体育热讯-"91操逼"-孙91操逼杨面临十字路口:学姚明风险大林丹模式有隐忧

孙91操逼杨面临十字路口:学姚明风险大林丹模式有隐忧

在基金管理人对运营管理机构管理费用的核算上，应当公允确定服务报酬并设定合理的绩效考核标准，考虑结合政府补助及奖励、项目其他收益等指标并设置分段考核系数，建立综合评价体系。加强与约束机制相关的信息披露，包括：浮动管理费是否设置上限；考虑设置关键指标作为一票否决事项，若未达标则无权收取浮动管理费；未完成基准目标是否扣减管理费；以后年度考核指标或变更年度考核指标的决议程序等。

　　天津大运会“耍大牌”的风波后，孙杨需要像“姚之队”那样打造“杨之队”的声音不断涌现。日前，孙杨在接受媒体采访时首次表示自己急需一个团队帮91操逼助分担泳池外的事宜。而同时，游泳中心也表示运动员不能有专门的商业运作团队，中心就相当于孙杨的经纪人。姚明和李娜的独立模式取得了成功，而刘翔和林丹等依托运动管理中心的模式也让两人完成了竞技和商业的双丰收。一定要在两种模式里二选一？世界上没有完美的模式，只有最适合环境的模式，只有最适合孙杨的模式，才是最好的模式。　　孙杨：需要拥有“杨之队”　　前不久结束的天津大运会上，孙杨被推到了风口浪尖。因为其在处理与媒体的关系方面受到质疑，于是孙杨也在日前接受媒体采访时表示，希望自己也拥有一个像“姚之队”那样的团队。　　“我希望有这样的一个团队：一块负责保障，从医疗、广告、生活等方面，一块负责代言和公关。各种各样的经济模式，只要能帮助到我的，我觉得就好。”对于“杨之队”，孙杨表示十分迫切需要属于自己的团队，帮自己分担训练、比赛之外那些事情，比如应对媒体的采访要求，比如处理像天津大运会时的媒体公关。“如果有团队出来帮我做一些事情，我就没有那么焦虑，可以全身心地投入到训练和比赛中。”　　中心：商业团队把经济利益放太高　　对于孙杨这个泳坛国宝，国家体育总局游泳中心自然十分用心，中心副主任尚修堂表示已经开始着手打造孙杨的保障团队，但专业经纪团队的模式不被允许。“按照体育总局规定，运动员不能有专门商业运作的团队，那样本末倒置，运动员本身还是要努力出成绩。事实上游泳中心就相当于孙杨的经纪人，来为他安排这些活动。他们的训练、比赛时间只有我们清楚，什么时候上高原，出国训练，等等。如果商业团队一弄，把经济利益放得太高了，到时候有活动，队里说不能参加，经纪公司说必须参加，得露脸，不利于运动员提高。”　　深度　　姚明、李娜模式　　独立单飞有自由有风险　　“姚之队”和“娜之队”是职业经纪人团队的成功典范。拥有足够自由的二人可以自行选择自己的团队成员，但彻底单飞的他们，也需要承担高额成本带来的隐藏风险。　　保障：只需专注比赛　　据姚明在自传中透露，在自己进入NBA之后，经过章明基为首的姚之队反复与上海体育局谈判，花了700万美元废除和体育局的合同，才完成脱离体育局的工作。而李娜在北京奥运会之后，因中国女网对球员放权单飞，自负盈亏征战网坛，现在已签约拥有费德勒和莎拉波娃的世界顶级经纪公司IMG。在强大的专业团队保障下，二人只需专注比赛，无需分心场外。　　尤其是姚明。因为其身在全球最顶尖职业联盟NBA，有关训练、比赛，甚至是手术和康复，皆由火箭队负责打理。在NBA体系的强大保障下，省掉了很多“琐事”的姚明，可以在“姚之队”的帮助下深度开发自己的商业价值，只在投资大方向上亲自点头即可。仅在担任火箭球员期间，姚明便涉足餐饮、房产、音乐和股票等各种行业，不得不承认“姚之队”在这其中所进行的优质工作。　　风险：团队成本不菲　　单飞虽好，但自己组建团队所带来的高成本，却是运动员所必须面对的潜在风险。虽然李娜通过单飞完成了竞技和商业的双丰收，但不同于姚明在比赛交通、训练和治疗等方面可以依托NBA，李娜的上述工作全部得交给“娜之队”处理，而这也必然带来不菲的团队成本。　　“娜之队”为李娜打理包括交通、办护照、住宿、按摩、租训练场地等各种琐事，让李娜完全不用分心于场外。虽然有高额的比赛奖金、出场费和代言费，但李娜为包括教练在内的团队所支付的金额价值不菲。此前接受采访时，李娜表示自己的团队每天基本开销为1万至1.5万元人民币，一年总支出在400万元左右。成本巨大，一旦运动员不能打出好成绩便会入不敷出。去年德约科维奇大杀四方，光是赛事奖金就高达1261万美元，而ATP排名第100位的球员年收入基本就在25万美元左右，只能勒紧裤腰带过日子。(特约记者包靖)　　刘翔、林丹模式　　保障完备但有隐忧　　姚明和李娜让人羡慕，但此模式的成功很大程度上建立于NBA和网球这两个完全职业化的赛事环境，直接复制二人模式对孙杨来说或许不可取也不可能。　　保障：　　运动员无后顾之忧　　像刘翔和林丹那样依托运动管理中心，或许更适合孙杨目前所在的环境和所从事的运动。　　“举国体制下，运动员的各项培养和参赛经费都主要由各级政府的财政支付，并且因为组织关系都在各个体育局或中心，所以一切必然服从中心。”一位业内资深经纪人表示，虽然刘翔和林丹在商业上收获颇丰，但其实二人的所有代言和活动，都是由各自运动管理中心负责接洽和商讨。而因为各个中心都有不同的项目分工，所以在运动员的后勤保障和商业开发上也都十分专业，“各个中心都有很多办公室，都十分了解运动员的情况，也有发言人、商务负责人等分工，从工作经验来看，他们都身经百战。”而国家体育总局游泳中心副主任尚修堂也表示，目前包括医疗、科研、文化教育和心脏健康的保障都在围绕孙杨打造，甚至在帮助孙杨学习如何面对各种压力和社会活动等方面的内容，也有所涉及。　　风险：　　刘翔之殇是警钟　　曾经，刘翔的腾飞和随处可见的商业广告让无数人认同了刘翔模式的成功，但北京的退赛和伦敦的摔倒，却为这种模式敲响警钟。　　刘翔并没有专业的经纪人团队，“翔之队”的成员主要为田管中心的负责人。2008年刘翔退赛，正是团队隐瞒伤情的决定，让刘翔的形象一落千丈。伦敦奥运会意外摔倒后，“早就有伤”的消息才被公布。刘翔的伤病从2008年到2012年一直是个谜。为何不公开情况？为何明明有伤却还要坚持比赛？是谁让刘翔坚持比赛？对外消息的不透明夹杂着刘翔身背的十多个商业代言，让阴谋论四起，让刘翔深陷形象危机，也让刘翔一个人背负了太多也许不该由他来背负的骂名。　　(特约记者包靖)