2022GGY钙同小蓝_环保动向_新华侨报：日本天皇生前退2022GGY钙同小蓝位“暗箱操作”充满算计

新华侨报：日本天皇生前退2022GGY钙同小蓝位“暗箱操作”充满算计

——持续激发民营经济发展活力。健全涉企政策听取企业家意见建议的工作机制，保持政策连续性稳定性，根据实际设置合理过渡期，给企业留出必要的适应调整时间。鼓励和吸引更多民营企业参与国家重大战略、国家重大工程、重点产业链供应链项目建设。

　　1月20日电日本新华侨报网近日刊文称，天皇生前退位问题牵涉到日本宪法等重大法律，如何修正应该问政于民、倾听民意，真正将决定权交到民众手中。2022GGY钙同小蓝如果只在政府、执政党、国会等小圈子里弄来弄去，即使达成了一致意见，也是少数政界人士的共识，更别说其中还掺杂着各种政治算计。　　文章摘编如下：　　最近，天皇生前退位问题，成为日本舆论关注的焦点。2016年8月8日，日本明仁天皇通过视频表达出想生前退位的想法后，各界就开始了热烈的讨论。　　新年伊始，天皇的生前退位问题有了些眉目。日本政府表示，对于明仁天皇退位后的称呼，以改称“上皇(太上天皇)”为方向进行讨论。天皇退位后虽然是皇族，但之后如何开展公务等活动也将成为讨论的焦点。　　另一方面，日本政府还表示，将讨论现任皇太子继承皇位后，对皇位第一继承人的秋筱宫亲王赋予“皇太子”待遇。包括调整皇室预算在内，日本政府计划在1月20日召集的例行国会上提交天皇退位相关法案。可是从目前情况看，这些相关法案的审议又将拉开一场场“国会恶斗”的序幕。　　现在，日本国会正在议长主持下展开各种讨论，计划在政府提交法案前组织朝野各党交换意见以达成一致。自日本首相安倍晋三第二次执政以来，执政党掌控的国会突然出现“开言纳谏”的情况，还是头一回。难道是安倍政府突然转性，决定在执政党占绝对多数的国会真正玩一把民主？　　其实不然，从去年秋季开始，安倍政府就成立了“有识者会议”，开始讨论天皇生前退位问题。这个会议讨论来讨论去，只搞出了一个针对明仁天皇生前退位的所谓“特别法律草案”。而对于将来的天皇是否可以生前退位，“有识者会议”却两手一摊，表示没办法讨论。　　显然，耗费了大量时间与成本的“有识者会议”，拿不出关于天皇生前退位的长期法律。而执政党内部也吵翻了天，达不成一致。说穿了，谁也不愿真正承担责任。对于“天皇退位”这么敏感的问题，万一有闪失岂不是成了“千古罪人”，此锅谁也不想背。　　可是，问题还得解决啊，怎么办？好办，把在野党拉进来，与他们一起讨论，出了问题也是“朝野一致形成的决定”。不得不说，这种想法也是很傻很天真，在野党一次次被执政党强行通过各种法案“打脸”，怎么会为执政党跑龙套。于是，一场关系到天皇生前退位的“讨论”，又成了朝野唾沫四飞的“口水战”阵地。而执政党拿着这么一份“朝野讨论”后的法案提交国会，最后恐怕还得用上“强行表决”的老办法。　　天皇生前退位问题牵涉到日本宪法等重大法律，如何修正应该问政于民、倾听民意，真正将决定权交到民众手中。　　日本媒体的最新民意调查显示，超过六成的民众赞成“今后让天皇都可以生前退位”。其实，只要尊重民意，让更多民间人士参与到决策与讨论中来，就可以形成国民认可的意见。在政府、执政党、国会等小圈子里弄来弄去，即使达成了一致意见，也是少数政界人士的共识，更别说其中还掺杂着各种政治算计。这样的政治生态，如何能体现真正的国民意志。长此以往，民主对日本走向的纠偏与束缚，恐怕将流于形式。(蒋丰)

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:钱生禄

TOP1热点：台风“卡努”逐渐向浙江沿海靠近，下周二将给华东带来风雨

似乎在车险综改深化的影响下，由于自主定价系数上下限的进一步扩大，让车险保费价格具有了更加差异化的博弈空间。。

上市专属权益：惊喜的价格之外，钇为3还为用户准备了五重上市好礼：至高3000元的置换补贴；0利息或60期超长贷；三电终身质保、终身免费道路救援；充电桩及安装服务；终身免费基础流量以及2年免费娱乐流量（5GB/月）。

TOP2热点：当心！高温天气慢性病人群更容易中暑

令人扼腕的消息，还是传了开来。

立陶宛央行行长GediminasSimkus也拒绝排除采取进一步行动的可能性。

TOP3热点：上海市篮球领域教育整顿工作推进会举行14may18_XXXXXL56endian49

业内普遍认为，如果政策难以松动，二手房市场会打破“僵局”，更加明显地进入下行通道，甚至影响本就脆弱的新房市场。

5月，奇瑞汽车销量约为

TOP4热点：探访巴金的家，孩子们暑期走进“家门口的博物馆”八重神子去内奖励旅行者

从三家公司激励人员上看，公司甲和公司乙的激励人员都包括董事长副董事长等高管在内，公司甲董事长激励占比持股计划1.00%，激励人数5100人，2020年公司甲职工人数15，831人，激励人数占比32.11%。公司乙董事长占比激励股份1.09%，激励人数521人，2020年公司乙人数3，330人，激励人数占比15.64%。公司丙激励高管人员有副总经理以下，占比0.80%，更多倾向于中层管理人员，公司丙职工人数13712激励人员占比2.9%。公司甲和公司乙的激励覆盖范围更大向核心管理层倾斜，公司丙的激励人员占比低，主要向中高级管理层倾斜。从激励效果看，公司丙“撒芝麻粒”式的激励对员工发放的部分占比较低，同时对高管而言，上述数量的股权也太少，欠缺吸引力。