淑溶说把船开到湖中间_经济前沿_华润啤酒侯孝海对话东方空间姚颂:淑溶说把船开到湖中间造火箭和做啤酒,都需要创新

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华润啤酒侯孝海对话东方空间姚颂:淑溶说把船开到湖中间造火箭和做啤酒,都需要创新

  至于余承东提及的一汽集团,此前与华为存在合作关系。据一汽解放,10月24日,一汽解放汽与华为在华为深圳坂田基地签署全面深化合作协议,双方将进一步整合各自优势资源,在AI大模型技术创新、智能驾驶、智能驾舱等方面深化战略合作伙伴关系。

  如何让大家敢于冒险,这对我们来说非常重要,我们需要创新机制,需要有创新容错的淑溶说把船开到湖中间机制。  举杯商业  这里是举杯新世界系列的第七期,东方空间联合创始人姚颂与华润啤酒董事会主席侯孝海,共同探讨在商业新世界中如何创新。  本期特邀嘉宾为东方空间联合创始人姚颂。他是一位“明星创业者”,22岁清华毕业,23岁成立首家公司——投身AI芯片创业,25岁公司以3亿美元被收购,29岁再创业,跨界商业航天,联合创办了火箭企业东方空间。2024年1月11日,东方空间自主研制的引力一号商业运载火箭成功发射升空,创下商业航天领域的多项纪录。  1.尽管公司是新的,商业和技术也是新的,火箭领域也有许多新质的元素,但仍然完全遵循基本的商业思维和商业逻辑。  2.有些人说消费品行业可以重做一遍,他们所说的“重做”意味着从原点开始进行重塑。在中国式现代化进程中,许多商业领域都存在大量机会,将产品进行重塑和提质。  3.我一直在思考,我的第一性原则是什么,最后我总结出来:让自己老了之后,在生命垂危之际,回想自己的人生,不后悔。  4.好胜心、好奇心,喜欢新鲜事物,愿意改变,不愿守旧,这些都是创新的良好基因,是创新特别好的支撑力。  5.如何让大家敢于冒险,这对我们来说非常重要,我们需要创新机制,需要有创新容错的机制。  6.虽然你是一个新企业,但你的很多商业模式、技术和公司的很多人并不是新的。  7.消费品的创新,可以“截胡”或者迅速走在前沿,包括我们看到一些新兴品牌,它们的商业生态迅速改变了传统零售行业。  8.消费品的创新可以直接超越,但是这种模式有它的风险——新技术和新模式层出不穷,消费像万花筒一样,气象万千。可能你刚觉得创新很棒,又有新的创新把你取代了。  9.对于年轻创业者,他们可能在商业发展中,会押在趋势和前沿上,但风险在于可能不太注重常识,有时会输在常识上。  火箭和啤酒,都需要创新  当我们探讨新世界中的商业逻辑的时候,大家就会有很多话题交集。我们先请姚总分享,你实际上每天都要和创新打交道,这是你的主业。在今年的1月11日,你们将一颗“引力一号”发射成功,这是中国商业火箭发射史上的一件大事。  我比较骄傲的事是,我们对这个行业有很多新的商业元素的创新和注入。比如,我们是中国第一个直播发射的民营商业火箭公司,线上有7000万人观看了我们的火箭发射直播;我们是第一次敢请乐队到火箭发射现场做演出,希望这件事情将来能变成一个嘉年华,变成一个很好的商业活动。  这一次客户也非常满意,我们非常高精准、只差了40米打入了他所需要的轨道上。所有的商业合作伙伴,大家非常高兴,技术人员也实现了一个非常大的技术突破。  综合来说,今年的1月11日,公司迈上了一个新的大台阶。  商业火箭我听说过,但今天是第一次见到。刚才听姚总介绍,这家公司成立时间不长却取得了这么大的成就,并且从火箭技术上、发射场景的塑造上,以及他们把造火箭、做商业,变成消费者、民众可以共同观看、分享和体验的事情,这是一个巨大的创新。  当然,姚总提到技术上的创新很多,且创造了多项世界纪录。所以我觉得从你的公司、商业模式,到产品、整个核心技术,都是创新,这是一整个的创新体。  由于啤酒行业在过去发展速度非常快,迅速到了很大的规模,于是从2012年到2013年开始,我们进入了一个新的世界——高质量发展的新阶段。  从啤酒创新的角度来看,首先是产品的创新。