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张人亚1898年出生于浙江宁波，16岁到上海的银楼当学徒，后成为上海金银业工人领袖。1927年大革命失败后，张人亚冒着生命危险，把自己珍藏的一批文件资料带回老家，托付给父亲张爵谦保管。张爵谦为骗过敌人，为张人亚设立“衣冠冢”，将这些珍贵文件资料藏进空棺。中华人民共和国成立后，年过八旬的张爵谦挖开墓穴，将这些珍贵文件资料交给了党组织。这些珍贵文件资料中，有1920年9月版的《共产党宣言》中文译本，如今陈列在上海中共一大会址展厅。而张人亚、张爵谦保存的《中国共产党第二次全国大会决议案》，成为记录中共二大的孤本文献，其中收录的中共第一部党章更是弥足珍贵。
负债325.25亿，被执行国精产品一二三区传媒公司20亿，千万股权冻结。 红星美凯龙，这个曾照亮家居市场的灯塔，如今却因股东破产而陷入阴霾。 中国家具零售的第一股，红星美凯龙，如今正面临股东红星控股的破产重整。 近日，红星控股因自身债务清偿困境，向法院递交了破产重整的申请，这一消息如同重磅炸弹，在市场上引起了轩然大波。 公告中披露的巨额负债、资产缩水、现金流断裂等数字，无不透露着红星美凯龙面临的严峻形势。 面对市场的疑虑，红星美凯龙的迅速公告意在稳定军心，却难以即刻抚平投资者心中的波澜。毕竟，当股东红星控股面临破产重整，其负债的天文数字和资产的急剧缩水，已经在市场上引起了连锁反应。 曾引领中国家具零售的红星美凯龙，股价今年已跌超三成，市场信心遭受重创。这一跌幅，直接反映了市场对这一消息的悲观反应和信心的动摇 从一个小作坊到家居零售巨头，再到面临破产的困境，红星控股的发展历程，映射出中国家居行业从黄金时代到寒冬期的变迁。 01 红星美凯龙的“家居帝国”梦 红星美凯龙的崛起，是典型的“中国速度”的缩影。 从1986年车建新600元借款起步，到2018年红星美凯龙A+H股上市，成为中国家居零售行业第一股，红星美凯龙只用了短短32年时间。 1986年，年仅20岁的车建新，揣着600元借款，在江苏常州开了第一家家具店。凭借精湛的手艺和敏锐的商业头脑，车建新很快赚得盆满钵满。然而，他没有满足于现状，而是将目光投向了更大的市场。 1991年，车建新投资100多万元，创办了江苏省第一家家具专营商场——“红星家具城”。这是红星美凯龙的前身，也是车建新实现“家居连锁”梦想的第一步。 随后，红星美凯龙如雨后春笋般在全国各地开花，成为中国家居零售行业的领军企业。 2015年和2018年，红星美凯龙分别在香港和A股上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。红星美凯龙的股价一路飙升，车建新的身家也水涨船高，一度高达430亿，成为常州首富。 从小木匠到家居巨头，车建新带领下的红星美凯龙，如同开挂一般，一路狂奔，创造了无数辉煌，成为“中国mall王”。 然而，辉煌的背后，隐藏着巨大的隐患。红星美凯龙的扩张，更像是一场“豪赌”。 为了实现“家居帝国”的梦想，红星美凯龙不惜一切代价，疯狂拿地，自建商场，甚至涉足房地产、商业地产、物流、物业管理等多个领域，构建起庞大的“红星系”商业帝国。 这种“遍地开花”的扩张模式，看似风光无限，实则危机四伏。 红星美凯龙的扩张速度过快，导致负债率不断攀升。为了支撑扩张，红星美凯龙不得不大量举债，负债率一度高达70%。 高负债率让红星美凯龙背负着沉重的利息负担，一旦现金流出现问题，就很容易陷入债务危机。截至2023年12月31日，红星控股负债合计325.25亿元，这个数字令人瞠目结舌。 一年内到期的借款本金和逾期利息超过60亿元，已逾期借款本金合计37.71亿元，而账上不受限货币资金仅为1.1亿元。 如此巨大的反差，使得红星控股陷入了严重资不抵债的深渊，这就像是一座摇摇欲坠的大厦，随时都可能轰然倒塌。 