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二次上市国产福利姬在线观看，海外寻机。 记者丨谢之迎 编辑丨江昱玢 做小酒馆生意的湖北人徐炳忠，正谋求在新加坡二次上市。 6月下旬，海伦司公告称，拟通过介绍上市的方式，在新交所主板第二上市。 出海找机会，背后是徐老板的焦虑。 3年前在港交所挂牌，海伦司上市即巅峰。 此后市值一路下跌，已从超300亿港元，缩水至7月4日收盘的28亿港元，蒸发约270亿元人民币。 据《胡润全球富豪榜》，现年50岁的徐炳忠，个人财富从2022年的135亿，降至去年的120亿，今年则掉出了榜单。 出海开店，下沉掘金，海伦司亟待“自救”。 1 酒馆出海 6月28日，徐炳忠团队宣布，公司已接获新交所建议其第二上市的资格函。 《21CBR》记者查询证监会官网，证监会已出具海伦司境外上市备案通知书。 徐炳忠将目光转向新加坡，事出有因。 徐炳忠在公告中称，第二上市不涉及增发新股。本次动作可大致理解为，转移部分股票至新加坡市场买卖。 新交所以监管严格、金融产品和服务多样著称，投资者和上市公司国际化色彩浓重。 “考虑到新交所的国际知名度、流动性以及企业监管环境等因素，可以吸引更多国际投资者。” 中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，新加坡的上市要求，或比国内更宽松。 新加坡是徐炳忠出海的第一站。 去年5月，他将海伦司小酒馆的海外首店，开在了新加坡著名旅游购物街乌节路。 截至今年3月19日，海伦司共有503家门店。其中，新加坡有2家。其余500家位于中国内地，1家在中国香港。 “新加坡的消费习惯，与国内有一定相似性，海伦司小酒馆的定位和品牌形象，能快速平移。” 柏文喜向《21CBR》记者补充道，“第二上市，有助于海伦司提升品牌知名度，特别是在东南亚地区。” 今年4月，赞美广场店开业，新加坡门店拓展至3家，均位于市中心旅游商业区。 官方微信显示，徐炳忠的出海版图新增了日本，首店开在东京涩谷。 2 转型加盟 资本市场消息不断的同时，一份“停工待岗”的文件流传出来。 该抬头为“深圳海伦司企业管理有限公司”的文件显示，自6月12日起，区域经理岗位全员停工停产。 对此，海伦司内部人士回应《21CBR》记者称，“与管理模式和组织结构调整有关”。 据透露，为实行扁平化管理，海伦司正在撤销区域和区域经理设置，由运营中心直管小区和对应门店。 也有业内人士指出，减员或与门店数量减少有关。 截至去年底，海伦司的门店为479家，较2022年底的767家，几乎少了40%。 徐炳忠着力往轻资产转型。 2023全年，直营门店净减少398家，特许合作门店则少了22家。两种业态加起来，一年时间闭店超过400家。 去年6月，徐炳忠力推“嗨啤合伙人”计划，大力发展加盟门店网络。 这是一种资金合伙、品牌统一管理的类直营合伙模式。 徐老板开放三种店型：90-150平的精品店、150-240平的优品店，以及240-260平的臻品店。 《21CBR》记者在合伙人申请页面发现，越南、新加坡、日本、泰国、马来西亚等国家和地区，也已开放加盟。 到今年3月28日，海伦司合伙人酒馆门店累计签约383家，其中已开业188家，门店规模直逼直营酒馆。 开店的速度，仍没赶上关店。去年，海伦司营收同比下降22%至12.09亿元。 好在成本控制住了。 此前两年，受疫情等因素影响，徐炳忠一共亏超18个亿。去年成功扭亏，净利润1.81亿元。 业绩说明会上，徐炳忠团队表示，去年在“拼命地提人效”，店均员工数量减少的同时，增加小时工占比，同时避免无效的赠送活动。 “海伦司放开加盟一年的效果是显著的。” 福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪评价，“此举实现了门店数量增长，扩大了市场份额，有助于降低公司的运营成本，提高盈利能力。” 4月的业绩说明会上，海伦司管理层表示，预计2024年开出400家门店，目前已经开了50-60家。 3 下沉寻量 湖北恩施人徐炳忠，履历颇为传奇。 年轻时，他入伍当过侦察兵，在老挝做酒馆生意，赚到第一桶金。