人马配速45分钟_财经热点_嫦娥三号从月球背面成功降轨人马配速45分钟四天后落月球

嫦娥三号从月球背面成功降轨人马配速45分钟四天后落月球

2）新一轮

　　记者从国家国防科技工业局获悉，昨天21时20分，嫦娥三号在环月轨道成功实施变轨控制，顺利进入预定的月面着陆准备轨道。此次轨道机动是在月球背面实施的。按计划，4天后“嫦娥”将携“玉兔”月面软着陆。　　软着陆看点　　地面测控和人为干预　　“无能为力”　　探测器系统专家马继楠：此次变轨是嫦娥三号进入动力下降段前最后一次轨道调整：变轨后的嫦娥三号将对飞行姿态、软着陆数据等再次确认。大约四天后，它将从距离月面15公里的近月点开始软着陆，最终降低到月球表面。　　四天中，我们会对软着陆过程的相关主要事件进行再确认，比如动力下降段我们需要的敏感器，我们对敏感器进行测试和状态确认，这是比较关键的过程。　　一旦实施月面软着陆，嫦娥三号将经历发射升空以来最“惊心动魄”的动力下降段。在动力下降段中，嫦娥三号要完全依靠自主导航控制，完成降低高度、确定着陆点、实施软着陆等一系列关键动作。地面测控和人为干预基本“无能为力”。　　这关键十几分钟　　可称“黑色750秒”　　探测器系统副总指挥谭梅：月面软着陆这十几分钟甚至可称为“黑色750秒”，在这个时间段内测控都跟不上了，你根本来不及判断，再上去执行，它是事先需要把这个程序都设定好的。嫦娥三号月面软着陆将首选较为平坦的虹湾地区，但月球表面仍然存在坡度、石块等不确定地质条件。嫦娥三号携带的测距、测速仪、激光成像敏感器等将发挥“眼睛”的作用，不仅能对月球表面快速扫描，甚至可以绘制出三维立体的月球表面影像进行分析、判断。　　着陆器不一定四腿着地　　倾斜15度不会翻跟头　　探测器着陆系统副总指挥张熇：我们在一公里左右有一次光学成像，大范围找一个我们认为相对平的地方挪到那附近，然后一百米悬停的时候再找一次，找一个相对平的地方，然后会落下去。　　为了避免扰动月尘，嫦娥三号在距离月球四米左右的高度关闭反推力发动机，进行自由落体。此时，着陆器下部，四个具有吸收能量作用的金属腿型结构将起到缓冲作用。嫦娥三号一旦稳稳地站在月面，它将实现我国航天器首次地外天体的软着陆。　　即使月面是平的，这个着陆器也不一定四个腿同时着地，肯定有先后，因而它的压缩形成就不一样，所以我们容忍15度倾斜不会翻。月壤的承载强度随着深度的增加，不会陷得太厉害。(央广)　　18:00　　北京航天飞行控制中心向嫦娥三号注入调姿和变轨参数。　　20:37　　嫦娥三号进入月球背面区域。　　21:20　　嫦娥三号发动机成功点火，开始实施变轨控制。　　21:24　　嫦娥三号重新回到月球正面，根据地面测控站监视数据分析判断，嫦娥三号已由距月面平均高度约100千米的环月轨道，成功进入近月点高度约15千米、远月点高度约100千米的椭圆轨道，为四天后下一步月面软着陆做准备。(记者蔡文清)

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编辑:彭万里

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上海证券基金评价研究中心业务负责人刘亦千通过对比海外投资者资产配置结构，展望了国内居民资产配置的走向。。

具体来看，海光信息8月14日将解禁6.69亿股，为首发原股东限售股份和首发战略配售股份。芯原股份8月18日将解禁2.76亿股，均为首发原股东限售股份。凯赛生物8月14日将解禁1.40亿股，均为首发原股东限售股份。

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一般声明

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从申万一级行业来看，本周31个行业全部下跌，其中，石油石化和煤炭等两行业周跌幅较小不到1%，分别为0.56%和0.73%，另外，通信行业指数累计周跌幅居首，达6.26%。

投资建议：考虑到公司各项业务发展势头较好，预计公司2023-2025年归母净利润分别是3.50/4.73/6.40亿元，对应PE分别是26x/19x/14x，维持“推荐”评级。

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他指出，新周期需要新的创业逻辑，也有新的投资标准，“我们不能按照原来的追求估值和快速亏损上市、持续烧钱的模式，要有以造血、健康、可持续，甚至将能够在A股上市作为标准，所以新的投资标准也会发生很大变化”。

“当时有一个著名的经济理论叫做三角理论，俄罗斯、沙特提供能源、中国制造、欧美消费，整个世界经济发展就是这样一个大三角。但是这个三角不可能永远存在，很大的一个原因就在于中国人也要过好日子，就是这么简单”，他说。

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第二，国内循环为主，国际循环为辅，毫无疑问，跟着国家走没有什么错。业态的组合对我们来讲也很重要，很多企业都在做业态，新的业态发展有风险也有挑战，挑战大于机遇。我们觉得业态的组合需要布局，但需要谨慎布局。我们的企业过去是做啤酒的，今年开始做白酒，还要不要做威士忌？还要不要做饮料？现在我们说的是No，我们先做白酒。业态的扩展、业态的组合，业态组合的价值对未来还是相当重要。过去我们讲不行了再撤回来，现在撤回来很难，面临的风险更大。供应链的重构，传统中国产业链、供应链都是低效低资产，都是落后的，雪花啤酒过去通过三五年的努力，整个产能做出重大调整，关掉了40家工厂，建立起数家大型工厂。我们正在建设智能化工厂，把整个产业链重新打破，这是需要改革和变革的。老的推不倒，新的建不起来，所以在供应链方面需要全线重组、产能升级、全供应链管理，从采购一直到客户的产业链打通，现在正在建设全产业链、全供应链的价值格局和数字化共享。