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2022年锦程萨摩亚的期末余额为1634.35万美元（约人民币1.17亿元）。由于类型多样，锦程萨摩亚的年度收益率从-41.4%到22.56%均有，2022年三种投资组合均出现亏损，分别为-27.99%、-10.74%和-20.27%。

　　来源：Gang上面一边亲下面一面膜直接看tise投研　　责任编辑：张倩

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编辑:孙念祖

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谈话要点：一、公司的资产和业务公司的主业为旅游业，附属行业为管道燃气和公路客运业务。旅游主业包括景区旅游业务、漓江游船客运业务、漓江大瀑布饭店、旅游车及出租车，其中景区旅游业务为公司核心业务，也是公司的核心竞争力。景区旅游业务包括：两江四湖景区、银子岩景区、龙胜温泉景区、丰鱼岩景区、资江天门山景区、贺州温泉景区。公司景区旅游业务可大致归为三条主干旅游线路：市区中心线（以两江四湖为纽带）、南线（桂林经漓江至阳朔再至银子岩景区、桂林千古情，可延伸至丰鱼岩景区、贺州温泉）、北线（桂林—资江天门山景区—龙胜温泉、龙脊梯田景区—桂林）。公司的营业收入主要来源于两江四湖景区、银子岩景区及漓江游船客运业务、漓江大瀑布饭店，近年公司主要业务、产品及经营模式未发生重大变化。二、公司中期发展目标提升公司的利润规模和市值规模，把公司建设成为管理科学、机制高效、资产优化、结构合理、股本适度、效益良好，具有创新和持续发展能力的较大型旅游集团控股上市公司。三、公司为达发展目标拟采取的主要手段或措施公司主要通过以下手段来提升利润规模及市值规模，实现公司的发展目标：手段一：抓资产经营促内延增长，提升现有旅游业务的盈利能力。即通过夯实基础管理、一体化营销、精细化管理、现有业务改造提升、成本管控等措施提升现有业务的盈利能力。手段二：对外实施资本运作，即利用资本市场再融资，并购、整合相关旅游资源，打造世界级旅游产品，实现外延式扩张。手段三：对内实施资产业务整合，即对效益不好的一些资产或业务采取处置、剥离、盘活或对外合作等措施，改善公司基本面及财务结构。实际上，公司自2019年，即开始对效益不好的一些资产及业务采取处置、剥离等措施。之后公司将继续对效益不好的一些资产及业务采取处置、剥离、盘活或对外合作等措施，按照历史形成的低效不良资产的性质和特点、问题点，以目标和问题为导向，采取“一企一策”的方式，通过充分调研论证，不等不靠、积极作为，加快推动不良资产的盘活处置工作。四、公司的经营情况自2022年12月人员出行政策放松后，公司旅游主业于2023年初开始呈现良好的复苏态势。2023年1-6月，公司游客接待量约252万人次，同比增长约257%；实现营业收入约19,590万元，同比增长约390%。三季度为公司全年最旺的季度。五、其他公司欢迎业内机构给公司提供各种改善基本面的有效措施或手段，并宣传介绍公司，对接相关资源，并邀请其他机构参与到公司改善基本面的行动中来，助力公司改善基本面。