实时更新-"军官H"-中小企业军官H莫贪求“全能冠军”

中小企业军官H莫贪求“全能冠军”

会不会娶自己？

　　近些年，我国专精特新中小企业呈现量质双升、技术领先的发展局面。工业和信息化部的最新数据显示，截至今年6月底，我国已经累军官H计培育专精特新中小企业超14万家，其中专精特新“小巨人”企业达到1.2万家。　　充满活力的中小企业是我国经济韧性的重要保障。专精特新中小企业依靠技术创新和产业化应用驱动发展，产品质量和技术实力处于国内领先甚至国际先进水平，是“中小企业能办大事”的代表。据统计，专精特新“小巨人”企业平均拥有有效发明专利15.7项，平均研发强度达8.9%，远高于全国企业平均水平。　　相较于我国5200多万户中小企业而言，专精特新中小企业数量还不算多。在一些细分领域我国不少企业仍处于产业链中低端，缺乏对供应链的塑造和把控能力。不少企业聚焦主业、精益求精的战略定力不足，“不专、不精、不特、不新”仍是许多中小企业的标签。针对此，须持续提升中小企业创新能力、市场竞争力和专业化水平，使其向高附加值、高技术含量、高水平经营方向迈进。　　中小企业规模实力有限，不能盲目追求“全能冠军”，而要通过专业化生产经营，尽可能把长板锻长、优势做到极致，力争在细分领域成为“单项冠军”“隐形冠军”。深耕产品专业化，在产品上做精做深做专，推出适合细分市场需求的产品，进一步增强市场竞争力和占有率。深耕经营专业化，把重心放在实体经济上，建立健全现代企业经营管理制度，构建规范化内部管理体系，提升管理水平。深耕市场专业化，加强国内国际市场总体趋势判断，准确定位市场需求，在细分市场率先突破和做大做强。　　随着分工深化和市场细分，中小企业面临的不再是“大而全”的市场，而是更加专业、高端、精细的需求。应紧盯行业标杆，积极向先进工艺运用、高端研发设计、技术改造提升等方向发力，提供更高品质、更加稳定的产品和服务，沿着主营业务产业链向高端攀升。需要利用数字技术迭代升级原有生产模式、组织架构和经营方式，加快“智能+”转型升级，提升生产运营效率。支持中小企业引入先进的环保设备和工艺技术，实现生产过程绿色化、产品服务绿色化，努力在低消耗、低排放中实现高效率、高效益。　　如果中小企业缺乏发展特色，就容易在激烈的市场竞争和产业变革中被淘汰。需坚持差异化发展路径，打造独具特色的竞争优势。塑造企业品牌优势，制定实施符合中小企业发展的品牌战略，促进产品设计、技术创新与品牌建设相融合，增强消费者品牌认同。针对细分市场、特定群体提供独具特色的产品或服务，突出“小而优”“小而美”“小而精”，进一步拓展在细分领域的市场话语权。支持中小企业开展产品质量“标准化+”行动，开展质量管理体系认证，以技术高标准保障产品高质量。　　发展壮大中小企业，重中之重是鼓励创新。加大对中小企业研发投入的支持力度，鼓励开展适应性的技术创新、产品创新、业态创新，提高创新迭代速度和科技成果转化能力。支持中小企业融入行业龙头企业创新网络，鼓励中小企业开展产学研合作，促进大中小企业融通创新和上下游新技术、新产品、新业态协同创新，突破细分领域、核心技术“卡脖子”问题，以共创共享、协同发展的方式创造价值。强化科技赋能，加快推动制造业数字化转型，促进专精特新企业蓬勃发展。（刘淑春）