欧美又肥又胖的大BBW一个模型带来的欧美又肥又胖的大BBW企业思考
一个模型带来的欧美又肥又胖的大BBW企业思考
进返京人员要切实履行个人防疫责任，严格执行进返京防疫政策，主动向社区、单位等相关部门报备，返京后开展3天2检，抵京24小时内完成一次核酸检测，间隔24小时后、72小时内完成第二次核酸检测，7日内不聚餐、不聚会、不前往人员密集场所，做好健康监测，出现发热、干咳等症状，及时主动向社区报告，按规定就医。
转欧美又肥又胖的大BBW自：贵州日报 徐思雨湛泽梅 2024年6月5日，土耳其伊斯坦布尔，2023年度EFQM全球奖（原欧洲质量奖）颁奖典礼，全球目光聚焦到一家中国企业—— 作为中国白酒行业的璀璨明珠，茅台不仅荣获象征企业管理界最高荣誉的“诺贝尔奖”——EFQM全球奖（七钻），还摘得“鼓舞人心的文化”杰出成就奖，成为采用新评审标准后首获此等殊荣的中国企业。 EFQM全球奖自1992年起每年颁发一次，旨在表彰全球范围内的杰出组织，并对展示出卓越质量承诺的欧洲和全球企业进行认可，代表了全球范围内质量管理领域的最高荣誉之一。 贵州茅台，“一杯酒”的故事如何打动评审组？日前，我们走进茅台EFQM全球奖创奖团队，倾听他们与EFQM全球奖所结下的不解之缘，以及创奖背后不为人知的故事。 EFQM模型。 这个源自发达工业国家的管理理念，曾让地处中国西南深山中的传统企业感到迷茫与困惑。 “在国内，这是比较陌生的、比较新的东西。”茅台和义兴酒业分公司综合办公室副主任杨浩是最早进入茅台EFQM全球奖创奖团队的成员，“茅台能够做到今天的体量，不仅仅是品质优越、品牌卓越、文化传承，在管理上也是有自己的特色的，创奖的过程就是要把这些具有茅台特色的最佳实践用EFQM模型提炼出来。” 尽管创奖团队的成员都是茅台各部门、各领域的精英，平均年龄刚过三十岁，但他们加入团队后的第一件事情，都是通过各种渠道学习EFMQ模型的相关知识。 这个凝聚了各方智慧的模型被来自世界各地超过50000家不同规模和不同行业的组织所采用，成为全球使用最广泛的管理模型之一。 EFQM模型分为“方向”“结果”和“执行”三大框架，主要由七个准则构成。它的结构立足于简单有力的三个逻辑问题：组织“为什么”存在？它要履行什么使命？为什么采取这样的战略？（方向）组织“如何”实现其使命和战略？（执行）迄今为止组织真正实现了“什么”？组织未来要实现“什么”？（结果）。 “在了解这个模型的过程中，我们逐渐意识到了它的先进性。”创奖团队开始学会用EFQM模型全面审视企业管理现状，并对茅台进行深度的评估。 茅台股份公司党委办公室（公司办公室）管理室主管赵豪加入创奖团队后，他和杨浩共同制定了工作专班的第一个创奖工作计划表。“回头来看这个工作计划表，是契合模型相关的，一开始制定目标，根据专业意见再进行修改。”杨浩说。 而为了应对组织在追求卓越绩效过程中可能遇到的挑战，EFQM也开发了诊断工具RADAR——这是工具内部逻辑首字母的缩写：结果（Results）、方法（Approaches）、展开（Deploy）、评估（Assess）、改善（Refine）。这并不会诊断公司做了什么，而是公司做得有多好。评估团队会要求参评公司提供证据，展示公司在某方面的表现有多优秀、多成熟。 如何结合评审标准讲好茅台故事，特别是在中西方文化差异下，如何精确地表达好茅台的实践，取得好的成绩，这极具挑战。 “撰写报告初期，对方法论理解不深，不能很好地将茅台的实践高度凝练，精准表达。”在一次次修改报告过程中，创奖团队成员时常自我否定。 但是从不气馁，他们把RADAR诊断的逻辑运用到工作当中，通过不断地复盘、改进，咨询相关部门和国内权威专家，使眼界视野更加开阔，工作思路更加系统。 从2023年3月开始，在近乎一年的学习和筹备当中，创奖团队成员按照模型完成相应的成果，并根据成果进行评估和改善。“我们提炼了很多茅台的优秀实践，为公司提升管理水平和管理精度提供了帮助，促进公司现代化管理进程。”杨浩说。 值得一提的是，由于EFQM是一个国际性组织，其评委通常来自不同国家，拥有丰富多样的背景并具有国际工作经验。一些评委来自大学或研究机构，专注于质量管理、运营管理、组织行为等领域的研究和教学。一些评委在管理咨询公司工作，拥有帮助各种组织实施质量管理和绩效改进计划的经验。一些评委在特定行业（如制造业、服务业、医疗、教育等）拥有深厚的专业知识和经验。他们能够理解和评估不同文化和市场环境下的组织运作，并给予企业进入相应的市场、行业精准、实用的建议。 而EFQM模型，作为茅台引进国际先进的管理理念和工具，使其全方位审视改革发展成果，系统总结茅台质量管理经验，推动企业现代化管理水平进一步提升。加深了国际文化交流，提升品牌国际认可度，进一步拓宽茅台在全球的视野，深化其对国际市场的认知和对跨文化交流的理解，助力茅台国际化发展。 2024年1月22日至26日，茅台迎来EFQM全球奖EGA现场评审。