教育新视-"日本一线和三线的区别是什么"-空军某旅警卫通信连“卡点”到会，为何受到旅值班日本一线和三线的区别是什么员表扬？

空军某旅警卫通信连“卡点”到会，为何受到旅值班日本一线和三线的区别是什么员表扬？

苏州轨道交通11号线6月24日与上海地铁11号线实现了“牵手”。两个地铁11号线的花桥站通过3条空中连廊连通，其中东西两侧换乘通道可实现免安检换乘。苏州地铁和上海地铁的App增加了“一码联乘”功能，乘客使用“苏e行”或“Metro大都会”App扫码，从苏州/上海任一站点进站后，通过“无感换乘”通道，即可进入另一个城市的地铁网络，在其任一站点出站。苏州地铁和上海地铁11号线连通运营，强化了苏州与上海的联系，并给上海和昆山之间的通勤出行提供极大的便利，对推动长三角一体化融合发展具有重要意义。

　　■崔济麟谢韶华解放军报特日本一线和三线的区别是什么约记者戚勇强　　“只剩5分钟了，全旅安全警示教育辅导授课马上开始了，警卫通信连官兵怎么还没来？”在空军某旅礼堂门口，某营干部张省焦急地看着手表。　　拿出手机，张省刚准备拨通该连干部袁子仪的电话，就见他带领全连官兵快步进入会场。他们落座不久，授课正式开始。张省舒了一口气：还好他们没迟到。　　谢岩绘　　授课完毕，张省的心又提了起来。按照惯例，全旅集会结束后，旅值班员要对会场秩序进行讲评。警卫通信连不仅最后到达会场，还卡着点来，一旦被批评，他也脱不了干系。　　事情的发展出乎张省的意料。讲评时，旅值班员雷浩竟然对警卫通信连提出了表扬：“以后，各单位参加活动要像警卫通信连一样，按照通知的时间，准时到场即可，不要搞层层提前。”　　“卡点”到场被点赞，提起一个月前的这一幕，袁子仪显得很坦然：“我们只是严格落实了机关的通知要求。”　　原来，那天早饭后，警卫通信连正按计划展开专业训练。9点30分，连值班员何祖光准备吹集合哨，带队前往礼堂听课。他刚拿起哨子，就被袁子仪制止了：“安全警示教育辅导授课还有半个小时才开始，早早到场也是坐着干等，不如让大家多练一会儿。”　　“可是，这样做会不会显得我们对授课不重视？”何祖光有些担心。　　“机关通知10点开始授课，要求各单位提前5分钟入场即可，我们何必自我加码呢？”袁子仪态度坚决。　　时间指向9点45分，袁子仪这才示意何祖光吹哨。收拢训练器材，集合整队出发，10分钟后，警卫通信连官兵按时出现在授课现场。　　“为什么把时间卡得这么死？”旧事重提，记者也很好奇。　　“训练场距离礼堂不到100米，很快就能走到。”袁子仪回答，“更何况，机关早就对此进行了规范，我们只是按要求做而已。”　　今年5月中旬，该旅部队管理科下发了一份通知，明确各营连参加集体活动时不得搞层层提前，机关要求何时到场就何时到场。　　为什么部队管理科作出这样的规定？在此前的一次机关基层双向讲评会上，不少战士反映，每当全旅集会，基层官兵往往动身最早，等待最久；如果活动安排在下午，距离会场较远的单位官兵还得提前起床，打扫卫生、整理内务。没过多久，各营连主官与旅机关业务部门座谈，这个问题被再次提及。　　旅党委一班人分析认为，当前，练兵备战任务加重，基层事务繁多，但一些干部骨干仍按惯性思维考虑和处理问题，导致层层加码、层层提前现象时有发生，牵扯了官兵精力，影响了正常秩序。因此，他们要求部队管理科牵头整治，减少虚耗空转，减轻基层负担。　　“警卫通信连‘卡点’到场，什么也没耽误，什么也没影响，何乐而不为呢？”雷浩告诉记者，之所以仍有一些人对此感到“突兀”，是因为他们还不习惯这种改变。　　这些年来，各级一直在采取各种举措深入整治“五多”问题为基层减负，对开会、集会等活动时间早有明确规定。然而，在具体落实过程中，个别单位出现了变形走样。　　有的机关干部为了确保“万无一失”，安排部署工作习惯留足“提前量”，生怕哪个环节出了问题被领导追责。事实上，以开会为例，地点和流程相对固定，官兵对有关要求也是烂熟于心，一到会场就能快速落座、进入状态，根本不需要提前那么长时间到位。　　还有一种情况比较常见，比如旅机关要求提前5分钟，到了营里变成提前10分钟，到了连里变成提前15分钟，以此类推。这样一来，势必挤占官兵休息、吃饭甚至训练时间，次数多了，大家难免心生不满。　　“现在，部队紧急拉动说搞就搞，无需预先号令、提前准备，难道开会集合比紧急拉动更难更复杂吗？要相信基层官兵的执行力和反应力。”雷浩的这番话，一针见血、发人深省。　　其实，听得出来，雷浩还有一层意思没有明说，那就是各级领导也要习惯并乐见基层官兵“卡点”到场，并以身作则，树立起鲜明导向。　　令人欣慰的是，自从警卫通信连被表扬后，该旅从机关到营连，出现了一些新变化——　　机关干部讲评会场秩序时，不再表扬哪个单位早早就到场了；下发通知时，充分考虑各单位实际和承受能力，尽量把“提前量”限制在最小范围。一些基层干部根据营区位置开始测算路程远近、用时多少，确保参加会议和大型活动等既不迟到，也不提前过多。　　受此影响，全旅官兵“精算时间”的意识日益增强，从以往感叹“时间去哪儿了”到现在琢磨“时间从哪里来”，力争把每一天都过得很充实，把每一分钟都过得有意义、有价值。　　■胡璞　　空军某旅警卫通信连因“卡点”到会，受到旅值班员表扬，成为各营连学习的榜样。乍听之下，可能有人疑惑，这样做理所当然，有什么值得称道的？其实，事情并没有想象中那么简单。　　众所周知，在基层单位，开会提前到场的现象较为普遍，这有一定的合理性，官兵们也能表示理解。也就是说，不是不能打“提前量”，而是究竟要打多少“提前量”。实际工作中，因人因时因事不同，在打“提前量”这个问题上，随意性较大，层层加码并不鲜见。究其原因，以示重视有之、心不托底有之、习惯使然有之……无论哪种原因，最后都免不了对基层官兵宝贵时间的挤占和空耗。事实上，从结果倒推，很多“提前量”是不必打那么多的。这让人不禁想起文中雷浩说的话：“现在，部队紧急拉动说搞就搞，无需预先号令、提前准备，难道开会集合比紧急拉动更难更复杂吗？要相信基层官兵的执行力和反应力。”此言一出，发人深思。　　那么，“提前量”到底应该如何打？空军某旅的做法可以借鉴。一方面，各级机关安排部署工作，要强化时间观念，合理规定时间节点；另一方面，在工作落实过程中，基层单位也要精算时间，根据自身情况确定何时集合、何时出发，做到既不迟到，也要适度提前。　　这做起来不并难，难的是有没有这种意识和观念。我们常说时间紧迫、刻不容缓，必须只争朝夕。希望各级从打好“提前量”做起，向时间要效益、向时间要战斗力，决不浪费时间、虚度光阴。