缺乏领导力,普通人再努力也无法逆袭
2019-06-13 16:43:12来源:点击:
绝大多数人的职场逆袭,都是从成为管理者开始。初入职场,一部分人可以凭借聪明、勤奋、努力在基层员工中脱颖而出,成为优秀员工,但这部分优秀员工,一但开始带团队开拓新业务,表现往往很差。
原因有很多:
1、基层员工难以站在领导者的视角看问题。他们的只知道完美执行,不断精进技能,缺很难理解老板为什么要这样做。
2、不会管理他人。大部分时候,他们只需要做好自我管理,不需要管理他人,一旦开始管理他人,他们就容易分心,因为人是最难管理的,特别是刺头员工。
3、突然转变角色,离开舒适区,无法适应,缺乏准确的眼光和判断力。
......
归根结底,就是缺乏领导力。
关于“领导力”,最大的误解是,把它理解成“领导才具备的能力”。事实上,领导力是一种与人协作的能力,凡是有人的地方,就有合作;有合作的地方,就需要领导力。
HR想要往上走,无论是走管理路线,还是走专业路线,领导力必不可少,因为这个岗位就是时刻和人打交道。
而且好消息是,领导力和技能一样,是可以通过学习获得。
那么,要学习什么样的领导力?
全球No.1的CEO教练马歇尔·戈德史密斯说过:
过去的领导者特质是稳定的、权威的、发号施令型的;
而未来的领导者一定是:会赋能的辅助型,即教练型领导。
如何拥有教练型领导力?
来看一个案例。
有家大公司的分公司发展有问题,公司的CEO就说,让我来吧,我来兼任这家分公司的CEO,等他到任之后,分公司的人就来请教,您都来了,您说吧,我们该咋干?
万万没想到,CEO说,我不知道咋干啊。然后他紧接着问了一句话:你们觉得该咋干?底下人没办法,一个一个地出主意。CEO说,好,那就按你们说的干。果然,一年后,这家分公司就大有起色。
密诀很简单,就三句:“我来了,我听听看,你觉得呢?”
● “我来了”:一个好的领导者的责任和担当。
● “我听听看”:一个好的领导者一般不先发表意见,先充分听取别人的意见,做到博采众家之长。
● “你觉得呢?”:询问是行动最好的催化剂!问问题的重点不是得到答案,而是启发人思考,促成行动。一个好的领导一定能够调动员工的能动性。
这个例子,最生动地说明了什么是教练型领导力:责任、倾听、发问是一个教练型领导者需要具备的能力,重点不是你会什么,而是你怎么激发他人,实现目标。
领导力从来不是强制别人怎么做的方法,而是让他人按照自己的意图行动的艺术。一个好的领导者,并不是自己什么都懂,亲力亲为,而是具有长远明确目标,能充分并持续不断地激发团队成员的积极性,并实现既定目标的能力。
本文转载自微信公众号:每天学点HR
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