过程中，评审专家组对茅台争创EFQM全球奖开展全方位评审，并围绕茅台的战略目标提出了客观中肯、引人思考的改进意见，为茅台持续追求卓越质量，加快打造成为“世界一流企业”提供了新的视角和思考方向。最终，茅台以高分通过EGA现场评审。 当茅台在伊斯坦布尔领奖的照片隔着山海传送到创奖团队的微信群里，大家不约而同地将它放大，7颗并排的“钻石”在证书上散发最耀眼的光。 “这是茅台载入史册的一刻！”有人热泪盈眶。 被铭记的是得来不易的沉甸甸的奖项，永恒的是被刻在脑海里的思维和逻辑。 创奖工作结束后，团队成员都回到了自己本身的岗位，而学习到国际先进的管理理念，为他们工作开展提供了借鉴。“现在基本每做一项工作，都不自觉地去思考工作成效如何，做得好的地方固化，不好的如何改善。” 这样的收获从不囿于自身，成员们还将创奖学习到的管理方法、管理工具运用到工作当中，带动身边的同事们一起学习国际化的管理模型。 “用‘以终为始’的思维去思考工作、对待工作，事情总会越做越好的。” 这或许，是这个品牌从漂洋过海的EFQM模型里面获取的企业哲思。 责任编辑：梁斌SF055koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马建国
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请与官方公布的病例活动轨迹有交集人员，中高风险地区进返京人员，接到电话、短信、健康宝弹窗、健康宝黄码或红码提示风险人员，立即主动向社区、单位、宾馆等报告，配合做好集中隔离、居家隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施。
毫无疑问，这个群体是我国企业界的顶级精英，虽然年届花甲，但可以预期的是，在未来10年，他们仍将是我国绝大部分上市公司的掌舵者，“老骥伏枥，志在千里”是他们的写照。
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京东消费及产业发展研究院发布的《银发经济崛起——2021老年用户线上消费报告》显示，2021年前3个季度，56岁以上用户在旅游度假上的成交额同比增长超过10倍，本地周边游、园艺生活、花卉绿植、文玩收藏成交额均有明显增长。2021年前3个季度，56岁以上用户网购手机的成交额同比增长99%。此外，老年人在新型家电上的消费也明显增长。
目前，中国已进入中度人口老龄化社会。按照党中央和国务院部署，要遵循互联网时代系统思维，实现公共政策以柔克刚、企业按照买方市场规则重新定位，快速解决五方面问题：
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此外，有些公司的基层岗位也倾向于聘请60后。《中国经济周刊》记者了解到，不少物业公司保洁、保安岗位员工年龄普遍在50岁、60岁以上。某物业公司管理层员工说，保安保洁工作又脏又累，时间长，工资还低，招不到年轻人。
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未来，选择专业养老机构的60后也会有更大的选择空间。据规划，“十四五”期间，全国养老服务床位总量目标是达到900万张以上。
确诊病例7：中国台湾籍，10月5日从中国台湾到达北京首都机场，经闭环管理送至集中隔离酒店，10月6日诊断为无症状感染者，10月7日诊断为确诊病例。
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统计数据显示，我国就业人口中，60岁以上人员占比为8.8%。BOSS直聘平台数据显示，2022年以来，该平台上活跃的55岁以上求职者数量同比上涨27%；岗位描述里明确“欢迎退休人员”的岗位同比上涨33%。
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王建军说，像他这样追求二胎的同龄人虽然不多，但身边也有小群体，“我们赶上了计划生育政策特别严格的时代，夫妻两个又都在体制内，想生二胎不容易。”
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《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》指出，人口老龄化是人类社会发展的客观趋势，我国具备坚实的物质基础、充足的人力资本、历史悠久的孝道文化，完全有条件、有能力、有信心解决好这一重大课题。
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10月5日0时至24时，北京新增2例本土确诊病例（含1例10月4日诊断的无症状感染者转确诊病例，均已通报）和2例无症状感染者（其中1例已通报），无新增疑似病例；新增8例境外输入确诊病例和3例无症状感染者，无新增疑似病例。治愈出院1例，解除医学观察的无症状感染者4例。