万元；在8月18日后，他只需要支付120万元首付款就可以了，省下了40万元。。

　　值得注意的是，按照市场正常规律，期房将购房款提前支付给开发商，大大减轻了开发商的负担，而现房的认购风险较小，所以一般情况下，期房售价低于现房。

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　　“目前国内的合规人才非常稀缺”，但李岑岩也指出，合规官用专业知识去促进企业内合规体系的搭建，真正落实需要企业每一个人的参与。“人人都应当是自己岗位范围内的合规官，企业的董事长作为企业合规的第一责任人，业务主管是部门合规的第一责任人，每一个人是他自己岗位上的合规的第一责任人。”

　　张薇所在公司内部的工作群、同行之间的交流群几乎全部都解散了，剩余少数几个还未解散的群，聊天内容也仅限于无奈的寒暄——“大家今天还有没有在工作？”

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　　为此，他建议，一是及时撤销对于住房需求不合时宜的管控限制。这些限制措施包括限购、限贷、限售、限价、限非普住宅等。这些限制措施大都是基于住房短缺、投资投机动力强大的市场背景所制订，既然房地产市场供求形势已经发生了重大变化，住房已经不再供不应求，甚至还出现了销售困难，住房投资投机者也不再涌入住房市场，这些限制政策显然已经不合时宜。此外，这些限制性政策还限制了居民刚性和改善性住房需求的释放，妨碍了市场信心的恢复，所以应该及时全面调整。

　　“星岛网”提到，关于洗黑钱方面，李桂华表示该名被捕的41岁男子去年3月以个人名义发文，呼吁市民捐款支持暴动罪被捕的“手足”，而警方调查显示，多人在去年3月至11月因其呼吁而入钱，涉款大约100万港币。该笔款项会先传入案中另一名被捕的20岁男子账户，之后根据分析及纪录，大约15万港币用作私人用途，例如吃喝玩乐，另外27万港币则转入一个马会投注账户作赌博之用。

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　　国有土地上的房屋可以交易，农村集体土地上的房屋只能在村集体内部流转，这种严格的城乡二元结构在集体建设用地建设租赁住房上撕开一个缺口。早在2010年，北京便曾试点利用集体土地建设公租房；2017年，13个城市开展集体建设用地建租赁住房试点。

　　“房票”指的是被征收人的房屋安置补偿权益进行货币量化后，征收人出具给被征收人购置房屋的结算凭证，可以说是货币化安置的具体形式。

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　　针对药企的一系列行为，李岑岩表示，药企这样做的目的是为了从法律主体上进行风险切割，希望通过承诺书的方式来建立防火墙，是一种“不考虑全体的、局部的应对方法”。从司法层面看，简单的一纸承诺书并不能完全让企业撇清责任。司法机关也会关注和考量整个商业贿赂的过程。

　　公开资料显示，该项目占地约245亩，面积区间为92.85~112.05平方米，精装修交付，西安市商品住房销售价格公示信息显示，楼盘均价为14475元/平方米。

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　　原中房集团公司党委书记、董事长孟晓苏对于新一轮城中村改造推动集体土地和国有土地“同等入市、同权同价”有所期待，他撰文指出：今后的“城中村改造”除了政府把土地征为国有这种传统形式，还可以采取集体建设用地与国有土地“同等入市、同权同价”的方式，以实现农村建设用地充分利用。它将逐渐破除城乡二元结构，让农民财富成倍增值，加快促进城乡融合发展。