文学动态-"小SB是不是想被C了"-中国最大家小SB是不是想被C了具大王, 栽了

中国最大家小SB是不是想被C了具大王, 栽了

7月17日，中外媒体记者跟随“2023年中国有约国际媒体主题采访团”走进长春市动植物公园，沉浸式体验《西游记》的魅力。

　　负债325.25亿，被执行小SB是不是想被C了20亿，千万股权冻结。　　红星美凯龙，这个曾照亮家居市场的灯塔，如今却因股东破产而陷入阴霾。　　中国家具零售的第一股，红星美凯龙，如今正面临股东红星控股的破产重整。　　近日，红星控股因自身债务清偿困境，向法院递交了破产重整的申请，这一消息如同重磅炸弹，在市场上引起了轩然大波。　　公告中披露的巨额负债、资产缩水、现金流断裂等数字，无不透露着红星美凯龙面临的严峻形势。　　面对市场的疑虑，红星美凯龙的迅速公告意在稳定军心，却难以即刻抚平投资者心中的波澜。毕竟，当股东红星控股面临破产重整，其负债的天文数字和资产的急剧缩水，已经在市场上引起了连锁反应。　　曾引领中国家具零售的红星美凯龙，股价今年已跌超三成，市场信心遭受重创。这一跌幅，直接反映了市场对这一消息的悲观反应和信心的动摇　　从一个小作坊到家居零售巨头，再到面临破产的困境，红星控股的发展历程，映射出中国家居行业从黄金时代到寒冬期的变迁。　　01　　红星美凯龙的“家居帝国”梦　　红星美凯龙的崛起，是典型的“中国速度”的缩影。　　从1986年车建新600元借款起步，到2018年红星美凯龙A+H股上市，成为中国家居零售行业第一股，红星美凯龙只用了短短32年时间。　　1986年，年仅20岁的车建新，揣着600元借款，在江苏常州开了第一家家具店。凭借精湛的手艺和敏锐的商业头脑，车建新很快赚得盆满钵满。然而，他没有满足于现状，而是将目光投向了更大的市场。　　1991年，车建新投资100多万元，创办了江苏省第一家家具专营商场——“红星家具城”。这是红星美凯龙的前身，也是车建新实现“家居连锁”梦想的第一步。　　随后，红星美凯龙如雨后春笋般在全国各地开花，成为中国家居零售行业的领军企业。　　2015年和2018年，红星美凯龙分别在香港和A股上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。红星美凯龙的股价一路飙升，车建新的身家也水涨船高，一度高达430亿，成为常州首富。　　从小木匠到家居巨头，车建新带领下的红星美凯龙，如同开挂一般，一路狂奔，创造了无数辉煌，成为“中国mall王”。　　然而，辉煌的背后，隐藏着巨大的隐患。红星美凯龙的扩张，更像是一场“豪赌”。　　为了实现“家居帝国”的梦想，红星美凯龙不惜一切代价，疯狂拿地，自建商场，甚至涉足房地产、商业地产、物流、物业管理等多个领域，构建起庞大的“红星系”商业帝国。　　这种“遍地开花”的扩张模式，看似风光无限，实则危机四伏。　　红星美凯龙的扩张速度过快，导致负债率不断攀升。为了支撑扩张，红星美凯龙不得不大量举债，负债率一度高达70%。　　高负债率让红星美凯龙背负着沉重的利息负担，一旦现金流出现问题，就很容易陷入债务危机。截至2023年12月31日，红星控股负债合计325.25亿元，这个数字令人瞠目结舌。　　一年内到期的借款本金和逾期利息超过60亿元，已逾期借款本金合计37.71亿元，而账上不受限货币资金仅为1.1亿元。　　如此巨大的反差，使得红星控股陷入了严重资不抵债的深渊，这就像是一座摇摇欲坠的大厦，随时都可能轰然倒塌。　　红星控股的破产不仅让自身陷入了绝境，也对红星美凯龙家居集团产生了不可忽视的影响。　　尽管红星美凯龙一再强调两者在业务、人员、资产等方面保持独立，但市场的担忧情绪依然在蔓延。　　人们不禁会想，红星控股的破产是否会像多米诺骨牌一样，引发一系列连锁反应，最终波及到红星美凯龙家居集团的稳定运营呢？　　02　　“断臂求生”：无奈地挣扎　　红星控股的债务危机，如同滚雪球般越滚越大。　　面对巨额债务和资金链断裂的危机，红星控股不得不采取极端措施，开始了一场“断臂求生”的挣扎。　　为了保壳自救，缓解资金压力，红星控股被迫出售旗下核心资产，包括红星地产、美凯龙物业以及红星美凯龙的部分股权。　　这些资产曾是红星控股的骄傲，为其带来了丰厚的回报。然而，在生存的压力面前，红星控股不得不忍痛割爱。　　这种“断臂求生”的方式，虽然暂时缓解了资金压力，但却让红星控股失去了对红星美凯龙的控制权，进一步削弱了公司的市场地位。　　红星控股出售的资产，都是其多年苦心经营的成果。红星地产曾是红星控股的“现金奶牛”，为其带来了丰厚的利润。　　紧接着，美凯龙物业也未能幸免，其稳定的现金流曾是红星控股的宝贵资产。最令人瞩目的，莫过于红星美凯龙的部分股权出售，这不仅是对公司财务的一次重大调整，更是对红星控股未来发展方向的一次重大妥协。　　而红星美凯龙的部分股权，更是红星控股的“命根子”，失去了这部分股权，红星控股就失去了对红星美凯龙的掌控权。　　失去控制权，意味着红星控股将无法直接参与红星美凯龙的日常运营和决策，这对于一个以家居零售起家的企业来说，无疑是一次致命的打击。红星控股的创始人车建新，这位曾经在家居行业呼风唤雨的人物，也不得不面对企业命运的转折。　　红星控股的出售资产，更像是一种无奈的选择。为了生存，不得不割舍心头肉。　　然而，这种“断臂求生”的方式，并不能从根本上解决红星控股的债务问题。红星控股的负债依然高达数百亿，资金链依然脆弱，随时可能再次断裂。　　面对债台高筑、资金链断裂的绝境，红星控股做出了一个艰难的决定——申请破产重整。　　这一举措，无疑是红星控股在多重压力之下的最后一搏，旨在通过司法程序寻求债务危机的化解，为企业的未来争取一线生机。　　破产重整，对于红星控股而言，既是一种无奈的选择，也是一场生死攸关的战役。　　多年来，红星控股以其在家居行业的领军地位，享受着市场的赞誉和投资者的追捧。然而，风光无限的背后，是公司对风险的忽视和对债务的过度依赖。　　如今，这一切终于到了清算的时刻。　　重整程序启动后，红星控股的债务问题被摆在了台面上，债权人、股东、管理层以及潜在投资者，都将围绕着公司的命运展开一场复杂的博弈。　　然而，破产重整并非易事。红星控股的债务规模庞大，债权人众多，利益诉求复杂多样。　　如果重整成功，公司或许能够卸下债务包袱，轻装上阵，重新找回发展的动力。但如果重整失败，红星控股可能面临清算的命运，其品牌和业务将遭受毁灭性的打击。　　03　　自救与出路探索　　在自救的同时，红星美凯龙开始了艰难的转型之路。　　随着建发股份的入主，红星美凯龙迎来了新的管理团队和经营理念，开启了一场关乎生死存亡的转型之旅。　　家居行业的竞争愈发激烈，红星美凯龙要想重振旗鼓，必须跳出传统的经营模式，寻求新的增长点。　　红星美凯龙，不再满足于传统的家居零售业务。开始将业务范围从单一的家居零售，扩展到家电和家装领域，并大胆地尝试布局新能源汽车这一新兴市场。　　这一转型，无疑是红星美凯龙在危机中的一次自我救赎，也是对未来市场趋势的一次大胆预判。　　不过，红星美凯龙的转型之路并非坦途。在家居行业，红星美凯龙面临着来自电商平台和同行业竞争对手的双重压力。　　电商平台的崛起改变了消费者的购物习惯，而同行业的竞争对手也在不断蚕食市场份额。红星美凯龙必须找到差异化的竞争策略，才能在市场中站稳脚跟。　　在竞争激烈的家居行业，红星美凯龙能否重振旗鼓，重回巅峰，还有待时间检验。　　总之，盲目追求规模和速度，忽视了企业可持续发展和风险管理，是红星美凯龙陨落的重要原因。　　这也再次证明了过度依赖单一行业或领域，缺乏多元化发展，企业将面临巨大的风险。