2009年，徐在北京五道口，开出海伦司首店。 徐炳忠来源：华商韬略 凭借低租金成本和极致性价比，吸引高校学生等消费群体，海伦司迅速起量，高峰时开到过850多家。 在业内人士看来，当下经济环境，叠加经营时间短、消费频次和翻台率低等天然劣势，小酒馆模式面临挑战。 况且，小酒馆江湖，参与者众，市场分散。 安信证券研究中心预计，到2025年，小酒馆行业规模有望达到2000亿元。 即便是老大海伦司，市场份额仅1%左右。 反过来看，留给徐炳忠的空间还很大。要从众多酒馆中突围，他决心加码下沉市场。 “通过共创共享共担风险的模式，走得更远，我们很早就思考进入下沉市场。”谈及加盟时，徐炳忠团队提到。 据介绍，合伙人门店主要分布在低线城市，因其场地租金更低。 而高线城市难以满足海伦司对门店模型的成本要求。 旗下的一线、二线城市酒馆，分别由2022年末的80家、372家，腰斩至去年底的38家和186家。 截至今年3月19日，三线及以下城市的海伦司数量，达到274家，为所有区域中，绝对数量和增长幅度最高的。 大规模裁撤一二线城市直营门店，缩减原材料、人工和房租成本，也是其去年扭亏的一大原因。 一手下沉，一手出海，徐老板希望在年轻人的夜生活里，挖到更大份额。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德茂
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在这样的环境里工作是什么感受？
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这种精益求精的精神，也感染着同剧组的其他演员。“能和三位老师走到第一百场，让我们受益匪浅。”主演张博在接受人民网采访时回忆道，刚开始演出的时候大家的磨合都有些生涩，但经过了一场场的“检验”已愈发流畅，“三位老师也经常会给我们分享他们对于角色的理解体会，这也让我们对各自的角色有了更深一层的思考，使得整部戏的内涵也在演出中不断丰富。”
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概言之，美“航行自由计划”完全是维系全球海洋霸权的工具，是美在国际海洋法领域奉行单边主义、无视和藐视现行国际海洋法秩序和规则的又一例证。全世界所有爱好和平的国家在维护国际海洋法秩序方面具有共同利益，我们应该团结起来，共同反对美所谓“航行自由计划”。
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普通类（历史）：总分413分。
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目前，18个铁路局集团公司均已入汛，长江中下游及江南等地进入降雨集中期。国铁集团要求，各部门各单位坚持全员防洪、全年防洪、科学防洪的防洪理念和“超前防、主动避、有效抢”的工作思路，确保不发生客车撞轧坍体事故，不发生因水害造成的旅客死亡事故，不发生较大及以上客车水害行车事故；各级防洪办加强值班值守，动态研判雨情水情灾情，与气象部门加强协作，及时发布预报预警，指导一线做好重点降雨区域、关键薄弱设备防控；工务、机务、车务、调度部门“四位一体”，主动联防联控，落实“扣停拦”制度，合力共保汛期行车安全；各铁路局集团公司落实人防、物防、技防措施，强化巡查防守，盯控重点区域、重点线路、重点地段，做到源头治理、关口前移、以雨为令、快速响应，牢牢掌握防洪工作主动权，确保防洪安全持续稳定。
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掩映在满山茶树中的坡塘村
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余村党支部书记、村委会主任汪玉成介绍，“余村印象”的外形就像一把金钥匙，寓意着绿水青山就是金山银山的理念是一把金钥匙，破解了经济发展和生态保护之间的困惑。
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