彩虹男孩rainbow一个荣誉连队的“彩虹男孩rainbow张弛之道”
一个荣誉连队的“彩虹男孩rainbow张弛之道”
进入第三季度，投资者该抓住哪些投资机会？
■解放军报记彩虹男孩rainbow者张良 前段时间，记者到第81集团军某旅采访，被某营二连深深吸引——作为一个战功赫赫的荣誉连队，它竟然从里到外透着一股“松弛感”。 在部队待过的人都知道，由于背负厚重的历史荣誉，承受上下关注的巨大压力，荣誉连队大多“绷得很紧”。一个毋庸讳言的现实就是，荣誉连队但凡有一点儿“风吹草动”，就可能被上升到“给连旗抹黑”的高度，引发“是不是要走下坡路”的质疑。 二连连长告诉我：“你要是去年来，我们连也绷得很紧！”去年到底发生了什么，让这支荣誉连队松弛下来了呢？ 原来，去年初该连受领了一项实弹射击攻关任务。这是两位连主官上任后面临的第一场大仗，所以全连官兵没日没夜地扑在训练场，铁了心要在连史上添一笔。同时他们也深知，这一仗只能胜、不能败，全旅上下多少双眼睛都盯着呢。 一个多月后，二连进驻靶场。一个寂静的深夜，雷达车三号手带着颤音报告：“目标丢失。”沉默半秒，连长沙哑着嗓子下达了让导弹自毁的口令…… 如前所说，这个任务确实写进了连史，只不过是作为一场败仗——从10多年前换装以来，这是该连首次在实弹射击时脱靶。 沉重而全面的反思，在返营途中拉开序幕。连队召开支委会会议，反思党支部层面的问题；班排召开班务会、排务会，反思班排骨干、个人层面的问题；继而召开全连军人大会，反思连队全面建设层面的问题…… 就这样，压在箱子底的、藏在犄角旮旯的几十个问题被翻了出来。一时间，连队官兵人人自责，深感成了连队的“罪人”。走在营区，他们不再像过去一样昂首挺胸，而是眼睛耷拉到脚尖上，一个个变得异常敏感，甚至自卑。 事情的转机，发生在旅政治工作部领导来二连蹲点调研期间。那天，看完二连那份深刻的反思材料，这名领导笑了。这一笑，把二连官兵笑慌了，难道反思得还不到位？ 结果没想到，这名领导说出这样一番话：“看了这份材料，我以为自己来错连队了。这还是咱们旅的标杆连队吗？经常出问题的连队也不过如此吧！因为一次打靶失利，就把自己全面否定，这并不是一种对连队负责任的态度，更违背了实事求是的基本原则……” 和二连官兵大范围座谈完，这名领导找来连长和指导员，建议连队反思一下他们之前的“反思”，认为这个“反思”刚好从侧面反映了二连和其他荣誉连队都存在的一个共性问题——总是绷得太紧，用力过猛。具体到二连，由于双主官都是新上任，无比渴望打赢这一仗，所以连队的弦就被绷得格外紧…… 这名领导说，打靶失利当然有多方面的原因，但主要问题应该就在这儿。所以，绝不可因为一场败仗就把问题无限扩大化，把连队贬低到尘埃里去。不信再来一场硬仗，看看二连能不能打赢？ 话音未落，该旅接到赴某地抗洪抢险的紧急任务，二连官兵打起背包冲锋在前。堤坝之上，二连官兵不眠不休，赶在洪峰到来前完成了“不可能完成的任务”……经此一役，二连官兵重新找回自信，赢得尊重。大家惊喜地发现，那场败仗也不过就是一场败仗，连队没有垮掉！ 连长告诉我，如今回过头来看，就是这一前一后两场仗，让连队紧绷了几十年的弦松了不少。特别是那场败仗，一下子把连队身上的包袱卸下来了。那段时间，他坐在连队门前静静地观察，忽然感觉那座笔直挺立多年的营房，也长长地舒了一口气…… 正如连长所言，记者在二连采访时，无论干部还是战士，都能心平气和地谈及那场“滑铁卢之战”。他们颇有气概地说，经过那一仗，连队更有底气了，更从容了，一个过硬的连队打得了胜仗，也打得起败仗，但绝不会被一场败仗打趴下！ 离开二连，我去机关找了那名旅政治工作部领导。围绕荣誉连队总是“绷得很紧”，他讲了几个观点，实录如下—— “绷得紧”当然不是贬义词，反映了官兵对荣誉的坚决捍卫、对胜利的极度渴望。很难想象，一个绷得不紧的连队能在战场上扛红旗、打胜仗； 荣誉连队面对自己时要公正公允，不应过于苛责。特别是出了问题、打了败仗之后的反思，更要客观冷静。谁说只有“挖地三尺”，才叫深刻反思？有时反思一味“深挖”“扩大”，可能让次要问题掩盖主要问题，假问题混淆真问题，干扰正确判断、科学决策； 和人一样，荣誉连队也不能总是绷得太紧，必须把握好张弛之道，收放自如。一支荣誉连队，应该有这么一种底气和自信：“放”就敢放得比一般连队都松，而“收”也能收得最紧。绝不应放又不敢放，收又收不紧，让连队一直处于一种纠结和拉扯状态，空耗官兵时间精力…… 采访结束，返回时我一路都在思考二连从紧绷变得松弛一事，以及那名旅政治工作部领导的这几个观点。结合以往的采访经历，我也产生了几个不成熟的想法，特记录下来，与一线带兵人商榷。 ——之前和投掷项目的运动员聊天，他们说要想出成绩，很多时候比的是出手一刹那，出手前越松弛，出手时越有力量。而一直紧绷着，反而适得其反。说白了，有时像“虎行似病”一样，只有没猎物时足够放松，发现猎物发起攻击时才能有足够的爆发力。 