mba智库是哪个公司的_科学新知_时评：“超越”苏贞mba智库是哪个公司的昌为何上演“穿越”戏码？

时评：“超越”苏贞mba智库是哪个公司的昌为何上演“穿越”戏码？

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　　华广网28日刊载署名郑庸的评论文章指出，近日，以“超越”mba智库是哪个公司的自诩的民进党主席苏贞昌的一系列动作和主张让人“步步惊心”，颇有“穿越”回过往民进党时代的感觉。　　全文内容如下：　　首先是发动“火大游行”，声嘶力竭地进行民众动员，拉高社会对立和冲突，重回“街头路线”；其次，宣示民进党要推动罢免马英九和蓝营“立委”的政治运动，升级朝野对抗，凝聚反对民意；最近，又抛出反核四“公投”绑2014年“七合一选举”的议题，让人忆起2004年、2008年民进党上演的“公投绑大选”的戏码。　　从苏贞昌新年后的连串动作可做以下三点判断：　　一、苏贞昌心里很“火大”，很着急。流年逝水，对政治人物更是如此。接任党主席后，苏的时间就已开始倒数。但目前，苏在党内的地位还不稳固，派系之争、苏蔡之争、谢苏矛盾依旧；民进党的党务革新、两岸政策调整也是毫无进展；马英九当局的民调难看，执政备受指责，但民进党却并没有因此加分；更重要的是，意在问鼎2016的苏贞昌较之党内另一个“太阳”蔡英文在民调上差了不少。凡此种种，性格火爆的苏贞昌自然是看在眼里，急在心里。近日接连出招，火力全开，甚至一些议题并未取得党内共识，就急急抛出，更显出其内心之焦躁不安。　　二、苏贞昌手里办法不多，对策更少。苏在蔡英文败选后接任党主席，本来较具优势，但他顾虑太多，充满政治算计，无法在权位面前实现“超越”。在党务革新和两岸政策调整上瞻前顾后，原地踏步，为讨好各方，只得回归最保险的挑动对立和发动群众的手段，巩固基础民意和绿营群众，妄图借“民怨”趁势而上，攻城略地，确保自己党内领袖和绿营共主地位，这使其在议题的开拓性和有效性上大打折扣，难以大开大阖。老手段、旧套路，只能给人以“头壳坏去”之感，出不了彩头，反倒是杂音四起。　　三、苏贞昌急需一场大的战功作背书。一向推崇“超越”理念的苏贞昌连续上演“穿越”戏码，急于立功的心情急迫，亟需一场大的胜利为自己祭旗立威。但“呷紧弄破碗”，其出招既不叫好，也不叫座，反弹不断，杂音不绝，感觉是在唱独角戏。近日，在台中市第二选区“立委”补选上他更是下了本钱，不止本人亲自出马，提前10天驻扎台中，更是发动蔡英文、谢长廷等天王级人物助阵，并将竞选主轴定位为“打马不打颜”，把一场民意代表补选拉高到“大选”层级和罢免第一战的阵势，以显示其决心和气势。只是在颜家父子兵的极力护盘下，被苏寄予厚望的陈世凯以1138票落败。苏借补选建功的算盘落空。　　纵观苏的“穿越”举动，完全是避重就轻，回避民进党自身的严重问题，对大家最关切、都心知肚明的党务改造、两岸政策问题高高举起，轻轻放下，只是心里想着2016年的“大位”，眼睛盯着马当局的失误出招，寄希望在对手的失误上实现自己的“超越”，体现的是政客的耍滑头和投机性。与其这样掩耳盗铃式的玩“超越”，不如实实在在地正视民间疾苦和民进党自身的问题，以政治家的格局和眼光，好好提出一些建设性的民生政策，踏踏实实地改造民进党，调整两岸政策，只有如此，才能带领民进党真正实现“超越”。(郑庸，资深媒体人)