高限h万科: 财报最困难的一高限h年?

万科: 财报最困难的一高限h年?

　　此外，公司在发展过程中盘子过大，发展过快，忽视了企业管理问题，公司文化难以形成，导致了部分地区部分业务各自为战，部分公司决策难以在所有区域推广。在实际经营过程中曝露出来的问题也无法很好地解决。在此前的通报中，每日优鲜次日达事业部被查出存在可疑交易，这导致其修正的2021年前三季度的净收入相对此前的数据减少了6.77亿元。这显然是企业自身的管理问题。

　　预亏70-90个亿，净利润同比下降171%至191%。　　刚刚发布的这一份成绩单，对于行业老大哥万科来说，实在有点扎眼——　　自1991年上市以来，万科财报中的利润数据从来都是正的，年景好的时候，一年能净赚400个亿，困难如2023年，也还保有121.63亿元的利润。　　虽然从2023年4季度开始，万科已经由盈转亏，但今年一季度不过亏了3.6个亿，谁能想到，短短三个月之后，亏损幅度一下子扩大到70-90个亿。　　对于这个多年“优等生”来说，不但是首次在半年报中出现净利润亏损，还是第一次成为全行业中，亏损额最大的那家企业。　　这当然是万科财报最困难的一年。　　但我更关心的是——　　这次的巨额亏损是否只是一个开端？　　接下来，万科还有“逆袭”的可能吗？　　01　　要回答这个问题，先得了解一下，这半年究竟发生了什么。　　结合万科在业绩预告中的表述，以及盘后的投资者关系活动记录，大约能还原出拖垮净利润的三个可能性：　　首先，高价入手的地块开始批量交付了。　　因为行业的特性，这半年报告期内地产开发业务结算的利润，主要对应的是2022、2023年销售的项目，以及2024年上半年消化的现房和准现房库存。　　也就是说，基本都是2022年以前买的高价地。　　高价地的规模有多大呢？　　我查了一下全国土地出让数据，发现2020、2021两年正好是万科全国大扩张的年份，连续拿下了两次全国拿地金额榜眼，仅次于当时拼命在低线城市铺项目的碧桂园。　　好死不死的是，拿了一大堆地之后，房价就见顶了。　　在市场高位拿地，在市场低位卖房，卖一套亏一套，很正常。　　雪上加霜的是，二季度恰好还是个交付旺季——　　上半年，万科一共交付了7.4万套房子，其中二季度交付了5.6万套，是一季度的3倍。　　光这一项，至少扩大了几倍的亏损。　　02　　其次，万科为了“活下去”，贱卖了不少资产。　　年报的时候，万科定下未来两年降1000亿有息负债的目标，这个目标要想实现，一方面是少花钱少拿地，另外一方面，自然是赶紧多卖资产。　　于是，今年3月底，万科确定了一揽子稳定经营和降低负债的方案，对现房和准现房库存去化、资产交易和股权处置都采取了更加坚决的行动——　　有些交易价格，甚至低于账面值。　　降价去库存的效果不错，上半年，万科卖房金额稳居行业前三，还成功处理掉了不少商业体，包括两大王牌商业项目——营收排名前二的七宝万科广场，和南翔印象城MEGA。　　虽然折了些价，但换了宝贵的现金流。　　留得青山在，总是好的。　　03　　而最隐匿，也最有操作空间的，恐怕是最后一个原因——　　主动计提减值。　　存货跌价计提是会计处理资产减值损失的一种，指当企业评判存货市场有价值下跌风险时，为反映存货价值的真实情况，会按照一定比例或金额，在财务报表中提前计提。　　行业从高峰滑落的这几年，房价下跌，房企普遍存在计提减值。　　和同行相比，万科虽然手握大量存货，但新增计提一直不算太高，远低于新城控股这种重仓三四线的房企，也不及金茂、金地这些规模相对较小的房企。　　遥想去年，连重仓一二线的保利，存货减值都达到了50个亿，万科还在30多亿的量上徘徊。　　这一次，利润出现这么大的震荡，斗胆猜测，万科的存货减值应该远超往年。　　如果这个猜测为真，那么，万科是为了去库存，降价远超同行呢，还是在借助“资产减值计提”主动探底，以提升未来业绩的修复预期呢？　　这个，就不好说了。　　至少，肉眼可见的一个现象是——　　业绩预告披露后的两个工作日，万科的股价，底部反弹了。

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编辑:刁富贵

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　　文章还提到，吃喝问题无小事，违规吃喝属于典型的违反中央八项规定精神行为。纵观近年来查处的违纪违法案件，很多落马的党员领导干部，都是从“吃吃喝喝”开始沦陷的。

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　　台前海军舰长吕礼诗称，台当局没拉防空警报，是因为东风弹道导弹太高，超越了100公里高的“卡门线”，不在台湾“领空”范围内，所以防空警报没响。

