今日头条-"麻花传MD0174苏蜜清歌"-项兴初在2024中国汽车论坛演麻花传MD0174苏蜜清歌讲全文：创新变革，顺势而为

项兴初在2024中国汽车论坛演麻花传MD0174苏蜜清歌讲全文：创新变革，顺势而为

下一步，开发者联盟还将继续做大朋友圈，吸收更多的新成员加入到开发者联盟大家庭，共同为示范区建设成为一体化制度创新试验田、生态优势转化新标杆、绿色创新发展新高地、人与自然和谐宜居新典范持续赋能。

　　2024年7月11-13日，202麻花传MD0174苏蜜清歌4中国汽车论坛在上海嘉定举办。安徽　　以下内容为现场演讲实录：　　尊敬的各位领导、各位专家、各位行业同仁，大家好！我是江汽集团项兴初。　　很荣幸能够参加本次论坛，感谢主办方的盛情邀请。借此机会，简要汇报一下江汽集团对汽车产业发展的认识、相关发展实践以及意见建议，不当之处，敬请批评指正。　　一、对中国汽车产业发展形势的认识　　1．技术革新未到终局，汽车产业边界扩大　　当前汽车产业处于多技术创新变革、多产业融合发展的阶段。汽车与能源、交通、信息通信、城市等领域加速融合，电动化、智能化、网联化、生态化成为汽车产业转型发展的方向。其中电动化包括纯电动、混动（插混和增程）、氢燃料等技术，但具体技术路线发展还未收敛。智能化、网联化主要是向智能驾驶和无人驾驶方向发展；生态化的重点是围绕车生活、车生意来集聚资源，为用户提供更好的服务体验和价值增值。　　新能源汽车产业链覆盖了软件、硬件、通信、系统集成、人工智能等多个领域，产业边界面临重构，开放合作、跨界融合是汽车企业发展的必由之路。传统车企往往拥有完备的制造和服务体系，而科技企业则拥有着更好的互联网技术和用户思维等，在全球汽车产业竞争加剧、窗口期缩短的形势下，传统车企与科技企业的合作是优势互补和相互赋能，也是一种共赢的“双向奔赴”。　　2．在激烈的市场竞争中要坚持长期主义和用户思维　　当前，行业竞争日趋激烈，产品的同质化严重，价格战在所难免，由此带来的优胜劣汰、兼并重组也是必然。我们认为，市场化的竞争确实能够促进产业的不断进步，但不当的恶性竞争并不利于整个产业的可持续与健康发展。破除内卷难题的关键，是要坚持以用户为中心，通过持续的科技与产品创新来满足用户的差异化需求，并真正为消费者创造附加价值等。科技赋能、整合创新是当前规避“内卷”降价、开启差异化竞争的核心关键手段，尤其是当下全球各国汽车产业争夺智能网联和新能源技术制高点的背景下，中国企业更应沉下心来狠抓科技创新、价值升级，坚持长期主义，加快推进由汽车大国向汽车强国的坚实转型。　　3．跨界融合背景下的市场竞争更应重视理念和认知层面的创新　　市场竞争不仅仅是产品和服务的竞争，它更深层次地体现在企业的理念和认知上。面对新技术加速演进、多产业融合发展，以及存量竞争、结构优化的新阶段，企业应更加重视理念、认知的创新突破，更加需要回归到挖掘用户本质需求，聚焦用户使用场景，通过产品技术、制造技术、服务技术等系统创新，特别是新理念、新体系的变革创新，来满足用户需求，甚至超越用户期待。　　二、江汽集团智能新能源汽车创新发展实践　　当前，江汽集团研发创新力度不断增强，加快向智能新能源方向转型发展。今年上半年，公司研发投入同比增长64%，研发投入占比达7.6%，预计全年研发投入占比将达9%左右。基于以上认知，我们将继续坚持自主发展与开放合作的发展路径，并聚焦以下举措进行创新突破：　　1．强化技术创新　　重点聚焦整车集成技术和应用层技术研发，关键核心零部件技术的研发创新，并强化绿色低碳和敏捷制造。我们与中科大、湖南大学等高校共建产学研合作平台，进一步深化产学研合作，深度开展共性技术联合攻关。智能化方面，实现L2+级智能驾驶功能产品的量产、L3级智能驾驶功能开发完成，并于5月份正式获得合肥市的测试牌照，L4级自动驾驶实现特定场景下的常态化示范运营。　　2．加速产品创新　　一是全力推进与华为合作项目。该项目打造了全新平台和领先的智电架构，规划了多款产品，将打造中国品牌百万级的高端豪华智能电动车，填补我国超高端智能新能源汽车市场空白。首款产品现已进入整车试验验证阶段，计划今年底下线、明年上半年上市，后续产品的开发有序推进。为保障江淮与华为合作车型的高质量量产，我们打造了集数字化研发、绿色低碳智造、品牌体验服务等功能于一体的世界级标杆智慧工厂。目前，工厂建设已基本完成，规划年产20万辆，未来将支持生产更多江淮华为合作车型。此外，江汽集团还与华为终端合作共同推进鸿蒙生态建设，与华为数字能源合作超级快充等项目。　　华为作为全球科技创新的领航者，其深厚的研发实力、前瞻的技术布局以及不断突破的创新精神令人敬佩。江淮汽车很荣幸有机会与这样的优秀企业并肩同行，共同探索智能新能源汽车未来的无限可能，携手开创更加辉煌的篇章。　　二是加快自主产品开发布局。全面加速向智能新能源方向的转型发展，着力打造智能新能源专属平台，小型车、SUV、公商务MPV等智能新能源产品已陆续上市，产品布局正在不断完善。此外，今年4月份北京车展发布了乘用车技术愿景概念车DEFINE，它是江汽集团进入智能新能源赛道以来，围绕“智能架构、智慧底盘、智能座舱、智能驾驶”四大技术基座持续迭代的具体成果。该款概念车凭借出色的设计，成功斩获2024年德国红点概念设计奖。　　3．深化管理创新　　一是全面推进数字化转型。研发领域推进基于PLM的数字化协同研发，在确保质量安全前提下，优化产品研发周期；制造领域通过工业互联网等数字化建设，降低生产成本并缩短交付周期；营销及服务领域持续打造数字营销新模式，强化用户全链路接触点的数字化管控。二是深耕国际化运营。中国汽车产业出海正从单一贸易出口向技术与资本共同输出、整车与零部件协同出海的新模式升级。江汽集团顺应产业发展形势，在海外重点市场建立了地区公司，强化属地化的运营。未来还将持续加大海外的投资布局力度，推动实现产业链协同出海，进一步加速全球化发展步伐。三是深化国企改革。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进国企改革深化提升行动，建立市场化运营机制，充分激发内部创新创业的活力！　　三、相关意见建议　　1．持续强化关键共性技术攻关。建议政府主管部门牵头，产、学、研、用等多方面配合，持续强化新能源和智能网联关键共性技术、“卡脖子”技术的攻关，尤其是要聚焦人工智能、智能驾驶、全固态电池、氢燃料电池以及智能制造等关键领域攻关。　　2．加快建设自主可控的产业链供应链体系。一是聚焦锂、钴、镍等重点关键资源，保障产业发展需求；二是针对产业链的薄弱环节和短板领域实施自主突破，构建关键部件国产化替代能力；三是推动产业链供应链上下游协作，共同推动碳足迹管理，实现协同减碳，打造具有绿色低碳竞争力的供应链体系。　　以上就是我汇报的内容，感谢各位聆听。不当之处，敬请各位领导、专家批评指正。　　最后，预祝2024中国汽车论坛取得圆满成功，祝参加论坛的各位领导、各位专家身体健康、工作顺利。　　谢谢大家！　　责任编辑：梁斌SF055

