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这也是美国前总统比尔·克林顿对美国人的建议。他曾说过，为一个美国不再是第一的世界做好准备，美国应该加强多边规则、多边规范、多边进程和多边机构。因此，美国不应该试图削弱多边机构，而应该和中国共同加强多边机制的力量。如果美国能采取更明智的做法，与中国接触而不是试图孤立中国，我想世界其他地区也会更加开心。

　　如何调动干部建设部队的积极性和创造力？武警内蒙古总队一支队党委加大干部等级评定工作力度黄色软件下载3.0.3免费vivo版大全装扮安卓手版，形成有效的激励机制，使广大干部做好本职工作的责任心明显增强，能力素质迅速提高。　　这个支队在干部队伍中广泛开展称职等级评定活动，按干部岗位职责要求具体将德、能、勤、绩分为若干要素，明确量化标准，严格进行综合定位，使称职等级评定有尺度、有目标。为了保证量化考评质量，他们通过严格“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”的方法，进行全面的科学评估。为了确保评议结果严肃严格、公平公正，他们还对干部等级评定的内容分别界定分值比例，增强量化考评的实践性。目前，以“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”为基本内容，以“量化”为主要手段的干部称职等级评定工作正在深入开展，并已收到明显成效。　　同时，该支队通过党委机关下部队检查等时机，采取与官兵座谈、走访用兵单位、深入实地检查调研等形式，对干部履行职责情况、遵守纪律情况、爱岗敬业情况进行政绩考评，由支队政治部收集并建立干部政绩随机考核档案。他们还根据每个阶段开展的大项工作适时进行考评，结合政治教育组织开展“四会”教员授课比赛，结合军事比武组织军事会操，结合本职岗位组织大练基本功活动，对干部的能力素质进行全面检验。为充分发挥奖惩的激励和警示功能，积极营造争先创优的浓厚气氛，他们采取设置安全奖、对干部福利进行调整等方式，优者多得，有问题的不得。对参加总部、总队、支队等竞赛比武取得名次的，给予精神和物质奖励；对发生问题的单位和个人，作出严肃处理，真正从实际政绩中考察干部，做到了“奖得使人心动，罚得使人心痛”，切实激发了基层干部的内动力。　　干部等级评定工作，在支队干部队伍中引起了强烈的震撼。许多干部说，根据评定结果，实行量化打分，公平公正公开，既便于群众公开参与，又便于组织真实评价干部，透明度高，操作性强，这样的干部考评工作应当经常化、制度化，使混日子的干部难以立足。(任英飞、高娟 )