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编辑:吴国梁

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一只四足“机器狗”吸引中外媒体人驻足观看。中国日报网记者齐磊摄。

在孟加拉国首都达卡东南郊区的达舍尔甘地村，一片片池塘和河流形成密布的水系，当地孩子们尽情地跳进清澈的河水中嬉戏玩耍。看到记者的镜头，他们兴奋地展示着自己的泳技，有的展臂向前游动、有的腾身跃入水中，一大群孩子聚在镜头前，齐声高喊：“我爱游泳，我爱苟加芮Gojaria河，我爱中国。”

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此次“澜湄蓉欧快线”班列所载的部分货物，7月1日由泰国出发，搭乘中老铁路班列入境后，7日在成都转乘中欧班列发往匈牙利布达佩斯，预计7月17日抵达目的地。

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见本而知末，执一而应万，干工作为了谁，这是党员干部干事创业的出发点和落脚点。中国共产党一经诞生，就把为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴确立为自己的初心使命。从“心里装着全体人民，唯独没有他自己”的焦裕禄到“一个共产党员爱的最高境界是爱人民”的孔繁森，从“捧着一颗心来，不带半根草去”的杨善洲到“帮山民致富，做太行愚公”的李保国……他们用实际行动兑现“不负人民”的滚烫誓言。广大党员干部要自觉增强公仆意识，在为谁执政、为谁用权、为谁谋利这个根本问题上，做到头脑特别清醒、立场特别坚定，始终把人民放在心中最高位置，时刻警醒自己、鞭策自己，倍加珍惜为党奉献的岗位和为民服务的机会。

一段时期以来，美国政府先后发布《国家安全战略》《2022核态势评估报告》，放弃了拜登竞选时承诺的采取“不首先使用”或“唯一目的是遏制或必要时报复核攻击”等核政策，延续了先发制人核打击政策，强调核威慑仍是优先事项。

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达拉特旗能源局副局长钟宇展介绍，达拉特旗光伏发电应用领跑基地年发“绿电”可达20亿度，每年节约标煤68万吨，减排二氧化碳165万吨。同时，采用“林光互补”模式，板上发电、板下种植，在开发利用太阳能资源的同时，推动沙漠生态治理，达到生态效益和经济效益双赢的效果，截至目前已累计治沙6万亩。

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——整体性推进中央和地方各级各类机构改革，重构性健全党的领导体系、政府治理体系、武装力量体系、群团工作体系，系统性增强党的领导力、政府执行力、武装力量战斗力、群团组织活力，适应新时代要求的党和国家机构职能体系主体框架初步建立，为完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化提供了有力组织保障。