过去我们的产品是简单的“大绿棒子”,后来慢慢变得精致、高档化起来,包装也更加注重颜值、注重环保理念。  产品品质方面,酒体开始加入更多原料,出现了许多精酿啤酒和零度啤酒,很多产品的分类都做了创新,以满足消费者的需求。  关于价格,过去我们喝的啤酒可能只需三五块,现在有了更多高端啤酒,包括百元甚至千元的啤酒。如青岛的一世传奇和雪花啤酒的醴,它们具有中国传统酿酒文化,档次高,品牌形象独特,口味也与众不同,这些都是产品的创新。  其次是管理模式的创新。啤酒的传统酿造和销售方式现在也发生了很大变化。通过向智能制造的转变,通过数字化的赋能,整个管理的创新出现了许多新的变革,创造了许多新的模式。  此外,应该说,商业模式也在创新。过去我们卖啤酒是卖成品,现在我们可能开设啤酒馆、体验馆。例如,雪花啤酒的“JOYBREW”小酒馆和青岛的1903啤酒馆,商业模式开始发生变化,这些都是创新的体现。  创新的底层逻辑  两位嘉宾的年龄和经历差异很大,代表了两代不同的企业家,在不同行业中进行创新。想了解创新的底层逻辑有何不同。  请姚总先回答,在你所在的高技术密集型行业中,创新的基本点和基础逻辑是什么?是否马斯克遇到的难题你都会遇到?  姚颂  回答我们这个行业创新的特点:第一是建立在坚实的基础之上。这个基础是中国航天过去六七十年所打下的。例如,我们能在三年多的时间里把火箭做出来,取得如此多的成果,核心在于我们许多供应商都是航天院所,比如主发动机是由航天院所提供的,包括我们进行的生产等,这些基础是有的。  第二,我们行业的创新有一个很大的特点是它是一片全新的处女地。我们所做的许多事情都是创新的,因为过去的发展主要是为保障国家安全这样一些国家战略方向。我们公司除了技术创新,还有几个层次的创新:  首先是文化创新。我们公司是全行业唯一实行全开放式办公的企业,我也没有办公室,带头坐在工位上,希望打破原有不同层级之间明显的隔阂,让大家沟通更加高效。我们还是行业内比较少见的自建高性能计算集群的企业,原来大家用台式机开发,以保密为最高优先级,可能相互之间沟通不是那么顺畅。现在,无论在西安、无锡、北京还是烟台,我们都连接到自己的私有云高性能计算集群,大家能够线上协作,并且计算性能也大大提高。  这是第一类,将先进的技术文化、技术理念、商业企业的文化融进来。  其次是整个商业思维的创新。原来做火箭型号是国家有任务,国家立项,然后院所开始做。但到了商业火箭,我们其实就是一个顺丰快递、德邦物流这样的公司,需要找到差异化,你的客户在哪?客户需求在哪?客户接受的成本在哪?从这些角度去重新定义火箭的需求。  比如马斯克早期定义了猎鹰9号的全新火箭需求,可以满足卫星互联网早期的组建。后来为了更大的第二代星链卫星互联网和火星计划,定义了Starship,这是全人类历史上最大的火箭。所以对于我们这样的企业来说,需要充分将产品角度、客户角度的思维融入型号设计中,这也是一种思维创新。  最后,如刚刚提到的,确实会有很多技术创新的地方。比如我们是全新的自研的火箭捆绑助推机构,成本可能只有原来的1/10,商业效率大幅提升;我们自研的高性能箭载计算机,将来可以支持各种可回收火箭的全新算法。  这里面最大的难点有两点:一是火箭是一个复杂系统工程,基本上所有的工科学科都涵盖,电子、自动化、流体力学、固体力学、精密仪器、机械等,每个岗位都需要,需要非常广博的知识才能将这些创新粘合起来。  二是  此外,他塑造了不同的生意模式,他的火箭与别人的有何不同?是否更经济、效率更高、科技更强,更能满足客户需求,后台整个技术力量也在做差异化和创造独特价值,这对商业来说都是关键。  对于啤酒行业来说,逻辑相同。我们的  其次,商业模式能否更经济、更快速,有更高效率和效益,这是我们在商业实践和变革中可以不断去做创新的。  第三,从啤酒本身角度来讲,旧世界的创新是一种简单的改变,如更换包装、原料或调整度数。但在新世界,就是重塑,从产品制造设计逻辑开始重塑,通过消费者内心真正需求的挖掘,来不断搭建需求模型,以构成产品的主要元素来设计产品。  