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“国内智能手机市场已趋于饱和状态，而产品端又没有革命性技术出现，不能刺激新的消费需求，国内手机厂商纷纷到海外寻找新的市场。”中印越电子协会（CMA）秘书长杨述成此前接受《中国新闻周刊》采访时表示。印度有14亿人口的消费市场，当时正处于从功能机升级到智能机的窗口期，“印度手机市场的空间与人口红利显而易见。”
“上面千条线，下面一根针”，基层干部在做好群众工作、和谐干群关系上，至关重要。“舟水关系”、“鱼水关系”，是正太短视频app怎么下载渠道版我们在群众工作中的坚定共识。但也有少数地方，干群之间呈现“油水关系”甚至对立状况。面对复杂的发展环境和利益考验，基层干部如何摆正自己的位置、定位自己的角色？面对深刻变化的时代和社会，如何从“鱼水关系”再出发，找到新形势下基层干群工作的普遍规律？ 本期访谈邀请的两位嘉宾，一位是江苏沭阳县委书记蒋建明，一位是中国社会科学院社会学所研究员单光鼐。前者曾因严格的招商引资举措、联系群众的“网上会客厅”等备受关注；后者长期从事群体性事件研究，对于基层干群关系有深入独到的见解。 此篇访谈也是本次特别策划的最后一篇，但聚焦基层治理、加强创新管理，将是我们长期关注的重点话题。 ——编者 基层干部如何对待“少数人”？ 群众工作的压力情境 ●需要克服“绝大多数”的思想误区，不让1%的疏忽破坏99%的努力 ●面对具体矛盾冲突时，基层干部不能“站在GDP一方” 本报评论部：很多像沭阳这样的县市，都正在经历着经济社会的快速发展。在这一过程中，个体利益、公共利益交织，短期利益、长期利益并存，基层干部协调利益的压力更大了。比如，一户人家不愿搬迁，就算是国家重点工程也没法开工。基层干部在工作中，面对的不是抽象的群众，而是有思想、有感情、有诉求的个人。应该如何把握这种抽象与具体、多数与少数的关系？ 蒋建明：的确，人的工作最难做。要看到，群众诉求的表达，大部分时候是合理的。有时候为了引起重视而有所夸大，也可以理解。实践中，需要克服的是“绝大多数”的思想误区。沭阳有183万人口，1%也有1.8万。我们既要让99%的群众满意，也要让1%的群众满意，决不让1%的疏忽破坏了99%的努力。 少数提出过分要求的群众，也是理性人、经济人和可以团结教育的对象，用说服教育、耐心疏导的办法解决人民群众内部矛盾，杜绝简单粗暴、动辄强攻，才能最大限度减少不和谐、不稳定的因素，也才能让群众切实感受到权益被保障、心情更舒畅，从而自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。 单光鼐：少数人的诉求确实不能忽视。少数和多数是相对的。一个群体在总人口中或许并不是多数，但因背景、遭遇相似，很有可能就成为“命运共同体”，产生共同的诉求，聚集起来，就变成了多数。比如拆迁户、代课教师、复员军人等。如果辖区内存在这样一个同质性群体，更应谨慎从事。比如，浙江织里全镇人口约30万，其中外来人口就有20万人，形成了一个“大比例人群”，这就需要通过对话、协商等多种方式，了解他们的诉求，制定相应政策。 本报评论部：沭阳大力招商引资的各种举措，曾引来舆论的广泛关注，比如完不成招商引资任务就变成“代理干部”等。应该说，这也给了各级干部以巨大的压力。在这样的压力下，我们的基层干部如何处理好经济发展与群众利益之间的关系？ 蒋建明：基层干部最大的压力，是发展的压力。就我个人而言，觉得最急迫也最困难的，就是经济如何又好又快发展的问题。有压力是好事，有压力才有动力。 在这样的压力下，要处理好“收紧”和“松绑”的关系。对领导干部的要求要收紧，否则就可能产生“简单粗暴”。另一方面，在严守党纪法规的基础上，对于地方的发展，也要松绑。多给地方创新的空间，形成创新的氛围。应该要求领导干部“不能干什么”，但尽量不要规定“只能干什么”。 单光鼐：在发展的问题上，干部和群众是有共识的，问题在于怎么发展，发展起来的成果如何更好地分配和共享。1994年分税制改革之后，财权上移、事权下移，“分级包干、分灶吃饭”。一些县，尤其是中西部县财政紧张，一些乡镇负债较多。有句顺口溜，用“富丽堂皇”、“喜气洋洋”、“勉勉强强”、“哭爹喊娘”等词形容各级财政的境况，虽然极端，也从某个侧面反映出这一问题的严重性。 地方干部发展压力大，也源于这种财权事权的不一致。因此，很多基层政府一心抓经济、抓发展，把公共服务、改善民生放在次要地位，或者认为只要发展了这些问题自然能解决。所以，面对具体矛盾冲突时，少数基层干部往往会“站在GDP一方”，本应成为裁判员，却屁股坐在了老板一边，最终使群众的矛头从针对企业转到了针对地方政府。 12下一页koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马建国
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新型碳中和城市里面给这个行业投资人带来了很多机会，比如说产业链不足的地方，把没有打通的环节给打通，帮助无序竞争变得有序，帮助没有盈利性的企业产生盈利性，投资人在这个里面创造了价值，我想在这个里面，可能大的方向上面，包括制造业，包括出行整个交通绿色化都是我们很重要的投资主题。这个里面主机厂其实是碳中和城市的其中一个环节，主机厂的核心任务还是要卖车，不管卖纯电还是混动还是燃油车，这是他们唯一的驱动。整个主机厂如何去跟整个的能源和碳中和城市去互动呢？如果他自己去建充电站，或者特斯拉那样子，其实耗费很多资源的，我们在去年的这个时候，去年蓝皮书论坛上，倡导大家十几家主机厂成立了大合超冲联盟，等一下讲一下从去年到现在我们做了哪一些工作。后面把城市的场景理顺，孕育大量的投资机会和产业链服务的环节。
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