艺术新动-"gb14may18_XXXXXL56endian"-新华侨报：经gb14may18_XXXXXL56endian济不景气日本社会不再热衷罢工

新华侨报：经gb14may18_XXXXXL56endian济不景气日本社会不再热衷罢工

同时，百强房企内部进一步分化，头部房企的销售业绩坚挺，而中小房企的销售额下滑更为明显。据中指研究院统计数据显示，今年1-8月，各阵营房企销售额均有所下降。其中，TOP10房企销售额均值为1881.9亿元，同比下降4.5%；TOP11-30房企销售额均值为591.5亿元，同比下降8.7%；TOP31-50房企销售均值为292.9亿元，同比下降13.8%；TOP51-100房企销售额均值为143.0亿元，同比下降15.9%。

　　9月14日电日本新华侨报14日刊文称gb14may18_XXXXXL56endian，因经济低靡，日本工人已不再热衷于利用罢工来实现自己的诉求了。　　文章摘编如下：　　1974年，日本全国范围内共进行了9581场为期超过半天的罢工运动，共计约362万工人参与其中。但是，现如今，日本已经完全变了样。据调查，2013年，日本全国范围内共计只有71场罢工运动。相比起9581这个数字，实在是少的可怜。　　日本的职场决不是天堂：加班时长在世界各国名列前茅，性别歧视普遍存在，职场骚扰事件也频频发生，2014年员工平均实际工资较上一年下降3%。工人们仍然希望改善职场环境。那么，又是为什么，日本工人为什么不再热衷于利用罢工来实现自己的诉求了呢？　　首先，是因为日本企业的雇佣制度发生了变化。组织一场罢工，是需要工人们齐心协力的。然而，自从日本经济开始衰退，各公司也从过去采用的终身雇佣制改成了更灵活的雇佣体制。跳槽、裁员不再是新鲜事——也因此，员工之间的关系不再和从前一样紧密。　　加之，厚生劳动省的数据显示，日本目前有1/3的员工是临时工，使之更难在职场建立一个坚固稳定的工人联合会。因此，每当有纠纷，员工更倾向于信任律师和裁判所，而不是工会和罢工。　　其次，日本员工的敬业和忠诚文化发展成熟。“顾客就是上帝”这句话，恐怕很多人在日本会得到最真实的体验。这种精神不仅没有在“失去的二十年”中被失落的情绪消耗殆尽，反倒成为了日本的标签之一。换句话说，在这种文化的影响下，工人不会“自私”地因要表达自己的诉求而给顾客添麻烦。而罢工，作为一种损人未必利己的方式，也不难理解其逐渐退出舞台的原因了。　　最后，罢工逐渐淡出日本社会，还是要归结到经济的不景气。在过去，日本经济高速发展的时期里，将公司和工人比作供求关系的话，那么工人绝对是供不应求的。不必担心找不到工作的心态，让工人们在表达自己的愿望的时候也底气十足。　　然而，当日本经济进入衰退，毕业生就业难，甚至贫困率已经达到16%的时候，对于多数人来说，有一份挣得生活稳定的工作就已经满足了。　　2015年，每年一度的“春斗”大会仍然举行了。但是，这样一种独一无二的“摊牌大会”，并没有名字中“斗”字所含的火药味。老板和员工们关起门来，低调地进行谈判。这其中，有为数不多的公司响应日本首相安倍晋三的加薪号召而轻松地结束大会，但公认的是，“春斗”如今也不复当年，仅仅是流于形式了。(蒋丰)