一线产区二线生产区的区别国家一线产区二线生产区的区别统计局发布最新数据 6月份全国工业生产者出厂价格同比...
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7月10日，国家统计局发布最新一线产区二线生产区的区别数据，6月份，全国工业生产者出厂价格同比下降0.8%，环比由上月上涨0.2%转为下降0.2%；工业生产者购进价格同比下降0.5%，环比上涨0.1%。图为江苏徐州一家制造企业内的生产景象。 泱波摄 《中国质量报》koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙念祖
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曾在中国外文局外文书店、中国画报担任外国文教专家。曾担任北京蒲蒲兰文化发展有限公司（日本儿童出版社白杨社投资设立的中国公司）董事兼总经理，从事儿童书业，致力于开展中国绘本阅读文化的传播。。
鉴于强劲的经济数据和持续上升的通货膨胀，鲍曼支持FOMC在7月份决定进一步提高联邦基金利率的目标范围，并预计可能需要进一步加息才能使通胀率降至2%的目标。
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2023年7月，浦东警方集中收网，抓获108名“职业骗薪”犯罪嫌疑人。
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当事人的行为违反《中华人民共和国价格法》第十三条第一款规定，构成未明码标价的违法行为。景洪市市场监督管理局依据《中华人民共和国价格法》第四十二条规定，责令当事人改正上述违法行为，并处罚款1000元。（通讯员张罗莹莲）
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市场持续下行，业主信心也不断走低。根据诸葛数据研究中心监测数据，7月，重点10城调价房源中涨价房源占比仅10.5%，同环比均收窄，这也是自3月份以来，涨价信心连续下滑的第5个月。重点城市楼市正式进入买方市场。
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我开始打篮球大约是1941年，那时我就读于青年会中学，我是篮球队队长。中学有篮球房，放学后便会租给社会上业余篮球队训练，我就经常来看他们成年人打球。偶然的机会，有一次他们只来了九个人，少了一个人。他们看见旁边，我一个小孩，他们也不知道我叫什么名字，就叫“阿弟，阿弟，你来！”上海人叫年纪比较轻的一般都叫“阿弟”，所以后来球场上都叫我“阿弟”，就是他们叫出来的。他们缺人的时候，我就一直陪着他们打，有人的时候我就看。毕业后我就加入了这支名为“冰队”的球队。1942年华联篮球队成立，他们看中我，就把我调到华联队打中锋。
“很少有人会在意一场国际赛事会产生多少垃圾，而成都注意到了。这项回收倡议很有意义，能让运动员增强环保意识，过低碳生活。”
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数量有限，先到先得
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报告显示，请假、相亲脱身、逃离聚会、躲避团建成热门的代找理由场景，网友们调侃：“这届i人们有救了。”在这背后，是年轻人更加注重工作和社交的舒适感，避免让自己不适的社交场景，明确社交边界。
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在昨天举行的金蝶2023全球创见者大会的生命科学行业峰会上，毕马威中国联合金蝶发布生命科学产业数字化转型白皮书，从生命科学产业数字化发展概述、业务价值链特点、数字化发展趋势、业务增长数字化运营发展趋势、大供应链计划执行一体数字精益、业财一体精益管理、合规管理等多方面分析了当前生命科学企业面临的深层管理疑难，希望为企业实现计划执行一体数字精益、业财一体精益管理找到更优路径。白皮书认为，从生命科学的角度来看，数字化可以被定义为利用新一代信息技术（如互联网、大数据、人工智能、区块链等）对生命科学领域的战略、架构、运营、管理、生产和营销等各个层面进行系统性和全面的变革过程。数字化的目标是通过数字技术对整个组织（如医疗机构、研究机构、医药制造企业）进行重塑，将数字技术能力从单纯的解决降本增效问题发展为赋能模式创新和业务突破的核心力量。毕马威中国管理咨询服务主管合伙人刘建刚表示，过去十年，在政策、技术、人口及环境等因素共同影响下，中国生物医药及医疗器械行业飞速发展，其增速超过整体经济发展和大多数行业板块。随着三医协同、公立医院改革、支付方式改革、DRG/DIP（两种医保支付方式）、带量采购、分级诊疗、处方外流等一系列医药改革政策的推行，对医疗企业的战略和运营提出了全新要求，而数字化是企业面向未来转型的重要驱动力。金蝶软件（中国）有限公司助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰也表示，当新一轮科技革命与产业变革加速，数字化将会重塑整个医疗健康产业新生态。作为国内领先的数字化管理方案提供商，历经30年发展，金蝶始终坚守产研初心，深耕尖端技术与产品能力，以可组装式EBC领跑产业数字化，助力更多生命科学企业拥抱变化、韧性求索，为实现自主可控的高质量发展砥砺向前。白皮书同时提示，以患者为中心是围绕整个生命科学行业生命周期的价值驱动力。新兴的以患者为中心的生态系统不仅改变了生命科学行业的日常运作流程，在新公司不断进入竞争领域的同时，现有企业的角色也正在被改变。不同于现有体系，新的生命科学生态系统拥有一个关键特征：其患者将处于一切的绝对中心。价值链重组会让未来医药行业出现全新的产业模式。现在的医药行业价值链是直线型的，即原材料→生产→流通→终端→消费者。未来随着国家政策的导向性、互联网+的发展、医药行业的资源重构、医疗机构的整合及消费者需求的变化等，将会形成医药行业多链条网状产业结构。药企会更加注重消费者的真实需求，尤其是在健康管理、疾病康复、养生养老等领域，将构建起较大的产品群，并根据消费者需求提供相应的产品和服务（保健品、家用器械、营养补充剂、医疗信息、健康指导、疾病康复解决方案，养生指导等），而这些产品和服务，都是围绕消费者疾病保健构建而成的产品群。围绕构建多链条网状产业结构，医药制造类企业（包括部分流通类企业）开始向平台类企业转型。其平台经营模式就是把药企定位从单一的药品生产营销向多方位扩展：从关注药品经营向关注医生、患者、政府、医院、社区门诊和网上第三方平台转变。就是从单一的价值链，向以患者或以医生为核心的价值圈的搭建转变：即，以医生为核心，提升医生学术水平，提高工作效率；以患者为核心，改善患者就医体验，方便患者疾病管理；高效触达用户、降低销售成本、满足合规需求，最终提高销量和利润。未来，变革依旧是生命科学行业的主旋律。毕马威中国生命科学行业主管合伙人于子龙说，打造敏捷供应链成为企业应对外部环境挑战的关键因素，这种供应链可灵活变通、快速适应多变的环境和多样的场景。业绩增长与良好的资产负债表让生命科学行业的许多企业作出增加投资的决策，预计企业对产品组合的投资（包括下一代疗法及其投资）将充分利用其数字化转型的成果。随着可用的数据收集和分析工具日益丰富，生命科学行业将大规模应用数字技术。新的标准已设立，那些行动敏捷、愿意打破传统直面严峻挑战的企业，必将成为最大的赢家。与此同时，金蝶中国生命科学行业事业部总经理吴雪军表示，数字化转型正在成为当下医药企业发展的必经之路，基于云计算、大数据、移动化、智能化、AIGC等普惠的技术正在推动生命科学行业数字化发展新态势，构建以数据为关键驱动要素的效能创造体系至关重要，构建过程业财一体化，成为企业未来十年的发展基石。