这种创新属于完全重塑型的,包括我们现在的生产创新也改变了。我们不再将每个啤酒厂视为独立的,而是将全国的啤酒厂视为一个大车间,生产制造的创新与过去完全不同,不是简单的变化,而是系统性和全面性的重塑。这是啤酒行业创新的一个因素。  所以我认为火箭创新是新质的创新,涉及到“新”和“质”,与新质生产力是一脉相承的。啤酒行业则是从“变”到“速”,也在进行新的创新,也在做新求质,但是通过变化和速度来实现,而火箭则是做得最新、质量最高的创新。  CE:我们回到故事的起点,两位是怎么样分别走上这条创新之路的?创新之路是很漫长且艰难的路,其实有很多的捷径可以选,比如姚总,你的背景很好,把做的首个芯片公司卖了之后,在20多岁就已经实现了财务自由,为什么想到做火箭,做投资人不是更好?  我花了两年时间,包括和很多老同学、师兄们沟通,最后我总结出来,让自己老了之后,在生命垂危之际,回想自己的人生,不后悔,这是我当时的第一性原则。  我是一个能想得很长远的人,所以我就想,做投资总感觉像退居二线,我会看到很多朋友,我很想帮助他们,给他们提了很多真诚的建议,但他们没有我的经历,不能吸收我的意见。我看到很多朋友走了很多弯路,如果我仅仅做投资,我可能会后悔。  当时还有一些选择,比如做一些小的事情,或者再把芯片做一遍,再去卖一个公司,或者去当时收购我们的一家大外企继续工作。但我觉得那样似乎人生没有新的体验,只是重复前几年做的事情,所以最后我希望做一些新的、大的,能体现个人价值,对社会和人类也有价值的事情。  当时我想了很多方向,除了航天,还包括基因编辑、基因工程、通用人工智能等等。在这些选择中,我从小是个航天迷,是个军事爱好者,航天是从小的梦想,也正好遇到了很好的技术团队,大家可以一起来做这件事情,所以就一拍即合,在2020年成立了这家新公司。  所以,我从小就开始阅读这些书籍,比如《时间简史》和《生命是什么》,虽然当时看不懂,但我觉得非常有趣。对于黑洞这些概念,我也不懂,但我会反复阅读。此外,我从小就一直在浏览军事论坛,我爸爸也是军事爱好者,他给我买了很多关于枪械、坦克、战斗机的画册。所以,我确实从小就有这方面的爱好。  我认为,能够将爱好和兴趣转化为工作,是一件特别令人开心的事情。  姚总刚才提到的几个创业方向,基因编辑、通用人工智能、火箭和航空等领域,都是能够改变人类的重要领域。他的梦想是改变人类,实际上我觉得,很多创业者做的都是不虚度年华、想为人生做点事情、让自己不后悔、为人类做出贡献、让自己感到骄傲的事情。这是一股很强大的动力,我认为这是他不断创新的重要源动力。  另外,我总是想要超越,想要改变,总是思考为什么事情不能换一种方式做,怎么不守旧,所以刚刚一提到火箭我就非常感兴趣。  所以我认为,  我非常愿意在这方面尝试,在实践中感到非常快乐,而且让我充满能量。这就是将个人兴趣和自己的梦想,与工作和事业结合起来的方式。也是将自己的兴趣和满足感,与所做的事情联系起来,所以创新的  创新要突破文化壁垒  我认为我们更多的难点在于,整个团队技术成员是国家的不同研究所出身,每个研究所都有自己独特的文化和风格,我们要将这些不同的文化融合起来,再形成一套我们企业统一的文化,这是一个很难迈过去的坎。但我们目前在这方面做得还不错。  另一个挑战是,在过去的一年多时间里,许多财务投资机构开始变得更加谨慎。但火箭行业是一个非常重投资,且是一个长期的行业,面对当前IPO市场放缓和财务投资退缩的情况,我们如何继续推进项目,这是一个需要解决的问题。面对这些问题,我们认为必须提前主动进行调整去适应它。  包括在近两年,在与企业家和创业者的聚会中,大家会去抱怨各种问题。但我认为,既然选择了这条路,就不要总想着那些坎,而是应该尽可能地寻找解决方案,尽可能主动进行调整,以适应不断变化的环境和节奏。  当然,确实有些人会不适应我们的文化。例如,我们曾有两位副总师,一位不愿意带头做事,只愿意上传下达,指挥下属,然后汇报给总设计师。