麻花传MD0174苏蜜清歌“杯麻花传MD0174苏蜜清歌壶行业第一股”哈尔斯的转型决心与挑战

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“杯麻花传MD0174苏蜜清歌壶行业第一股”哈尔斯的转型决心与挑战

家里有急救病人送往医院,可以打120救护车;但类似腰椎、胸椎等手术后康复出院的病人,在出院回家这条路上,一度碰到难题。2018年4月19日“962120”康复出院专线正式开通,标志着上海院前急救分类救护模式的正式实施,急救与非急救业务实现了完全剥离。在此基础上,上海交运非急救转运专线今年4月正式上线,目前已经累计完成订单2000多单。据上海交运沪北物流发展有限公司相关负责人林凯介绍,去年12月31日,新购的50台转运车辆到位。随后完成了首批员工招聘,并对所有员工完成了包括安全教育、规章制度、劳动纪律、队列训练、业务流程、应急处置等科目的理论和车辆驾驶、个人防护、车载设备的技术培训,同时,邀请120急救中心对招聘员工进行了病患护理、搬运抱抬等实操培训。

  6月底,麻花传MD0174苏蜜清歌国内“杯壶行业第一股”  对于国内自有品牌的战略发展规划,  事实上,为寻求第二增长曲线,摆脱“代工困境”打造自主品牌,一直是国产杯壶企业们努力的方向。  为了发力自主品牌,哈尔斯在营销上频频出招,不仅与  不过,挑战依然存在:2024年一季度,哈尔斯OEM收入占比约75%,整体增速约70%;品牌收入占比约25%,整体增速约30%,自主品牌整体收入贡献依然有限。  “除了持续聚焦OEM主线,公司也在发力自主品牌第二主线。”近日,哈尔斯相关人士告诉21世纪经济报道记者,自主品牌今年能否达到盈亏平衡值得期待。  海外代工业务为基本盘  作为2011年登陆深交所上市的国内“杯壶行业第一股”,哈尔斯以研发设计、生产与销售不同材质的杯壶产品为主,产品包括保温杯、旅行壶、运动水杯、钛杯等等。  作为国内最大的保温杯制造商,哈尔斯从OEM和ODM业务起家,“代工”也是一直贴在哈尔斯身上的标签。  公开信息显示,从1995年成立至今近30年来,哈尔斯与国际知名杯壶品牌商YETI、PMI、Takeya、Swell等都展开过合作,为其提供OEM和ODM服务。  从收入贡献看,海外代工业务是哈尔斯的业务基本盘。  2020年-2021年,哈尔斯的OEM业务贡献销售收入分别为9.85亿元、17.15亿元,占总收入的比重分别为66%和70%以上。不过在此后的2022年-2023年年报中,公司并未详细披露OEM业务的销售收入。  从地区分布来看,海外市场是哈尔斯布局的主力市场。  2020年-2023年,公司国外/境外收入占比分别达到78.42%、81.81%、83.92%、82.09%(注:2023年统计口径为境外)。  尤其是哈尔斯第二大客户PMI旗下品牌Stanley保温杯的火爆订单,成为助推哈尔斯近年来业绩增长的一大契机。  2023年11月,国外一名女子在社交媒体上分享了一段视频:自己的汽车着火,车内唯一完好无损的是Stanley品牌的水杯,甚至杯子里的冰块还未完全融化。  这则视频被广泛传播后,Stanley品牌的Quencher系列保温杯也一炮走红,在北美市场引发了抢购热潮。  数据显示,2020年-2023年,公司前五大客户合计销售金额分别为8.67亿元、16.18亿元、16.42亿元、14.86亿元,占比分别为58.12%、67.73%、67.62%、61.74%,占到业绩的半壁江山。  在此背景下,2020年-2023年,哈尔斯的营收规模从14.92亿元增长至24.07亿元,突破20亿元,归母净利润则从亏损的0.28亿元实现扭亏为盈,并增长至2.50亿元。  “Stanley的Quencher订单目前还在延续火爆状态,此外,该品牌也有推出其他新品,可以持续关注其终端销售情况。”哈尔斯相关人士告诉21世纪经济报道记者,“公司的代工业务不会依赖单一大客户单一产品,会合理控制不同品牌和不同产品线的比例。而公司除了Yeti、Stanley这两个大客户外,其他的国外品牌客户也具备较好的成长性。”  “公司目前订单饱满,产能利用率较高。”哈尔斯在今年6月底的机构调研中指出。  这一说法,也可以从公司新增产能的建设情况得到佐证。  哈尔斯相关人士也告诉21世纪经济报道记者,“哈尔斯泰国项目一期已建成投产,一期两条产线、产能在数百万只钢杯,随着客户海外需求的增加,公司决定扩大产能建设二期,目前二期处于建设中。”  发力自主品牌仍存挑战  在稳固代工业务基本盘的同时,发力自主品牌业务,则是哈尔斯的重要目标之一。  在2016年全资收购瑞士高端专业运动水具品牌S  其中,“S  “NONOO”则定位于原创设计的潮牌水杯,储备了包括  在渠道端,哈尔斯的自主品牌共同发力线上、线下渠道。  此外,2023年年报显示,哈尔斯的自主品牌  不久前的国内618电商大促,成为检验哈尔斯自主品牌实力的一个关键节点。  据公司提供的数据,今年618期间(6月1日-6月18日),哈尔斯在电商主要平台的营收较同期增长65%,其中抖音平台增速明显,较同期增长近20倍;  “国内市场的保温杯人均保有量为0.5只左右,相较于欧美成熟市场,中国市场还有很大的增长空间。”哈尔斯相关人士告诉21世纪经济报道记者,由于看好人均保温杯消费提升以及保温杯的时尚消费品趋势,公司积极发力自主品牌业务。  此外,  “为了寻找新的业绩增长点,以达到公司整体期望增速,公司除了持续发展OEM业务,也发力投入自主品牌业务,这几年都在持续蓄力。”哈尔斯相关人士指出,自主品牌今年能否达到盈亏平衡值得期待。  不过,对哈尔斯来说,运营自主品牌仍充满挑战。  在中国保温杯市场的“金字塔”中,底部是数量庞大的白牌工厂,再往上是以哈尔斯、  目前,以哈尔斯、  有市场人士分析指出,“底层的保温杯白牌非常多,定价在40-50元,同质化竞争严重,而哈尔斯的产品定价在100-200元。”在并无明显价格优势的前提下,如何吸引到更多消费者买单,是哈尔斯亟待回答的问题。  从目前披露的数据看,哈尔斯自主品牌对公司整体收入贡献相对有限。  2020年及2021年,哈尔斯的自主品牌收入分别为3.63亿元、4.41亿元,收入占比分别仅为24%和18%左右。  2022年-2023年,哈尔斯并未进一步披露自主品牌业务的销售收入情况。  最新的2024年一季度,哈尔斯OEM收入占比约75%,整体增速约70%;品牌收入占比约25%,整体增速约30%。  (文章来源:21世纪经济报道)

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编辑:于学忠

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发布于:孝义市