在线报道-"羽锡首次当零blued"-日本栃木县瞄准中国游客推出羽锡首次当零blued“五年计划”方案

日本栃木县瞄准中国游客推出羽锡首次当零blued“五年计划”方案

在狙击战术现场，中泰双方陆战队员互相讲解射击要领，增强配合默契度。在小型策略执行交流现场，双方开展战术协同，由泰方3名队员与中方2名队员组成战斗小组，交替进行掩护，对重要目标实施夺控，整个训练紧张有序。在泰方登陆舰支队“象岛”号会议室，双方进行了人道主义救援、海上补给计划对接等方面的交流。

　　2月23日电据日本新华侨报网报道，日本栃木县位于关东平原东北部，既有奥日光、那须高原、盐原溪谷等不同风貌的自然景致，又有古建筑之美，是日本具有代表性的避暑旅游胜地。但栃木县所处的位置却偏离一般旅游路线安排的大阪—京都—东京“黄金旅游线”。近一两年来，日本面向中国开放了旅游签证，吸引了大量的中国游羽锡首次当零blued客赴日旅游。为了推动县内的旅游事业，栃木县也制定了一个近期目标。　　据《下野新闻》消息，2月21日，日本栃木县在观光振兴计划策定恳谈会上，正式推出“新栃木观光计划”最终方案。该方案自2011年开始实施，历时五年。依据该方案，栃木县将在六个方面着力推动，包括灵活运用信息通信技术(ICT)强化信息发布，以及大力吸引中国游客等。　　最后，方案还在重点事业中追加了“栃木优质产品的促销”。据悉，栃木县将在东京事务所设立本部，从新年度开始着重发展这一事业，通过宣传栃木县的产品来吸引更多游客前来观光。　　运用ICT完善信息发布方面，则要开拓使用智能手机以及手写板等新的信息终端来发布信息的方法。而就吸引中国游客这一项事业，则要通过更广泛地导入“银联卡”支付系统以及普及免税店制度等来调整和提高整体服务水平。　　此次计划的标语是“旅游振兴城市！快乐在栃木，快乐的栃木”。基本方向是通过新旅游领域的开拓，饮食文化主题的推进以及培养旅游业人才等六个项目来发展这一事业。以栃木为主体、稳扎稳打的建立并推进旅游业的发展，并为积极培养观光振兴领导人才以及导游等人才做出各项措施。(王婧)

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编辑:李宗仁

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讲道理是解决问题的方式，讲情感也是解决问题的方式，优先选择道理还是情感并无绝对界限，不是是非问题而是选择问题，都是为了对大学生有所改变有所提升。当讲道理能够实现谈心谈话的目标时，优先选择道理。以理服人是辅导员谈心谈话的“本手”，情感注入往往是谈心谈话的“妙手”。当讲道理无法在有限的时空实现预期的效果时，可以以情动人。情感是最直接的识别机制，很容易让人识别对方是在给自己作指示还是给自己倾注善意和温情。辅导员设身处地倾注深情，把学生当成自己人，学生就可能把辅导员当成自己人。说服一个人，往往不是道理正确就可以，而是需要情感注入，陪伴、关切往往比语言更有温情。心理上的靠近，找到情感的共通点，是谈心谈话产生效果的重要基础。。

明清时期，移民入川、会馆林立，南北声腔剧种汇聚衍变，与四川各地方言土语、民歌小调相融合，逐渐形成含有高腔、胡琴、昆腔、灯戏、弹戏5种声腔的剧种，这便是现代意义上的川剧。

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社会保险经办是社会保险体系的“最后一公里”，事关人民群众能否便捷享受社会保险待遇。记者从9月4日国务院新闻办举行的国务院政策例行吹风会上获悉，社会保险经办领域首部行政法规《社会保险经办条例》（以下简称《条例》）已经公布，自2023年12月1日起施行。会上，人力资源和社会保障部、国家医疗保障局和司法部有关负责人就《条例》有关情况进行详细解读。

近年来，机器人产业蓬勃发展，机器人工程技术人员被列为新职业。

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9月1日，记者就如何降低存量房贷利率一事致电多家银行，多家银行的相关负责人向记者表示，目前，各项细则正在制定中。

9月到12月是楼市每年冲刺的关键期，尤其每年9月、10月是楼市的销售旺季，素有“金九银十”的说法，这一阶段一线城市的楼市表现对全国市场影响非常大。一线城市纷纷官宣执行“认房不认贷”政策，从短期看，让楼市“暖意”初现，对于其他城市也具有一定的引导意义。

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《社会保险经办条例》正式公布

近年来，中国海军兵员素质不断提高。在“和平方舟”号医院船上，年轻的官兵里有很多拥有本科以上学历，能够用英语交流。“我们还有一些官兵能讲法语、日语、韩语和葡萄牙语。”邓强自豪地补充道。

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萨希瓦尔电站副总经理李虎表示，作为走廊旗舰项目，电站坚持当好深化中巴友谊的光明使者，在推动巴电力产业升级、培养电力管理人才、带动人口就业、保护生态环境等方面均作出重要贡献。他说，电站始终坚持“绿色发展”理念，积极推动实现“超洁净发电”，各项排放指标远优于巴基斯坦、世界银行和欧美标准。同时，电站积极响应巴政府百亿棵树造林计划，目前整个厂区已种植各种树木8万余棵，涉百余品种，铺设草皮15.2万平方米，打造了优美舒适的工作和生活环境，荣获旁遮普省“环境友好奖”，并连续4次荣获巴基斯坦国家环境和健康论坛“年度环保卓越奖”。此外，电站始终坚持本土化发展战略，大力培养使用当地员工，积极为巴民众创造就业机会。工程建设期间，电站吸收了3000多名巴籍员工参与。运营阶段，电站积极推进属地化管理，近200名当地员工到中国参加了专业技术培训，为巴培养了一支具有国际化视野、熟悉煤电管理的高技术人才队伍。目前，电站巴籍员工占员工总数比例已达76%。