由此联想开来，可不可以这么说，一支连队收和放、张与弛之间的距离越大，这支连队就越有张力、越有战斗力呢？因为“放”和“弛”是为了养精蓄锐，“收”和“张”是准备雷霆一击。当然了，这个“放”和“弛”必须在条令条例的框架之内； ——之前在连队当排长时，经常听连长讲两个词：“外紧内松”和“外松内紧”。一开始懵懵懂懂，后来才发现，原来这两个词适用的场合不一样。他总是在平常时候强调“外紧内松”，而在年底实弹射击等非常时刻要求“外松内紧”…… 而今思之，他应该就是在根据实际情况调整连队的“松紧度”“张弛度”，外在紧张了内里就保持一定的松弛，内在紧绷起来了外表就松一松。推而言之，一个连队就像一个人一样，一天到晚应该有张有弛，一年到头应该有张有弛； ——又想起10多年前去云南某边防团采访，其间偶遇一场篮球赛，场上队员生龙活虎，场下啦啦队也嗷嗷叫。闲聊之下得知，这么有活力的一个连队竟是全团重点帮扶对象。不过团里并没有对他们过多关注，在帮助他们把短板找到、思路理清之后，便果断后撤，交给他们自主抓建了。团政委当时给出的理由是，不想让他们绷得太紧，因为绷得太紧容易“动作僵硬变形”，别说追赶了，可能掉队掉得更远。 可见让荣誉连队松弛下来，既需要他们自己有个“大心脏”，能够自我松绑，也需要上级机关“拿得起放得下”，主动给他们解绑，对他们存在的小短板、小问题保持一定的宽容…… 转眼间“八一”将至，距离建军百年还有3年时间。在基层部队采访，记者明显感受到，一支支连队都在加速奔跑。我想说的是，越是这个时候，越应该调整好呼吸，找准适合自己的节奏，把握好张弛的分寸，蹄疾步稳、冲锋奋进。我想，作为一支历尽磨难百炼成钢的英雄军队，我们当然有这个底气，也应该有这份从容。 近日，空军航空兵某旅组织红蓝对抗训练，数架战机飞赴目标空域，展开空战对抗。 云端之上，紧张对决。特约摄影：下士赵雨桐 凯旋之后，笑谈收获。特约摄影：下士赵雨桐 空中对抗，张力拉满，云端奏响“进行曲”； 战罢归来，云淡风轻，心头流淌“小夜曲”。 观此两图，耳畔响起交响乐，脑海划过一句词—— “可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。” （张良）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:关仁
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此外，双方有意共同成立一支投资并购基金作为公司产业整合的资本平台，对适合的项目进行投资或并购。双方共同成立基金，基金的组织形式为有限合伙企业，存续期7年，公司作为基金的出资人进行一定比例的出资，西藏富扬关联方为基金的管理人之一，担任基金的普通合伙人、执行事务合伙人，可对基金收取管理费和业绩报酬。基金的具体事项由双方进一步协商并另行签署协议予以明确。。
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三是持续提升ESG能力。持续完善ESG管理体系、提升ESG治理水平，推动ESG理念全面融入公司发展战略与经营决策中，朝着“更绿色、更和谐、更规范”的ESG愿景大步前进。
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广发基金日前公告，称为了保护基金份额持有人利益，自7月3日起将广发成长领航单日单账户大额申购的额度限制在10万元。从规模来看，该基金发行总份额为4.39亿元。业内猜测，该基金由于业绩领先获得不少申购资金涌入，“火到限购”。
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此前2020年8月11日晚间，贝瑞基因披露，宏瓴并购计划以集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份不超过1063.8175万股，占公司总股本比例约3%。2022年12月16日晚间，贝瑞基因又披露，宏瓴并购计划以集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份不超过不超过2127.6348万股，占公司总股本比例不超过6%。不过，截至减持期届满，宏瓴并购均未实施减持。
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概念股方面，转基因、粮食概念、气溶胶检测、鸡肉概念等涨幅居前。下跌方面，AI概念股再陷调整，华为欧拉、国资云概念、电子车牌、液冷概念、VPN等概念跌幅居前。
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