我们认为这种风格不适合我们,经过讨论后发现他没有改变,只能协商离职。另一位副总设计师不愿意教同事,虽然个人能力很强,能把活干好,但不愿意教大家是怎么做出来的,我们认为这种风格也不适合。因此,也与他协商离职。  现在,我们建立了很好的文化,并且我们的文化关键词是由核心工程师们大家自己投票选出来的。这样的优秀文化已经吸引了其他企业的优秀人才过来,尤其是技术从业者,本身他们有技术理想,非常尊重工程师文化,所以现在我们的文化在商业航天产业内已经成为一个强大的竞争力。  首先,过去的创新通常需要多个部门、技术和专业职能共同完成,但过去的管理方法往往只管自己的事情,一旦需要协作就不适应,争议多、协作性差。这就需要打破组织壁垒,建立一个通道,就是通过项目小组、开发小组、创新小组等新型组织形式来实现穿透,这是我们也会遇到的问题。  侯孝海  其次,任何突破都有风险,创新也有风险,没有人愿意承担风险,特别是在传统组织中,人们通常不愿冒险。那么,如何让大家敢于冒险,这对我们来说也非常重要,我们需要创新机制,需要有创新容错的机制。  再者,  虽然你是一个新企业,但你的很多商业模式、技术和公司的很多人并不是新的。比如姚总是建立在中国火箭这一长期发展的基础上,诞生的新质生产力的代表,所以它得用国家的资源、人才、技术和研究机构,但这些人仍然是传统的,还是传统的方式、思维和做法。很多东西都是我们国家过去传统体制的东西,到了商业领域就行不通了,因为商业需要快速奔跑,需要成本控制,需要高效率,需要控制风险,而传统体制在这方面可能不那么强调,至少商业在这方面可以做得更极致。  长期目标和短期利益的平衡  但这也带来了问题:他领先我们15年,我们是应该照他现在的想法,还是5年前,又或者是10年前?  现在全中国有完整资质开展火箭发射的民营企业有5家,其中一些企业选择跟随马斯克当前的创新路径,比如马斯克的星舰采用液氧甲烷,是一种更创新、更环保的燃料,可以实现火箭回收和重复使用100次。  对我而言,我认为我们不应该简单按照他现在的成就和想法,而应该回到他起步时的状态,学习他当时的决策。例如,马斯克前20年发射的是猎鹰9号火箭,是使用液氧煤油作为燃料。我觉得我们应该将猎鹰9号作为目标,而不是直接追求他现在的星舰项目,因为我们现在商业航天的发动机水平、火箭能力都远远没有赶上猎鹰9号。我们刚刚发射的火箭已经是国内民营商业最大的,但运载能力仅为猎鹰9号的1/3。因此,我们还是先瞄猎鹰9号为目标,可能更踏实一点。这当中就涉及到一个权衡。  另一个权衡是火箭中电子设备的成本。这些电子设备可能占到总成本的20%,可能大家很难想象。例如,一个芯片,在手机中价值10美元,它在火箭中对应的宇航级的芯片可能价值10万美元,这是一个非常正常的事。  因此,我们基于工业级或车规级芯片去开发自己的高性能箭载计算机。我们选择循序渐进,前几发火箭为了保障成功,主系统还得用宇航级的芯片采购,但是将自研系统作为备份。经过多次上箭的实验,如果自研系统表现良好,没有出现任何故障,那我可能再考虑逐步替换。  在系统工程领域,我倾向于渐进式的、逐步的创新,而不是跨越现有国内综合能力去追赶一个过大的梦想。  但消费品的创新,可以“截胡”或者迅速走在前沿,包括我们看到一些新兴品牌如钟薛高、茶颜悦色、奈雪的茶、瑞幸咖啡、拼多多等等,它们的商业生态迅速改变了传统零售行业。  所以  消费品创新相对容易实现,越是大公司在这方面的反应往往越慢,因为越是成立久的公司在创新上会更加谨慎。而技术行业则完全相反,技术越往前走,资源越紧张,等我们做完了,马斯克又换了,现在还是追赶型,不是反超型。  消费品的创新可以直接超越,但是这种模式有它的风险——新技术和新模式层出不穷,消费像万花筒一样,气象万千,可能你刚觉得创新很棒,又有新的创新把你取代。所以你看,现在很多新消费、新零售面临更大的挑战,许多曾经的创新在商业模式上看不到胜利,看不到挣钱的那一天。  例如,新能源汽车行业虽然不断创新,但如果始终无法实现盈利,商业本质就丧失了。所以,  责任编辑:李显杰

