久产久精国九品水井坊：“卷不动，沉不下”的高久产久精国九品端路

水井坊：“卷不动，沉不下”的高久产久精国九品端路

而在副省级城市的团委层面，今年有两位“85后”履新副厅级，分别是已到任共青团成都市委书记的王冬冬（1985年2月生）和已到任共青团哈尔滨市委书记的周成刚（1985年11月生）。

　　近日，有久产久精国九品关　　对于相关信息，水井坊给了一个耐人寻味的回答，既未直接确认相关事实，也未予以否认。只回复表示，电商是公司的策略性渠道，618水井坊在电商平台的表现高于平台平均水平，符合预期。　　众所周知，水井坊前身是全兴大曲，位列老八大名酒之中。然而，在十五年前经历外资收购之后，该品牌近年来逐渐面临“水土不服”的高端困境。特别是在过去2023年，其业绩表现不佳，相较于同行业呈现出明显的滞后态势。　　根据IFinD数据显示，2023年，A股20家白酒企业实现　　多年来，水井坊始终对高端市场有着执着追求。自2000年以来，水井坊不断推出高端白酒并提升定价。2000年，井台和典藏系列定价400-600元，而茅台和　　然而，在高端白酒市场的竞争中，水井坊始终未能跻身第一梯队。即便在次高端白酒企业中，其表现也逊色于　　自2023年以来，白酒企业一直在经济下行压力下艰难前行，需要应对去库存和终端销售价格倒挂等问题。然而，水井坊却仍“死磕”高端路线，不断提升产能。　　根据水井坊发布的2023年财报数据，水井坊品牌系列的高端产品实现营业收入46.71亿元，同比增长3.73%，相比2021年的54.33%显著放缓。同时，以天号陈系列酒为代表的中档产品收入达到2.05亿元，同比增长64.08%。　　从产能利用率看，2019-2023年，水井坊实际产量分别为9134千升、8161千升、12，875.53千升、10，039.36千升和11，532.61千升，产能利用率为92.21%、75.17%、89.23%、67.81%和76.68%。水井坊存货从2019年的15.2亿元增至2023年的24.52亿元。　　与此同时，水井坊的设计产能还在不断提升。资料显示，水井坊邛崃全产业链基地预计在今年投产，该项目计划投资额68.04亿元，建成后将新增2万吨原酒生产能力，新增储存能力6万吨。　　在产能提升、一线名酒市场下沉的趋势下，水井坊高端处境显得尤为被动。一方面，水井坊未能稳固高端市场，另一方面也没有覆盖下沉市场的产品。因此，“卷不动，沉不下”的高端路线，最终导致水井坊业绩放缓。　　在价格倒挂方面，水井坊的情况尤为严重。根据相关报道，水井坊主力产品井台52度500ml单瓶装建议零售价为808元，在电商平台普遍售价在600元以下，部份平台甚至还有4字头的价格。　　可以看出，虽然水井坊已经坚持高端化策略23年，但消费者对其品牌高端定位并未真正认可。在“卷不动，沉不下”的高端路线上，水井坊始终难以低下高贵的头颅。　　在追求高端市场定位的战略实施过程中，水井坊并未沿袭　　水井坊多次赞助《国家宝藏》，并设立非遗专项基金。同时，水井坊不断增建水井坊文化美学馆与体验馆，升级水井坊博物馆。截止至2023年年底，水井坊总共在全国近20个省份陆续落地60多座水井坊文化美学馆和体验馆，逐步打造其成为“水井坊传承与创新体验中心”。　　在营销领域的显著投入，直接导致了销售费用的显著增长。根据财报数据显示，从2017年至2023年，水井坊的销售费用支出分别为5.51亿元、8.54亿元、10.64亿元、8.41亿元、12.27亿元、12.79亿元和13.08亿元。同时，这些销售费用在营业收入中的占比大致在三成左右，分别为26.88%、30.3%、30.08%、27.97%、26.48%、27.37%和26.40%。　　对比行业，高端酒代表贵州茅台、五粮液其销售费用率普遍10%以下，2023年茅台销售费用46.49亿，所占营业收入比重为3.09%；2023年五粮液的销售费用为77.96亿元，所占营业收入比重为9.36%。　　即使与营业收入处于50亿至100亿区间的多家酒业公司进行横向对比时，水井坊的销售费用率也远高于几家酒企业。2023年　　在销售成本显著攀升的背景下，水井坊在研发领域的投入相对较低。据公开财报数据显示，自2019年至2023年，水井坊的研发费用一直维持在较低水平，均未超过0.5亿元，这一数值尚不足其销售费用的十分之一。在2023年，水井坊的研发支出仅为0.37亿元，仅占其营业收入的0.76%。　　在当前的营销导向趋势中，水井坊在产品升级方面主要聚焦于外观设计，投入显著的精力与资源，这一策略有时在公众视野中被以“瓶子坊”的称谓所调侃。　　同时，这种营销策略的实施，直接影响了水井坊的财务表现，使其展现出高毛利率与　　对于高销售费用的质疑，水井坊曾在投资者平台上回复表示：“公司一是确保费用的精准投入和有效使用，不断提升盈利水平；二是通过全面预算管理，进行成本控制；三是在公司内部持续开展降本增效活动；四是进一步推动公司管理改革和创新，持续提高公司的整体绩效和管理能力，不断提升公司的经营效率、效益。”（责任编辑：黄金海）

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编辑:孙顺达

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