九幺1.0.7年九幺1.0.7内1482家关门，部分银行网点陷入盈利困境，升级改造是大势所趋

年九幺1.0.7内1482家关门，部分银行网点陷入盈利困境，升级改造是大势所趋

　　对于有一些大家比较关注的球员未入选的原因，中国男篮主教练乔尔杰维奇表示，一些球员因伤未能入选，另外也有球员由于一些其他原因无法入选。“一旦条件允许，我们会和往常一样张开双臂欢迎他们。”乔尔杰维奇说。

　　九幺1.0.7来源：华夏时报　　北京市通州区新华南路133号，位于老城区的一条重要交通要道上，附近人流量多，车流量大。而曾经在此经营多年的一家国有大行网点悄然关闭，如今换成了一家超市。　　“很久不来，今天才发现银行网点变成超市了。”7月3日，家住通州区的李女士对《华夏时报》记者表示，这个网点开了至少10年，去年经过此处以为网点在装修，没想到彻底关停了，银行竟然还能不挣钱吗？　　截至7月4日，据国家金融监管总局官网信息，《华夏时报》记者统计2024年以来商业银行退出网点累计1482家，同期968家银行网点获得金融许可证。　　近年来，银行网点客流量断崖式下跌，部分网点盈利能力锐减。对此，多家银行推进网点优化升级，网点数量呈现收缩态势，但随着网点布局的调整，以及更多生态场景的融入，网点服务能力逐步提升。　　《华夏时报》记者注意到，在撤并的同时，不少银行正在对网点进行改造，重新装修后的银行网点“褪去”严肃形象，营业大厅更加明亮整洁，工作人员更贴近客户，此外不少银行将理财业务放到重要位置。　　前些年，线下网点曾作为银行零售业务的主战场，是各家银行的必争之地。　　为了抢占市场和存款，银行大规模铺设网点，甚至有的银行一条街两侧设置两个以上网点。《华夏时报》记者从机构持有金融许可证信息列表中查询到，截至2024年7月3日，全国共有商业银行网点超20万个。　　但如今，网点已然成为银行运营成本最高、风险较为集中的渠道。一名国有大行通州区网点的工作人员对《华夏时报》记者介绍，由于租金贵、运营成本高，上述新华南路所关闭的网点，已经与其所在网点合并。　　“银行网点的运营也需要计算成本，这边房子是银行自己的，不用付租金，两个网点合并后，此处重新装修，营业面积更大、更宽敞。”上述工作人员说道。　　此前，福州一家股份行工作人员也对《华夏时报》记者介绍，他所在的社区支行面积仅60平米，工作人员5名，一年的运营成本近百万元，其中包括人工成本，房租、物业、水电，以及维护、宣传、办公费用等。稍大一些的支行，一年至少要支出四五百万元，而“这只是最基本的成本”。　　一面是较高的运营成本，而另一面是断崖式下跌的客流量，“利润下滑”成了一些银行网点面临的难题，网点撤并成了大势所趋。　　截至7月4日，据国家金融监管总局官网信息，《华夏时报》记者统计2024年以来商业银行退出网点累计1482家，同期968家银行网点获得金融许可证。换句话说，2024年前6个月，共计减少514家银行营业网点，其中包括支行、分理处、营业所等。　　“银行服务”无处不在，就是不在“银行网点”。7月3日，一名股份制银行工作人员对《华夏时报》记者感叹道。　　他对《华夏时报》记者表示，疫情后，来网点办理业务的客户大幅下降，不及原来的二分之一。“原来都得排长队，办一次业务要等半个小时到一个小时。现在基本没人，10多分钟就能处理完。”　　同时上述工作人员提到：“很多年之前，客户买理财产品、基金产品都要到银行排队，去晚了还抢不到，现在情况完全不同了，互联网高度发达，手机银行能满足大部分金融需求，不仅省时，还安全。”　　“开着就等于赔钱。与其维持，不如优化。”上海金融与发展实验室主任曾刚此前对《华夏时报》记者表示，随着数字化发展，银行客户线上化趋势明显，部分网点客流量迅速下降，使网点失去了原有的价值。尤其一些大城市里的网点，每天业务量非常有限，甚至达不到盈亏平衡点。　　曾刚认为，在这种背景下，适度减少已有的物理网点可以压缩成本，同时增强线上渠道服务能力，这也是银行渠道优化的过程。　　中国社会科学院农村发展研究所农村金融研究室主任孙同全曾表示，效益低的网点正在成为银行的负担。小型网点很难盈利，很多需要依靠分行、总行养，在监管趋严、业务线上化的大背景下，裁减不赚钱的网点很正常。　　近年来，金融监管部门正引导商业银行优化网点布局，完善人员选配，加快设施更新，增强普惠金融服务。　　原银保监会首席检查官王朝弟曾在新闻发布会上表示，大型银行包括所有的商业银行需要进一步加强顶层设计和统筹规划，增强分支机构布局的科学性和合理性，持续完善网点布局，优化人员结构，加强金融服务空白和薄弱地区的支持。　　此时，他还提到，在撤销部分网点的同时，监管部门引领银行在一些地区新设网点，网点数量和员工队伍总体上来看还是保持了基本稳定的态势。　　另外，目前金融产品同质化严重，在产品类似的情况下，客户对服务的需求提升，包括银行工作人员的态度、客户经理运营客户的能力，此外还包括网点的软硬件设备，客户办业务时的体验感等。　　“客户立行”已成为银行网点转型的中心。近年来，不少银行网点升级改造，在经营模式、业务流程、软硬件资源配置都进行了优化，更加智能化、轻型化运营，力求在提升网点辐射力、提高客户服务力的同时降低运营成本。　　《华夏时报》记者注意到，银行网点升级后，一方面对科技依赖性更强，另一方面更加特色化、个性化。　　例如，多家银行实体网点为满足“银发族”客群需求，探索网点适老化改革，完善适老化服务，帮助老年客群跨越“数字鸿沟”。记者走访网点时注意到，多家银行在网点改造后增加了适老设施和服务。　　与此同时，还有不少银行网点增设理财业务办理柜台，为客户配备一对一理财经理。　　“网点新装修后，更加宽敞明亮、清新舒适，原来购买理财要上二楼VIP室，现在一进门直接可以找客户经理办业务。”一名家住西城区的张女士对《华夏时报》记者介绍她家附近银行网点的情况。　　在接受《华夏时报》记者采访时，星图金融研究院副院长薛洪言曾表示，在银行业务全面数字化的背景下，就很多业务而言，物理网点不再是必要环节，其作为客户服务一线堡垒的价值逐步下降。　　薛洪言认为，在这种背景下，物理网点需要在数字化转型大环境中重新寻找定位，并基于这个定位进行针对性转型。　　此外，曾有银行业内分析人士提出，网点转型升级是一项系统性、长期性工程，也是一项颠覆性工作，工具先进了，运营和管理思想也要跟上，这点尤为重要。银行网点转型升级没有完全一样的路径，不能简单地照搬他行模式，也不可能一蹴而就，重在找到适合自己的道路。每家银行的网点转型道路都需要不断演进、优化，以适应客户的需求变化为核心，持续探索特色化道路。　　责任编辑：曹睿潼

