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　　SHEIN公开招募供应商的公告显示，合作工厂面积通常需要达到1500平方米，车缝位置也需要满足一定数量，人员配备也要齐全。但多位从业者向《中国新闻周刊》指出，通常这类符合条件的工厂能成为SHEIN的中心工厂，但并不意味着衣服是由这些工厂生产。

　　我发现，存不下钱的人都有3个共性：（文字太多都在图片里了，一定要看到47147大但人文艺术欣赏完🌹）　　1⃣️喜欢抱怨、逃避责任　　我不知道这件事对这个熊孩子会造成什么影响，以前我不信什么原生家庭，现在越来越信这个说法。　　　　原生家庭对一个孩子的影响还是巨大的，从心理学上映射任何一种行为背后所折射出来的都是人格。　　　　当一个人不能也不愿意为自己的行为和情绪买单，而责任推卸到自己弱，本质上不算独立人格。　　　　2⃣️拥有弱者思维，是废掉的开始　　斯蒂芬·金说：“地狱从来不是立即让你掉下去的，而是一点点吞没你”。　　　　弱者之所以弱，是因为有时候他们乐于这个状态，乐于贬低自己。　　　　他们有一套弱势文化，说白了就是白嫖，想要有钱但仇视有钱人，想要躺🧱但不想努力。　　　　我曾经也是如此，比如谈钱色变，嫌弃钱太俗，但是谁有钱了发财了又心生羡慕。现在我喜欢说我要变富，我要发财，这样的玄学真的会让能量回流。　　　　3⃣️不存钱，不具备风险意识　　有风险意识且做好风险保障的人活的会比较轻松。　　　　一个月存500，一年6000，十年6万。我们早晚会老，需要现金流和一些保障来支撑日常生活和突如其来的意外。　　　　如果你想要存钱又想要享受生活，其实对于我们普通人还是蛮难的，自己不为自己的生活承担起责任，自己想躺平不要消耗别人，更不要让毫无相关的人为你的不负责任买单。　　　　我的目标是赚更多的钱，过更有选择的人生，是个俗气而单纯的愿望。　　　　研究存钱的同时还要研究赚💰，存钱也只是增加积蓄和抗风险能力，能让自己保持清醒，有精力追求真正想要的东西。　　　　如电影《斗士》说：“知道路要怎么走，和走上这条路，是有区别的。”

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编辑:洪学智

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　　中央第二十指导组负责中央统战部。组长冷溶，曾任中央党史和文献研究院长，是十三届全国人大常委、教育科学文化卫生委员会副主任委员。。

　　在胡合斌看来，传统外贸的客户体量完全无法与SHEIN这样的跨境电商巨头同日而语。“过去，传统外贸的客户，在海外也是做批发，1000万的订单，得分给好几个工厂做。而大的跨境电商，很早就做到几十亿元的收入规模。”

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　　看好东南亚市场的不止李大千。段若畅认为，东南亚地区用户年轻，消费潜力很大，以TikTok为代表的新商流在快速崛起，在东南亚的电商交易额每月成倍增长。

　　中大型厂商与跨境电商冷热相持之间，“及时雨”下给了被行业称为“蚂蚁军团”的小微企业。成本和销售重压下，来自巨头SHEIN的“难做”订单，反而提供了最短的账期和最稳定的现金流，成了它们的求生希望。

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　　“SHEIN突破了过去使用棉麻面料的传统，优先化纤面料。但化纤最大的麻烦，是颜色单调。而SHEIN对数码印花技术的重新发现，就使得化纤面料一样可以多姿多彩，这个突破就让它有能力把成本降到5美元到10美元之间，你如果用棉麻这样来做，就会赔死。从款式数量上，平台每天要有1万款，实际投放市场的可能只有3000 款，那么这1万款的选项，你就只能靠改变数码印花的花色来实现。”文丹枫分析。

　　做独立站的难点在于运营独立站的前期流量成本很高，没有亚马逊的流量作为基础，独立站卖家只能通过在Google和Facebook上投放广告给网站导流，但这类平台的流量精准度远不及电商平台高。

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　　获客成本提升，还伴随着其他平台政策的收紧。2021年，苹果上线隐私新规，iOS 14.5系统新增“App跟踪透明度”功能，对于Facebook等平台的广告投放效果造成极大冲击。此外，海外社交媒体对于中国卖家的监管也趋严。跨境电商平台雨果跨境VP何志勇对《中国新闻周刊》分析，由于早期跨境电商存在空包裹等问题，平台政策逐渐严格，中国卖家开通Facebook广告账号，很容易被封禁，增加合规成本。

　　而且，与以往亚马逊仅封杀违规店铺不同，此次亚马逊将封杀范围扩大到品牌，即所有销售该品牌的店铺均被封杀。据深圳市跨境电子商务协会统计，从2021年5月开始，亚马逊平台上被封店的中国卖家超过5万家，已造成行业损失金额预估超千亿元。

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　　最为人称道的，就是“千年商都”广州独有的全球最大面辅料市场中大商圈。“市场周围，能查到的就有近5万家工厂。但实际的数字远远不止，有许多小作坊，根本无法统计。”文丹枫说。

　　虽然当时几乎看不到供应链转卖家的成功案例，但更大的利润空间让胡合斌决定下场做卖家，“做销售肯定要比做生产好，直接掌握主动权。”

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　　只要是做B端生意，都需要企业有毅力和耐心，赖国荣转向线上出海后，也时常遇到需要聊大半年才会下单的客户，一下就是几十万甚至上百万的生意。但线上交易的体量，仍无法与线下相比。

　　在文丹枫看来，SHEIN对广东服装纺织产业带的最大贡献，是催动了广州周边的快时尚产业。SHEIN将原本就齐备的广东服装产业链逼出了新速度。这样的生产效率意味着，这个新生的产业集群有能力吞下未来所有的快时尚订单需求。

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　　2020年11月，习惯了做B端生意的赖国荣在阿里国际站开店。“线上有两类客户，一类是刚进入行业的创业者，急需供应商，另一类是需要更换过去供应商的贸易经销商。”

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　　虽然当时几乎看不到供应链转卖家的成功案例，但更大的利润空间让胡合斌决定下场做卖家，“做销售肯定要比做生产好，直接掌握主动权。”

　　“做销售与做生产，思维模式完全不同。销售是从更强的不确定性中寻找确定性，而生产是把确定能挣1%提升到确定能挣5%，让制造商去做B2C，这不切实际。”谢海龙说。