　　日本其实最没有资格在台湾问题上说三道四。它在台湾问题上负有严重历史罪责，不仅长期殖民统治过台湾，而且至今没有彻底反省。日本在涉台问题上，违背《开罗宣言》《波茨坦公告》第八条规定以及联大第2758号决议，是为无理；不顾《中日联合声明》等四个政治文件对中方的郑重政治承诺，是为无义；放弃外交自主性，彻底跟随华盛顿的战略脚步，是为无智；不反躬自省、汲取历史教训，罔顾地区国家对和平稳定的期待，是为无德。

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　　四是完善信用监管机制。构建跨部门、跨领域的“一处失信、处处受限”联合惩戒机制，健全不动产登记和房地产领域信用记录，将房地产开发企业违法违规行为、合同义务履行等情况纳入房地产市场监管和诚信管理范围，统一记入省信用信息共享平台；建立不诚信房地产开发企业的限制清单，加强信用惩戒约束力度。

　　除此之外，日本还想要借机煽风点火、浑水摸鱼。针对日方所宣称的解放军4日军演中有5枚弹道导弹落在日本所谓的“专属经济区”，中方已经一再严正声明，中日之间在有关海域尚未划界，因此根本就不存在所谓“日本专属经济区”之说。退一万步讲，在其他国家的专属经济区进行军事演习，这不正是美国和日本动辄宣称的“海洋自由”和基于“规则”的国际秩序吗？

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　　2020年，时任美国副国务卿克拉奇窜访台湾，萧美琴忙不迭地把自己社交媒体账号头衔更改为“台湾驻美大使（Taiwan Ambassador to the US）”。然而，美国官方从来没有承认这个自封的名号。

　　通过深耕供应链以及提高配送效率，在永辉超市总部的地盘——福州，朴朴碾压了永辉和盒马。公开资料显示，2021年7月，朴朴在福州共计大约有80个前置仓，配置了近5000名店员或骑手，盘踞着福建线上生鲜市场三分之二的份额，是永辉到家的两倍。

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　　“预售制助推了房产开发的资金落地和开发速度，但也助长了房产开发中对资金的不合理使用习惯，特别是当房地产由高增长、高房价时代转入慢增长、负增长、房价低迷甚至下探时代，预售制的所有毛病都暴露出来了，最关键的就是开发商资金断裂，导致楼盘烂尾，不能按期交付。”中国城市经济专家委员会副主任宋丁如是说。

　　事实上，每日优鲜的“30分钟极速达”对消费者来说非常有优势，生鲜品类的新鲜度更有保障，而今年上半年的疫情，更是让部分消费者对这一类及时配送的生鲜电商产生了依赖。但是方便的同时带来的是高昂的费用。每日优鲜的财报显示，每一单履约费用高达20元，但用户支付的运费仅5到6元，部分时候还是免费配送，显然无法覆盖成本。

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　　“前置仓”可以说是每日优鲜为生鲜电商带来的新玩法，解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，这样让每日优鲜在生鲜电商的赛道中脱颖而出，从2014年成立至今，吸引了11轮的融资。最高峰时期，每日优鲜业务覆盖约20个城市，拥有约5000个前置仓。而每日优鲜也靠此于去年6月登陆每股，成了及时配送生鲜电商第一股。

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　　萧美琴等人卖力运作，企图让台湾“扩大国际参与的机会”。中方强调，台湾地区参与国际组织必须按“一个中国原则”来处理，中方明确反对台湾地区参与2022年世卫大会。

　　中方的制裁目前没有说明具体措施，这恰恰表明了制裁的范围可能会很广。完全可以预期的是，但凡佩洛西及其直系家属在经商过程中，任何与中国相关联的利益纽带，发现一个就一定会被斩断一个。佩洛西家族不仅现在的生意受损，将来所有在中国开拓市场的美国或第三方国家的商业公司，对佩洛西家族都会像躲瘟神一样避着点走。中方的制裁决不会是象征性的。

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　　值得注意的是，由于民主党在今年中期选举中不被看好，外界普遍认为佩洛西将会在新一届国会中失去众议院议长这一职务。但中方并没有“等”，而是在其任期内、甚至尚未结束亚洲之行的过程中就宣布了对她的制裁，这展示了中方维护主权和领土完整的坚定决心和强大意志。就在宣布制裁佩洛西的当天，中方还宣布取消或暂停包括海上军事安全、刑事司法领域和气候变化等方面的中美会晤或合作。这传递了清晰而有力的信号：一中原则是与中国开展任何国际交流、对话、合作的基础。中国不惹事，但也不怕事，将坚定不移捍卫自身主权、安全和发展利益。

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　　军事专家宋忠平在接受《环球时报》记者采访时指出，多型号导弹混合打击显然是为了提升导弹的突防能力，而同一型号的导弹多波次打击，则展现了火箭军的饱和攻击能力。“东风-17高超音速导弹本身就难以拦截，再加上东风-11，东风-15B，东风-16，在混合打击的同时还有饱和攻击，即便台军拥有了以‘爱国者’为代表的美国防空、反导体系，也不可能拦截我们的导弹打击。”

　　阳性感染者，女，24岁，居住于津南区八里台镇，系管控人员筛查发现，8月4日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，为新冠病毒无症状感染者。