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日本实施可再生能源上边一面亲下边一面膜的作用收购制度成本高企成普及障碍

而市场对董秘的认可，最直接的体现就是薪酬持续上涨。据统计，2022年，3910位可比董秘薪酬的中位数是65万元（即超过一半的董秘，薪酬是65万元及以上），相比于2021年的62.42万元，同比增长了4.13%。其中，年薪超过100万的董秘有893位。这个数据彰显了董秘作为上市公司高管的身份，也是市场对于董秘这个职位的认可。

　　东京7月1日电 (记者谢国桥)1日，日本正上边一面亲下边一面膜的作用式实施可再生能源收购制度，要求电力公司在规定年限内，按照政府规定的价格，向利用太阳能、风能和地热能等发电的企业收购电力。　　根据日本政府规定，太阳能、风能和地热发电收购价格分别为42日元/度、23.1日元/度和27.3日元/度，约为火力发电或核电价格的2-4倍。这一定价高于发电成本，给从事可再生能源开发的企业以较大盈利空间。日本政府希望借此吸引更多企业进入可再生能源领域，提高能源自给率，削减温室气体排放，减少对核电的依赖。　　较高的电力收购价格吸引了软银、京瓷、夏普等众多企业进入可再生能源领域。软银公司已建成或计划的太阳能、风能发电站已有11处。该公司会长孙正义表示，只要有土地，今后将继续增加。日本太阳能发电协会的片山干熊代表理事在会见记者时表示，收购制度的实施是“日本能源的历史性转折点”，将使太阳能发电成为日本的一大产业。　　但是，对电力用户来说，收购制度的实施意味着负担的增加。电力公司高价购买可再生能源后，将以太阳能发电促进附加税的形式，将成本转嫁给用户。据经济产业省估算，2012年度标准家庭平均每月电费将增加87日元。随着可再生能源在电力供应中所占比例的提高，家庭和企业负担也将增加。因此，如何在普及的同时降低成本是该制度面临的重大课题。日本经济团体联合会会长米仓弘昌明确表示，从收购制度获利的只是出售电力的企业，用户负担有增无减，应该修改。　　2011年，日本制定《可再生能源特别措施法》，将太阳能、风能、地热能、水电、生物能等5种能源定为可再生能源。目前，除水力发电外的可再生能源在日本电力供应所占比重不足1%。经济产业省估计，随着制度的实施，2012年度可再生能源发电量将增加至250万千瓦，相当于2座核电机组。福岛第一核电站事故后，核电安全性饱受质疑。日本政府正在制定新能源战略，希望到2030年将可再生能源比重从目前的约10%提高到30%左右，从而降低对核电依赖。(完)

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编辑:林君

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