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编辑:李四光

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何为“四老”？即老码头、老堆场、老厂房、老港区。地处上海“一江一河”北延伸段的宝山吴淞口一带，曾是扼守江海的战略要地，有“三吴门户”“水陆咽喉”之称。当年宝山承载钢铁、货运等传统产业的时候，滨江多处服务于生产，为经济发展立下了汗马功劳。斗转星移，当传统经济面临转型，宝山挥去过去的灰霾，誓将“最好的风景留给人民”。

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招商引资是经济工作的生命线。在三林镇，好项目不缺土地，好产业不缺空间，本次园区专场资源对接会上透露的信息就可见一斑。“我们既有存量优势，也有增量潜力。”三林镇党委书记徐闽介绍，随着前滩地块的全面建成、4.2楔形绿地的全面推进，三林的区位优势正加倍释放，新杨思地块、筠溪小镇等地块也在加快推进“城中村”改造。辖区内的各产业园区，则是三林引入和培育的经济增长极，是推动三林经济发展由“量”到“质”、由“形”到“势”的加速器、动力源。

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有了空间和产业，还需要能让企业茁壮成长的“沃土”。走访调研企业时，我经常会主动问问企业的困难和建议，特别是企业的生存现状，把最新的扶持政策告诉他们，对于企业反映最多的人才落户、场地扩容、大额发票使用、资金扶持等问题，能当场联系解决的当场解决，不能当场解决的，事后我会及时联系专业部门给予政策对接指导或落实专人跟进解决。与企业走得越近，越让我感到：随着产业的不断更新迭代，我们的服务也必须不断升级。以往，我们常说要努力做好“店小二”，这主要体现在政策宣贯、需求收集、项目跟进等基础服务上；现在，我们正在打造2.0版的服务——做企业的“经纪人”，在做好“店小二”的同时，还要结合企业的实际情况，为他们在同领域、同行业、同区域找资源、找合作。我们做优做强了“走进淞南”“企业沙龙”“银企对接”“科创下午茶”等品牌，坚持做到“周周有活动”“次次有主题”“回回有收获”，达到了以活动吸引人才、凝聚企业、营造氛围的效果。我们充分发挥周边高校多的优势，着力打好“大学牌”，如：今年二季度，我先后带队前往复旦大学信息科学与工程学院、复旦大学微电子学院参观学习，就如何进一步深化校地合作进行交流探索，为更好地拓宽产学研和科技成果转化渠道奠定扎实基础。未来，我们还要努力为企业提供3.0版的服务——做企业的“合伙人”，自己首先要“懂经”，做到与企业同呼吸共命运，要既能服务好还能为企业谋划好，定期邀请专业“外援”一同为企业建言献策，帮助企业打破发展瓶颈，为企业输送成长养分，全方位服务、全周期陪伴企业发展壮大，厚植链群生态土壤。