✡️黄✡️色✡️视✡️频创始人✡️黄✡️色✡️视✡️频巨额减持，波司登“起起伏伏”
创始人✡️黄✡️色✡️视✡️频巨额减持，波司登“起起伏伏”
杭州亚运会中国代表团9月22日宣布，杭州亚运会开幕式中国体育代表团旗手将由男子游泳运动员覃海洋和女子篮球运动员杨力维担任。
炒股就✡️黄✡️色✡️视✡️频看 近日，波司登（03998.HK）因创始人减持事件，引发市场关注。 7月3日上午，波司登发布公告称，由集团创始人、董事局主席及控股股东高德康全资拥有的盈新国际投资有限公司（盈新国际）已与配售代理摩根大通订立大宗交易协议，拟按每股4.31港元的价格，配售持有的公司4亿股。 配售事项顺利完成后，高德康附属公司将套现超过17亿港元。 受此消息影响，波司登股价在7月3日迅速低开，收跌15.93%，市值蒸发超80亿港元。截至7月5日收盘，波司登股价报4.08港元，总市值448.5亿港元。 创始人高德康背后有何故事，波司登这些年业务发展情况又如何？都成为了市场关注重点。 第一部分：高德康的创业之路 波司登的故事，要从创始人高德康的八台缝纫机开始讲起。 1952年，高德康出生于江苏省常熟市，一家几代都是裁缝，1975年，高德康也来到上海石库门学习裁缝技术。 1976年学成之后，高德康返回家乡，组织当地农民和他一起成立了一个小缝纫组，当时的高德康只有八台缝纫机和一辆永久自行车，创业之路也由此开始。 裁缝店发展几年后，时间来到1980年，高德康正式成立山泾村服装厂，从缝纫组变成了工厂，为上海一家工厂生产罩衣等产品。 1984年，高德康首次接触羽绒服加工，他开始敏锐地嗅到了这个行业市场的巨大潜力。 公开资料显示，1992年，高德康决心制作自己的牌子，成立了江苏康博集团股份有限公司（后改为波司登股份），并注册了“波司登”品牌。 图据波司登官网 波司登羽绒服问世后，在行业内，不管是产品设计还是营销投放都做了不少创新。比如，1995年波司登在中央电视台第一次打出广告，广告语为“波司登给你亲人般的温暖”，当年波司登的销量也一跃成为全国第一。 此后几年，波司登连续蝉联中国羽绒服市场第一，甚至远销海外，成为了当之无愧的“羽王”。 2007年，波司登趁势登陆香港联交所，成为羽绒服第一股，也标志着企业进入到了一个全新的发展阶段。 第二部分：从巅峰到低谷 虽然成功上市，但由于羽绒服受季节限制比较明显，这在某种程度上，也限制了企业的想象空间。 于是在2009年，波司登正式推出四季化产品，通过迅速收购或自创等方式，业务不断扩大，涉及男装、女装、童装、校服等多个品类。 公开资料显示，2009年，波司登以不高于6.5亿元现金的价格收购了江苏康博制衣，成立“波司登男装”品牌。2011年又在此基础上孵化出高端男装品牌威德罗。女装方面收购了美国潮牌洛卡薇尔（Rocawear）的大中华区业务、创立瑞琦，并成立休闲品牌摩高、收购兰博星童装公司。 羽绒服业务方面，波司登当时也较为激进。 从2009年开始，波司登进行疯狂扩张，到了2012年，波司登的门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。 不过危机也很快降临，一方面在非羽绒服业务上，波司登缺乏相关的运营经验；另一方面由于资源分散，对波司登羽绒服业务而言也削弱了竞争力。 最终，波司登开始陷入困境之中。 财报来看，波司登在2010财年开始，营收增速开始放缓。到了2014财年，销售额82.38亿元，同比下跌11.7%。此后营收持续下滑，到了2016年财年，总营收仅为57.87亿元。 来源：公司财报、红星资本局 在此期间，波司登的净利率也不断下滑。财报显示，波司登2010财年净利率为18.8%，2015年财年已经跌至2.19%。 为了自救，波司登也早早地开始进行门店关店与清仓大甩卖。 据蓝鲸财经，仅2015年，波司登就关闭了5000家门店。其门店数量从2012年的14000余家，锐减至2015年的6000家左右，三年间关店过半。到了2017年，波司登门店仅剩5070家。 波司登创始人高德康曾表示，波司登要把羽绒服业务降至六成，以非羽绒及四季化业务培育新的增长点。 显然，当年的战略决策反而使波司登陷入困境，主品牌与多品牌未能如预期发展，业绩不断承压，股价也一直处于低迷状态。 第三部分：重新迎来转机 2018年3月，波司登接受君智咨询建议，决心重回主业主品牌——波司登品牌，提出“聚焦主航道，聚焦主品牌，收缩多元化”战略。 高德康在2018年9月发言称：现在，我们要追求年轻潮流。我们想的都是年轻人要的，我们做的都是年轻人喜欢的。 战略调整后，近几年消费者也不难发现，波司登似乎变得更年轻了。 比如在产品设计上，波司登开始聘请多位在时尚界备受推崇的国际设计师，企图从设计、版型等多方面追赶年轻时尚潮流。 同时，波司登还多次参与国际时装周等活动，如2018年纽约时装周上，波司登首次发布与三位世界顶尖奢饰品设计师的联名系列新品。而后两年，波司登也连续亮相米兰时装周和巴黎时装周，波司登羽绒服也因此受到更多时尚达人关注。 此外，波司登还进行了门店升级，2018年波司登与法国顶级设计师ThomasClement合作，升级门店形象并优化店内陈列，多维度传达品牌的高端形象。 业绩层面，一系列举措后，波司登的经营状况有了明显好转。 财报显示，2018财年波司登收入为88.81亿元，较2017财年增长30.28%；2019财年，收入冲破百亿大关；2024财年，营收已经突破200亿元，达到232.14亿元，同比增长38.39%。 此外，值得一提的是，从2018财年开始，波司登的综合毛利率也在明显提升，毛利率从2018财年的46.4%上涨至2022财年的60.06%，此后基本保持在60%左右。 责任编辑：杨红卜koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:何光宗
