人与畜禽CORPORATION外网_经济前沿_通过油罐车事件, 看外资是如何控制我国食用油人与畜禽CORPORATION外网市场的?

通过油罐车事件, 看外资是如何控制我国食用油人与畜禽CORPORATION外网市场的?

招股书中明确，从平均参与人次和平均花费看，其区域推广会场均人次在36至43人/场，场均费用为7.67~9.49万元/场，科室会场均人次在13至14人/场，场均费用在0.93~1.22万元/场。同行业公司区域会议场均人次在37至99人/场，场均费用在4.61~24.92万元/场，科室会场均人次在13至34人/场，场均费用在0.67~6.68万元/场。

　　在日常生活中，当我们走进超市挑选食用油时，货架上琳琅满目的品牌令人眼花缭乱：金龙鱼、鲁花、福临门、西王、胡姬花、欧丽薇兰、香满园等等。然而，您可曾想过，在这些熟悉的品牌背后，隐藏着外资对我国食用油市场的深度布局与控制？　　时间回溯到 1988 年，在深圳，一家名为南海油脂的加工厂拔地而起，其背后的母公司是新加坡嘉里集团，实际控制人是新加坡人郭鹤年和他的侄子郭孔丰。1991 年，南海油脂成功注册了食用油品牌“金龙鱼”，并由此开启了在中国市场的拓展征程。经过一系列复杂的资本市场运作以及上市并购，在 2007 年，正式更名为益海嘉里集团。　　其母公司在新加坡上市，以新加坡丰益国际之名示人，而美国四大粮商之一的 ADM 竟占据了丰益国际 24.9%的股权。如今的益海嘉里集团旗下品牌众多，“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲 100”等皆为其所属，产品范围广泛，涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等多个领域。　　2000 年之后，我国刚刚加入 WTO，国际四大粮商便对中国的大豆和食用油产业展开了猛烈的冲击。在这场激烈的市场竞争中，国内众多中小食用油加工企业由于实力悬殊，难以招架，纷纷倒闭。外资凭借其强大的资金、技术和市场运作能力，迅速占领了市场份额。　　以金龙鱼为代表的外资品牌，通过大规模的广告宣传和市场推广，逐渐改变了中国消费者的用油习惯和品牌认知。同时，它们利用先进的生产技术和管理经验，降低生产成本，提高产品质量，进一步增强了市场竞争力。　　外资对我国食用油市场的控制，不仅影响了国内食用油产业的发展，也在一定程度上威胁到了我国的粮食安全。食用油作为日常生活的必需品，其市场的稳定和自主可控至关重要。　　面对这一局面，我国政府和企业应当采取积极有效的措施。政府应加强对食用油产业的政策支持和监管，鼓励国内企业加大研发投入，提高自主创新能力，培育具有核心竞争力的民族品牌。同时，企业自身也需不断提升产品质量和服务水平，加强市场营销，努力在激烈的市场竞争中占据一席之地。　　通过油罐车事件，我们得以清晰地看到外资在我国食用油市场的影响力。只有充分认识到问题的严重性，并采取切实可行的对策，我们才能确保我国食用油市场的健康、稳定和可持续发展，保障国家的粮食安全和人民的生活需求。