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编辑:孙应吉

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　　春节回家，大包小包的行李承载着游子对家的眷恋。如果觉得携带沉甸甸的行李太过辛苦，大家不妨试试各大航空公司和机场推出的行李托管服务。。

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　　乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫表示，美好的春节洋溢着幸福与祥和气息，促进友谊、和谐与团结。相信在新的一年里，乌中关系将迈上更高水平，不断释放合作潜力。

　　镜头捕捉到插入过程中，原本位于底部的牌面花纹被另一张牌覆盖，也就是说，尼格买提并未按要求将两张牌放入中间位置，从而导致他最终匹配的失败。

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　　目前他经营的“许大师”扣肉90%以上销售给B端客户，包括各种不同类型的餐厅，包括老字号同庆楼等。“有些餐厅其实用了预制菜，但是对外宣传“不用预制菜”。实际上，宴会里面用到的扣肉、肘子、鸡等菜品，都必须预制。区别在于它是从工厂集中采购、自己的中央厨房做、还是后厨提前一两天做的。”

　　向全国人民拜年啦！祝全国人民新春快乐，工作顺利，万事如意，龙年大吉。祝伟大的祖国繁荣昌盛，国泰民安。战位有我在，请祖国和人民放心。

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　　随着卡塔尔成功卫冕，本届男足亚洲杯落下帷幕。一个月左右的赛事给外界最大的感受就是“颠覆固有印象”——赛前大热的韩国与日本分别止步于半决赛和8强，而约旦、塔吉克斯坦等球队则在多哈创造历史。对于本届赛事仅获得第18名、创下历史最差战绩的中国男足来说，眼下的任务是急需跟上亚洲足球进步的节奏。

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　　为了解决预制菜产业的科技、产品、标准和冷链物流等行业共性问题，合肥工业大学和中国农业科学院农产品加工研究所等10家科研院校和企业，共同向科技部申报了“工业化菜肴食品品质提升关键技术研究及产业化示范”项目，在2023年12月获批，成为“十四五”国家重点专项，财政立项经费2000万元。

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　　当地时间2月8日，巴基斯坦迎来了自独立以来的第12次大选，超过1.2亿选民将走进投票站，选举产生新一届国民议会和各省新议会。在暴力和混乱笼罩之下，巴基斯坦将迎来一位新的总理，带领这个国家走过政治动乱加剧、经济危机持续、社会安全局势恶化等一系列危机。

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　　这名负责人称，下游零售和餐饮端提前半年左右就会向上游供应链下订单，所以全国的供应链在春节前都在批量生产。消费者对佛跳墙这种大菜认知度足够高，需求足够多，即便同质化严重，但还是卖得好。

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