离职创业18个月，我重新反思
2019-08-29 16:21:17来源：点击：
离职创业18个月，我重新反思「人最大的悲哀，是错把平台当本事」
18个月前，我辞职了，创业了，折腾到现在，我对这个事有了全新的理解：当我要组建一个公司时，当我要发展我的团队时，当我要打造一个平台时，是我，更需要人才。
如果你是老板，是团队leader，或者有志于将来做管理、带团队，可以认真看看这篇，别等着人才走了你才明白，平台能力，要靠一个个人才。
当然我不是反驳那句话，而是讲讲这个问题的另一面，非常重要的另一面。
01
人最大的悲哀，是错把平台当本事
想带好团队的leader要警惕这句话
2018年3月我离职创业，一直到10月份，我才正式招了第一个员工。
之前没招，是因为我不需要，我原本以为，当我需要时招人时，振臂一呼，众英群集。
结果，到今天我发现我彻底错了，招人实在太太太太难了！
有些人，我原本以为挖过来很简单，结果聊了好几次，人家最终的答复是：“我觉得你是个好人，但….”
我的办公环境很好，我给的薪水很不错，我提供的成长空间也挺大，但是：别的公司办公环境也很好啊，别的公司给的薪水也很高啊，别的公司成长空间也很大啊！
因此，到今天，我一直提醒自己：平台不止你一个，别自己做老板了，就觉得全天下自己平台最好，员工都欠你的，员工都是你成就的，其实人家选择很多。
很多老板，很多领导，等人才一个个都离职了还看不清现实的认为：你以为你是谁？没有平台培养你，你能有今天么？
结果人家转身去了更好的公司，加入了更好的团队，甚至自己创业了，人家一样牛逼，而你不得不苦逼的继续招人。
我认识一个老板，能力非常强，一创业就拿到了投资，但创业6年了，公司却快做不下去了。
其实原因就一个：创业6年了，一个合伙人都没有。
不是没有招到牛人，而是大部分牛人待个一年多就走了。
为什么呢？
因为我这个老板朋友，总是觉得分股份出去太不值了，总觉得员工做得牛逼是因为公司的资源好、平台好，总是觉得员工在这里成长起来全靠自己的培养，员工应该知足了，你还想要股份？年薪30万还不够么？已经给你很多了好么？
有个员工在他那里工作三年，给团队做了很大的贡献，但最终因为不满待遇离职了。
结果他跟我吃饭时，说：我把XXX拉黑了，没想到三年培养了个白眼狼，离职后竟然加入了竞品。
这让我想起小霸王和段永平的故事。
1989年3月，段永平来到广东省中山市怡华集团下面的一个小厂做厂长。
当年，《魂斗罗》、《超级马里奥》让FC红白机横扫全球，任天堂市值达到400亿美元。
段永平嗅到了游戏机的商机，给公司打造了一款产品，但取名叫“小霸王学习机”，而且请来成龙代言，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”让小霸王火了。
段永平不赚谁赚？
1992年，小霸王用 200 万元人民币的广告费，实现了1个亿人民币的产值，纯利润超过 800 万元；1993 年产值达到 2 亿，1994 年产值 4 个亿，1995 年产值达到了 8 个亿…
可段永平真的不赚，因为他半点股份都没有。
1995 年8月28日，段永平辞职了。
走的时候，还签了个协议：离开一年内，不得和小霸王竞争。
段永平走后，老板才明白：职业经理人太多，但段永平只有一个。
1996年，没有了段永平的小霸王霸不下去了，业绩一路下滑，品牌逐步衰落。
而在小霸王衰落的同时，离开平台的段永平自己创业做的“步步高”红了。
02
这些老板嫌赚钱太多背后
是老板明白
平台的强大，离不开人才
2019年8月9日，华为举办开发者大会，正式发布华为鸿蒙系统，令国人振奋！
华为，没有人不佩服的超级平台。
然而创始人任正非却说：人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。
2017年，任正非在接受陈春花老师的采访时，竟然说：如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了，给予的多过他所贡献的。
言下之意就是，员工创造了这样的成绩，我给他这样的回报，为什么需要他感恩呢？
这很任正非，这很格局大。
2019年，《财富》世界500强发布，华为从上一年的第72位提升至第61位，2018年营业收入达到1090.304亿美元，超过了阿里巴巴（182位）与腾讯（237位）之和，后二者收入分别是561.5亿美元和472.7亿美元。
不过于此同时，华为利润只有89.5亿美元，不及腾讯的119亿美元，不及阿里的130.9亿美元。
但任正非依然觉得公司赚太多了，他公开说：华为最大的问题就是赚钱太多。
很多老板都嫌自己赚太多。
比如餐饮明星企业西贝。
西贝的创始人贾国龙夫妇是公司的大股东，西贝太赚钱了，又没有上市，所以每年分红很多，于是贾国龙夫妇就做了一个决定，自己赚太多了，要把钱分下去：
