文化视角-"在教室捡到一个遥控器"-金科股份：上半年交房超2.6万套，位列在教室捡到一个遥控器行业第14位

金科股份：上半年交房超2.6万套，位列在教室捡到一个遥控器行业第14位

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　　7月11日，中指研究院发布“2024上半年中国房地产企业交付规模排行榜”。金科股份以2.64万套的交付成绩，荣列榜单第14在教室捡到一个遥控器位，用行动兑现了“坚决履行企业社会主体责任”的承诺。　　在行业深度调整的当下，交付已成为房企实力的“试金石”。　　今年以来，金科股份在多措并举保持公司生产经营稳定的同时，坚持将“保交楼、稳民生”作为经营首要任务，保障购房业主合法权益。　　据了解，2024年1-6月，金科股份完成在56个城市的86个项目的交付，涉及104个批次，累计交付住宅及商业约2.65万套、交付面积约421万平方米。其中，较约定时间提前交付项目30个、提前交付批次34个，提前交付面积达102万平方米。　　自2022年保交楼工作开展以来，金科股份累计交付总套数25.4万套、累计交付总面积3848万平方米，保交楼进度远高于行业平均水平。　　根据公司计划，金科2024年交付面积不低于1200万平方米、交付套数不少于7.5万套，交付达成率92%以上、力争达到95%；其中，重庆范围“保交楼”将全面完成。2025年二季度，也将全面完成全国范围内“保交楼”任务。　　交付目标的达成，需要全面、有力的保障支持。　　为推动“保交楼”工作的顺利开展，金科股份建立了各类保障及工作机制，压实责任，确保落地措施精准有力。　　在组织保障层面，金科股份成立了从上至下的“保交楼工作组”，切实明确和落实保交楼工作的监督责任、主体责任。集团总部以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。各区域公司也有属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，确保项目交付方案科学、措施有力、效果显著。　　在工作机制层面，各级保交楼小组每周召开例会，进行横向交圈，统筹资源，梳理保交楼工作进展。针对区域上报的需紧急解决的事项，集团会采取“绿灯”方式，随时组织专题会予以解决。并且，集团各对口联系领导还会定期深入一线，现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。　　而在具体行动上，对各交付项目金科股份进行分级分类管控，拟定“一盘一策”，实行差异化管理，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，层层管控推进，以缜密的作战体系全面保障交付工作圆满完成。　　金科股份表示，交付成绩的取得，除了自身克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战的决心与行动，更离不开政府与相关部门的有力支持。　　据悉，自住建部、金融监管总局联合出台推进房地产融资白名单机制以来，金科股份积极申报、争取金融机构支持。3月9日，武汉金科·桃湖美镇项目率先获得　　截至目前，金科股份在重庆、云南、四川、河南、山东、广东、广西、湖北、湖南、江苏、辽宁等15个省市，已有86个项目被纳入“白名单”。其中，14个项目已审批融资4.96亿元，9个项目已上账2.81亿元。更多符合要求的项目也正在对接融资需求。　　目前，全国“保交楼”工作已取得积极进展，但房地产市场仍处于深度调整期，下一步，如何从从“保交楼”过渡到“保交房”工作，提振市场信心，成为各方关注点。而这，离不开金科这类责任房企的大力参与。金科股份也表示，将积极响应政策号召，全力保障购房人合法权益。