独家报道-"read[长弓燧龙] (原神)"-南海舰队某防空旅对抗演练中“击落”战机百read[长弓燧龙] (原神)余架

南海舰队某防空旅对抗演练中“击落”战机百read[长弓燧龙] (原神)余架

综上，国际收支和商务部口径的直接投资数据服务于不同的统计目的，各有优劣，无对错之分。现实中应该以商务部口径为主、国际收支口径为辅，更加全面准确地把握跨境直接投资变化情况，了解中国在全球产业链供应链中的地位变迁。同时，建议有关部门进一步扩大数据透明度，增加披露统计口径差异导致的数据缺口，减少信息不对称引发的无端猜测。当然，更为重要的是，贯彻国家关于推进高水平对外开放、构建开放型经济新体制的战略部署，仍要不断优化外商投资环境，提高投资促进工作水平，加大吸引外商投资力度。

　　导弹吊装(张信涛read[长弓燧龙] (原神)摄)　　在南海舰队某防空旅信息化建设史上，有两个历史性时刻。　　2009年6月，该旅全面换装新装备，从此走上了信息化建设的道路。　　去年深秋，该旅在近似实战的信息化对抗演练中，成功击落高强度、多方向、大批次的多类空中目标，宣告全旅成建制成系统初步形成体系作战能力。　　一位现场观摩的上级首长高度评价：“你们在改制换装中成功实现由传统高炮部队向信息化防空部队的同步转型。”　　“不树立信息化的观念，导弹就是‘烧火棍’”　　3年前，信息化装备全面换发令该旅官兵热血沸腾——　　一体化通信终端、信息操作平台、自动火控系统看得官兵眼花缭乱。坐上软乎乎的席位坐椅，让几天前还在抡着膀子摇高低机、转方向角的官兵恍如天上人间。　　新装备的功能颇为强大，然而，旅领导督导训练时却发现，不少官兵不用系统软件进行计算、标图，仍沿用过去的图上作业。　　不久后的演练场上，意外一幕出现。虽然雷达系统早早“抓住”目标，但武器系统的反应却“慢半拍”。究其原因，新装备系统虽然集指挥、侦察、控制、打击等功能于一体，但大家却习惯于过去那种层层传递的指挥方式……　　穿“新鞋”缘何仍在走“老路”？眼前的一幕幕让旅党委“一班人”猛然警醒：虽然部队的“身子”已跨进信息化门槛，但思维观念还停留在机械化时代。议训会上，旅长赵顶峰一番话掷地有声：“不树立信息化的观念，导弹就是‘烧火棍’！”　　一场“改制改观念、换装换思想”的大讨论随即在该旅展开，大家先后梳理出20多种不适应转型的习惯做法。随后，该旅又先后邀请近百位专家教授前来授课辅导，帮助官兵树立信息主导和体系制胜的观念。　　观念转变，训练“变脸”。2011年1月，在海军陆战岸防部队新大纲集训现场，该旅新装备系统一体联动，作战要素和单元高度融合。　　“体系作战‘一个萝卜一个坑’，容不下‘南郭先生’”　　打开新装备指挥、火控系统的外壳，老高炮维修技师、三级军士长刘桂杰不免有些发慌。怎么没有齿轮、传动轴呢？　　然而，即便是机械系统也已今非昔比。许多新装备中，机械化设备与信息化部件融为一体，难分彼此。深感力不从心的刘桂杰主动要求“下岗”。　　同样感到不适应的大有人在。新装备指挥作业席位大大减少，不具备综合素质将“一席难求”；新系统催生新的指挥方式，让许多“老高炮”感到无所适从……　　“体系作战‘一个萝卜一个坑’，容不下‘南郭先生’！”该旅政委曾利华的话，让旅党委深感打造一支新型的高素质人才队伍刻不容缓，一场“人才升级”战由此打响。　　1234下一页

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编辑:孙寿康

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布局TMT+券商反弹，风格切换在年底，看好红利高股息。1）增长中枢与利率水平下降，资产收益预期降低。叠加不确定的预期下，看好央国企背景、具有特许经营和垄断能力与高分红优势的红利资产：运营商/石化/交运/公用事业。2）布局TMT+券商龙头反弹。前期科技股调整充分，数字要素顶层设计和AI审批有望加快，布局计算机/传媒/通信。其次“活跃资本市场”下投资端改革加速，中期看好机构业务增长加速、配置低位的券商龙头。3）安全资产耐心布局：逢低布局盈利增长预期在底部、国产替代需求提升的安全资产，与受益海外需求上行的高端制造，推荐：电子/机械/军工。年底布局库存能够出清具有涨价能力的周期品。