两人承诺每年拿出自己50%以上的分红做奖金，分给团队。同时贾国龙还给其他高管立下规矩，年收入超过1000万的部分，要拿出50%激励团队成员。
再比如站在OPPO和VIVO背后的段永平。
最初创立步步高后，段永平真是“无所不用其极的给员工分利益”：
步步高一成立就是股份制，中层管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基层的员工也可以直接入股。
基层员工没钱入股怎么办？
只要你想入股，段永平借给你钱入股。以后用股份的分红和股利再还给段永平就可以。
后来，段永平又主动把自己的股份从 70% 稀释到 20%。
这才是大智慧，因为虽然自己股份占比变小了，但盘子变大了，极大激发了团队的战斗力后，步步高大成，员工们大赚，段永平当然也大赚了。
真正能做大做强的平台明白：平台的强大，离不开人才。
西贝曾经认真研究过：到底是什么成就了西贝？
答案是：西贝人。
很多创业者认为自己是创始人，一手创立的公司，理所应当一人独大，员工都得靠自己这个平台。
贾国龙作为创始人却说：虽然我付出很多，但我得到的回报和付出真的匹配吗？觉醒了，就要带头把钱分出去。
再说段永平。
当年段永平离职时，小霸王的很多高管都跟过来，小霸王给他们加薪都留不住。
总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长… 为什么都这么追随段永平？
因为段永平尊重人才，他明白，没有人才，就没有平台。
平台是什么组成呢？人才。
1995年，段永平创立步步高时，段永平把公司业务分成了三条线：
第一条线：教育电子业务，主要经营步步高点读机、学习机等等，黄一禾负责；
第二条线：视听业务，主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等产品，陈明永负责；
第三条线：通信业务，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等，沈炜负责。
仅仅过了4年，段永平做了个大格局的决定：
根据以上三条业务线对步步高公司进行改制，成立三家独立公司，人随事走、股权独立、互无从属。段永平在每个公司占些股份即可。
然后，2000 年，段永平就退休了。
后来大家都知道了，这 3 家公司的其中 2 家分别长成了如今手机行业里两棵赚钱机器：OPPO 和 VIVO。
03
傻子罗振宇背后
平台和员工最好的关系
一定是互相成就
我的公司是做内容，做知识服务的，所以一直比较关注得到，欣赏罗振宇。
最近看了刘润老师写的《傻子罗振宇》，更加欣赏罗振宇，也更明白为什么得到这个平台这么强。
刘润老师在得到开设课程，新课上线，他要飞到北京做开学典礼直播，给自己的课做宣传。这中间会产生一些费用，机票、酒店等，刘润老师自己承担，他认为宣传自己的课，理所应当嘛。
结果罗振宇不同意，说要全部报销。
之后，刘润老师的课大卖，赚了很多钱。
得到三周年庆典，罗振宇邀请刘润做开场演讲，刘润老师心想，自己一直没怎么为得到做过什么贡献，就欣然答应了。
刘润没有提过费用，罗振宇也没有提。刘润老师认为，这就对了嘛，这是默契，互相帮助嘛。
结果庆典后，罗辑思维的工作人员给刘润发了一份协议，要账户，给他打钱。刘润老师说不要，但工作人员说自己做不了主。刘润去找了罗辑思维CEO脱不花，才把这个钱挡下。后来，罗辑思维说请刘润老师吃10顿小龙虾。
原来，罗辑思维默认，做课程推广时，平台承担所有费用。
刘润老师感慨：这种拼命怕合作伙伴吃亏的样子，真傻。
我也是做课程的，我知道行业里很多非常优秀的老师都想跟得到合作，希望自己的课程能上架得到。大家都知道，只要上了得到，你就能得到很多名，还能实实在在的得到利，大赚一笔，很多老师的课程销售在上面都是千万级的。
按理来说，得到这个平台这样牛气，对待老师应该是牛逼哄哄的，但是人家没有，人家老老实实服务老师，客客气气配合老师，实实在在分钱给老师。
我想罗振宇非常明白：平台和老师之间最好的关系，一定不是谁欠谁，谁感恩谁，而是互相成就。
这种平台不牛，怎么可能？
这两年，只是付费圈子里发生过两次影响比较大的撕逼事件，都是平台太牛逼哄哄了。
一个是一位老师做的课程销售太火爆了，老师赚了很多钱。然后平台就不按最初约定结算课酬，甚至以不结算为要挟，想跟老师重新签协议。同时绕过老师，把课程卖到第三方，与第三方分利。
另一个是一个老师和平台合作一门课程，课程也卖得不错，分利润分了一段时期后，平台跟老师说“钱你也赚到不少，是不是接下来版权可以归我们了”，言下之意就是“之后赚到的，我不想跟你分了”。
这两起撕逼事件背后，都是：没有我们平台，哪有你今天？是平台成就了你，你知足吧，你感恩吧。
我不相信，这样的平台会成为好平台。
来 源 l 粥左罗 ID：fangdushe520
作 者 l 粥左罗
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