红星控股的破产不仅让自身陷入了绝境，也对红星美凯龙家居集团产生了不可忽视的影响。 尽管红星美凯龙一再强调两者在业务、人员、资产等方面保持独立，但市场的担忧情绪依然在蔓延。 人们不禁会想，红星控股的破产是否会像多米诺骨牌一样，引发一系列连锁反应，最终波及到红星美凯龙家居集团的稳定运营呢？ 02 “断臂求生”：无奈地挣扎 红星控股的债务危机，如同滚雪球般越滚越大。 面对巨额债务和资金链断裂的危机，红星控股不得不采取极端措施，开始了一场“断臂求生”的挣扎。 为了保壳自救，缓解资金压力，红星控股被迫出售旗下核心资产，包括红星地产、美凯龙物业以及红星美凯龙的部分股权。 这些资产曾是红星控股的骄傲，为其带来了丰厚的回报。然而，在生存的压力面前，红星控股不得不忍痛割爱。 这种“断臂求生”的方式，虽然暂时缓解了资金压力，但却让红星控股失去了对红星美凯龙的控制权，进一步削弱了公司的市场地位。 红星控股出售的资产，都是其多年苦心经营的成果。红星地产曾是红星控股的“现金奶牛”，为其带来了丰厚的利润。 紧接着，美凯龙物业也未能幸免，其稳定的现金流曾是红星控股的宝贵资产。最令人瞩目的，莫过于红星美凯龙的部分股权出售，这不仅是对公司财务的一次重大调整，更是对红星控股未来发展方向的一次重大妥协。 而红星美凯龙的部分股权，更是红星控股的“命根子”，失去了这部分股权，红星控股就失去了对红星美凯龙的掌控权。 失去控制权，意味着红星控股将无法直接参与红星美凯龙的日常运营和决策，这对于一个以家居零售起家的企业来说，无疑是一次致命的打击。红星控股的创始人车建新，这位曾经在家居行业呼风唤雨的人物，也不得不面对企业命运的转折。 红星控股的出售资产，更像是一种无奈的选择。为了生存，不得不割舍心头肉。 然而，这种“断臂求生”的方式，并不能从根本上解决红星控股的债务问题。红星控股的负债依然高达数百亿，资金链依然脆弱，随时可能再次断裂。 面对债台高筑、资金链断裂的绝境，红星控股做出了一个艰难的决定——申请破产重整。 这一举措，无疑是红星控股在多重压力之下的最后一搏，旨在通过司法程序寻求债务危机的化解，为企业的未来争取一线生机。 破产重整，对于红星控股而言，既是一种无奈的选择，也是一场生死攸关的战役。 多年来，红星控股以其在家居行业的领军地位，享受着市场的赞誉和投资者的追捧。然而，风光无限的背后，是公司对风险的忽视和对债务的过度依赖。 如今，这一切终于到了清算的时刻。 重整程序启动后，红星控股的债务问题被摆在了台面上，债权人、股东、管理层以及潜在投资者，都将围绕着公司的命运展开一场复杂的博弈。 然而，破产重整并非易事。红星控股的债务规模庞大，债权人众多，利益诉求复杂多样。 如果重整成功，公司或许能够卸下债务包袱，轻装上阵，重新找回发展的动力。但如果重整失败，红星控股可能面临清算的命运，其品牌和业务将遭受毁灭性的打击。 03 自救与出路探索 在自救的同时，红星美凯龙开始了艰难的转型之路。 随着建发股份的入主，红星美凯龙迎来了新的管理团队和经营理念，开启了一场关乎生死存亡的转型之旅。 家居行业的竞争愈发激烈，红星美凯龙要想重振旗鼓，必须跳出传统的经营模式，寻求新的增长点。 红星美凯龙，不再满足于传统的家居零售业务。开始将业务范围从单一的家居零售，扩展到家电和家装领域，并大胆地尝试布局新能源汽车这一新兴市场。 这一转型，无疑是红星美凯龙在危机中的一次自我救赎，也是对未来市场趋势的一次大胆预判。 不过，红星美凯龙的转型之路并非坦途。在家居行业，红星美凯龙面临着来自电商平台和同行业竞争对手的双重压力。 电商平台的崛起改变了消费者的购物习惯，而同行业的竞争对手也在不断蚕食市场份额。红星美凯龙必须找到差异化的竞争策略，才能在市场中站稳脚跟。 在竞争激烈的家居行业，红星美凯龙能否重振旗鼓，重回巅峰，还有待时间检验。 总之，盲目追求规模和速度，忽视了企业可持续发展和风险管理，是红星美凯龙陨落的重要原因。 这也再次证明了过度依赖单一行业或领域，缺乏多元化发展，企业将面临巨大的风险。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:胡宝善