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编辑:关仁

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  恢复的那段时间,她尤其喜欢刘欢的《从头再来》,拿它鼓励自己,“昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆,辛辛苦苦已度过半生,今夜重又走进风雨……”

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  2018年的党和国家机构改革中,将人力资源和社会保障部的城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险职责,国家卫生和计划生育委员会的新型农村合作医疗职责,国家发展和改革委员会的药品和医疗服务价格管理职责,民政部的医疗救助职责整合,组建国家医疗保障局,作为国务院直属机构。

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  “武汉地铁同样采用的是TOD模式。”武汉大学城市设计学院院长李志刚告诉《中国新闻周刊》,武汉从2014年开始探索该模式,从规划角度看,武汉地铁TOD与深圳的差异是,将轨道交通与武汉都市圈建设相结合,利用轨道交通快运、量大、精准的特点,将“武鄂黄黄”四座城市的人口、资源要素衔接,从而提高人口规模、消费规模,提高“轨道+物业”营收的可持续性。

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  《意见》指出,要重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产;统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产;有序盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产。

  对于中国经济的另一风险——地方债问题,潘功胜表示,中国政府的整体债务在国际水平中处于中低位。“对有债务问题的地方政府,将限制其新增贷款,严格控制其借贷行为;鼓励这些地方政府出售资产还债;要让金融机构与地方政府按照市场规则进行协商等等。”他表示,未来一些欠发达省份的债务问题将会逐步得到解决。

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  深圳地铁集团2022年报显示,公司实现经营收入239.76亿元,同比增长46%,实现全成本口径核算下实现利润总额23.29亿元,净利润8.66亿元。其盈利秘诀就是娴熟运用了“轨道+物业”的TOD模式。

  双鸭山矿业公司通报,11月28日下午14时40分,公司所属双阳煤矿发生事故,初步判断为冲击地压所致。截至18时20分,搜救工作已经结束,事故共造成11人遇难。事故原因正在进一步调查中。

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  据中国城市轨道交通协会统计,以2019年数据来比较高峰期的拥挤度,北京地铁6号线、上海地铁11号线、上海地铁9号线、北京地铁4号线和上海地铁1号线分列前五名。其中,北京地铁6号线堪称最“挤”,高峰小时断面客流量最高,达到了6.32万人次。

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  对此,潘功胜表示,房地产市场调整对金融体系的外溢影响总体可控。他表示,中国央行一直遵循非常审慎的借贷政策。目前,房地产相关贷款占银行贷款余额的23%,其中约80%为个人住房贷款。

  而且它的速度也不慢,行进速度能达到7千米/小时,还能够攀越35度的斜坡,可以携带重量超过150千克的武器装备或物资,沿预设的简单路线行进,也可进行远程控制。

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  11月26日,华为发布公告称,华为与长安汽车于25日在深圳签署了《投资合作备忘录》。经协商,华为拟成立一家新公司,聚焦智能网联汽车的智能驾驶系统及增量部件的研发、生产、销售和服务。

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  此次卸任国家税务总局党委书记的王军,出生于1958年11月,河南商丘人,曾在财政部工作多年,担任过财政部办公厅主任、新闻发言人,部长助理、党组成员,副部长、党组成员,副部长、党组副书记等职,2013年任国家税务总局党组书记、局长。2018年国家税务总局党组改为党委后,他继续任总局党委书记、局长。

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