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载荷专家是航天员按任务分类的一种，是指在空间站中进行科学与应用研究等实验工作的科研人员。候选对象需要满足身体素质、教育程度、专业范畴等相关条件。。
首发阵容方面，黄嘉辉搭档蒋圣龙出任中后卫，左后卫继续由刘洋担任，何宇鹏替换王振澳出任右后卫。汪海健、李永佳坐镇中场，张威出任前锋，身后是孙沁涵、刘若钒、方昊。门将为黄子豪。
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自2015年开始，中国城市公共汽电车客运量进入下降通道。根据交通运输部数据，全国公共汽电车客运量在2014年达到约782亿人高峰后，此后逐步下滑，2022年这一数字仅为353亿人。当然这主要是疫情三年期间乘坐公共汽电车人数出现大幅下滑，疫情之前的2019年全国公共汽电车客运量692亿人。
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预制菜具备方便快捷等优势，正悄然渗透越来越多消费场景；但与此同时，校园餐食的安全营养不容忽视。如何缓解一些家长的焦虑？食品行业工业化背景下，如何更好保障我们的饮食健康？“新华视点”记者进行了调查。
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据统计，从2002年到2018年，在5届亚运会上，国足亚运队都是在淘汰赛首轮即出局。此番再次晋级到淘汰赛阶段，主场作战的中国队渴望打破“一轮游”怪圈。除此之外，国足10月将进行世界杯预选赛前的最后一次集训，这支亚运队中的不少年轻球员将补充至国足阵中。
她的母亲育瓦媞达曾是演员，被泰国国王（当时是王储）玛哈·哇集拉隆功看中，后生下四男一女。哇集拉隆功与第一任妻子离婚后，正式迎娶了育瓦媞达。但她并未被其他王室成员接受。
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2020年，中国某航空公司信息系统遭境外网攻，乘客出行记录数据被窃。2021年，某境外咨询调查公司与境内数十人“合作”，搜集中国航运基础数据、特定船只载物信息。2022年，上海某科技公司销售总监涉嫌为境外非法提供数据，成为中国首例涉高铁运行数据危害国家安全案。
21世纪教育研究院院长熊丙奇表示，进入校园的餐食应符合相应安全和营养标准，建立严格的进入制度。其次，必须充分满足家长的知情权和选择权，由家委会参与餐食的选择、订购，形成合力监督。
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2011年，钟得志任广西壮族自治区纪委派驻自治区外事办公室纪检组组长，2014年任自治区纪委常委，2017年任贺州市委副书记。
“海关发布”官微消息，海关总署、农业农村部发布《关于防止瑞典非洲猪瘟传入我国的公告》。其中明确，禁止直接或间接从瑞典输入猪、野猪及其产品。
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总之，在可预见的未来，布朗主政美国参联会后，美军对中国周边开展的军事围堵动作可能更加疯狂，军事布局可能更加深入。布朗作为号称“最具军事思想”的军事指挥官，未来能够推出何种新的军事围堵策略，还要进行研判。
首轮小组赛前三天，中国女足正式进驻杭州亚运村，进入了亚运时间。22日，球队也发布了第一场比赛的赛前海报，主题为“绽放向未来”。
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三套吉祥物，是中国文化三度丰富亚运会文化交流平台的见证。赛场内外，以吉祥物为代表的文化交流，架起了友谊的桥梁。来自不同国家的运动员，在文化交流中感受浓浓的中国味、中国风、中国情；自信、自尊、自豪的中国形象，增强了不同民族对中国的了解、认同和尊重。黎巴嫩奥委会主席皮埃尔•贾尔赫就这样称赞：“中国总能用充满新意的手法，展现悠久的历史与文化。”
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（五）及时处置聚集性疫情。各地要强化新冠和其他传染病聚集性疫情处置，及时启动应急响应，开展流行病学调查、实验室检测、传染源管理、疫点疫区消毒等措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，将疫情风险控制在萌芽状态。中国疾控中心要加强对地方聚集性疫情处置的技术支持，尽早阻断传播链条，严防疫情扩散蔓延。
“这么多亚运会建筑，是集中力量在短时间搞出来的，而且搞得这么好，证明社会主义好。社会主义能够集中力量，什么困难的事都能搞成”，改革开放总设计师邓小平的肯定，道出了中国人能够把不可能变成可能的原因。
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总之，在可预见的未来，布朗主政美国参联会后，美军对中国周边开展的军事围堵动作可能更加疯狂，军事布局可能更加深入。布朗作为号称“最具军事思想”的军事指挥官，未来能够推出何种新的军事围堵策略，还要进行研判。
她的母亲育瓦媞达曾是演员，被泰国国王（当时是王储）玛哈·哇集拉隆功看中，后生下四男一女。哇集拉隆功与第一任妻子离婚后，正式迎娶了育瓦媞达。但她并未被其他王室成员接受。