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发展全过程人民民主能够有序推动广大人民广泛持续参与中国式现代化建设。全过程人民民主具有丰富民主形式、多样民主渠道，人民的参与广泛持续。从国家发展的顶层设计、社会公共事务的管理，到身边实际问题的解决，人民都参与进来，表达意见和诉求。国家政治生活、社会生活各方面各环节都能听到人民声音，人民意愿通过法定程序转化为党和国家的方针政策、转化为具体生动实践，人民有序参与到中国式现代化这一伟大事业中。比如，在“十四五”规划建议稿起草过程中，党中央向广大人民群众和社会各界公开征求意见，并在网络平台开通建言专栏，网上征求意见累计收到超过100多万条建言，一些建议以不同方式被吸收采纳。人民在基层生活中，摸索创造了诸如“民情直通车”“小院议事厅”“线上议事群”等民主形式。人们通过这些接地气、聚人气的民主形式，参与到涉及自身利益的实际问题解决中，民主实践融入人们的日常工作和生活，整个社会充满生机和活力。
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海南自贸港建设以来，海口常住人口连年增长，人员活动更加频繁，城市更新提速。在此背景下，如何为群众出行增添便利？
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――“光伏+治沙”新业态。荒漠化地区往往光照充足、缺少降水，适合发展光伏发电产业。能不能把防沙治沙和光伏产业结合起来？科研工作者改进光伏面板，将其大片布置在荒漠化土地上，像遮阳伞一样减少土壤水分蒸发，又在板下种植优质牧草和灌木、板间养殖牲畜，形成凝聚科技力量的综合防沙治沙新模式。这一模式摸准了防沙治沙的“脉”，开出了科技的“方”，把发展光伏产业和沙漠治理、节水农业相结合。地上发电、地面种植和板间养殖形成组合拳，既解决了能源问题，又解决了治沙问题，还实现了农民增收，以科技力量助力荒漠化地区实现乡村振兴。
运城市人力资源和社会保障局经摸底调查发现，零工人员中很多从事装卸、搬运等体力劳动，就业门槛较低、上升空间有限。零工从业者不是没有培训需求与热情，而是缺少培训渠道。
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“文艺行”的活动特点，首先是内容丰富、形式多样。在设计阶段就立足“送演出”“育人才”“征作品”等文艺领域的重要板块，策划了三个子项目。三个子项目的承办单位都组织了丰富的演出活动，并提供了专业的艺术指导。主办方提前了解市属文艺院团资源现状与下半年进高校计划安排，结合高校文艺需求进行了有效资源衔接。项目启动以来，组织高校学生平均每周观看3场演出。而且演出门类齐全，覆盖了京剧、话剧、音乐剧、舞剧、昆曲、交响乐等艺术形式，以及非遗、美术、书法等艺术门类。市属文艺院团积极响应，在提供优质剧目给学生观演的同时，主动靠前指导，并开放观摩排练。北京人艺多次召开与北大、北师大的结对共建项目协商策划会，并根据两所高校社团的不同特点筹划定制特色项目；在6月10日“文化和自然遗产日”，市文联专场邀请师生参观“北京古琴文化展”。
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阿联酋政府还面向公众加大教育力度，在学校教育中增加食品安全教学内容，出版推广《食品安全――我们的第一段旅程》等教材，向学生和家庭传递食品安全理念。迪拜还将于今年11月举办第十七届迪拜世界食品安全会议，为讨论气候变化对食品安全的影响等提供平台。